記者 | 曹憶蕾
編輯 | 趙力
實體醫(yī)療服務(wù)、AI醫(yī)療、醫(yī)療信息化……每一次的創(chuàng)業(yè)浪潮，透視著VC們的押注。2016年年底，曾任NEA（恩頤投資）合伙人的蔣曉冬在資本寒冬出走，成立長嶺資本，聚焦于健康和消費兩大領(lǐng)域。
創(chuàng)立40年，管理200多億美元，NEA被譽(yù)為全球最大的風(fēng)險投資基金之一。2005年，從加州大學(xué)伯克利分校計算機(jī)系博士學(xué)業(yè)休學(xué)的蔣曉冬作為第一位中國籍成員加入，此后作為中國區(qū)首席代表開拓中國市場。10年間，他與中國投資團(tuán)隊為LP帶來超過5億美元的現(xiàn)金回報。
2015年，風(fēng)口論正當(dāng)其時。短短一年，中國的投資案例超過7000個，涉及金額近800億美元。越來越多的成熟投資人離開傳統(tǒng)基金選擇單飛。
2016年年底，蔣曉冬離開NEA，他撞上本土VC的崛起和資本的寒冬。無關(guān)冷熱，他判斷自己是否創(chuàng)業(yè)，如同投資項目一樣，只考慮兩點：是不是真的想做，以及是不是有能力去做。
當(dāng)然，只有在籌備完，他才意識到“2016年美元基金的融資環(huán)境很差，是過去五年最差的一年?！?/p>
他的方法是“足夠聚焦”。長嶺資本專注兩個賽道，一是消費，二是大健康。創(chuàng)業(yè)本就是少數(shù)人的成功，大健康更是少數(shù)中的少數(shù)。不同于第一代創(chuàng)業(yè)者多出身于互聯(lián)網(wǎng)，第二代崛起的創(chuàng)業(yè)者，誕生于更加專業(yè)、細(xì)分垂直領(lǐng)域，蔣曉冬更有信心。
“第二代創(chuàng)業(yè)者多是醫(yī)療背景出身，對行業(yè)的理解、思考更加成熟，能力也更加全面“，他預(yù)測，下一批醫(yī)療獨角獸很可能出現(xiàn)在2014年、2015年的創(chuàng)業(yè)者中。
醫(yī)療創(chuàng)業(yè)為何成為少數(shù)人的成功？
藍(lán)港互動、百合網(wǎng)、微醫(yī)集團(tuán)、中信醫(yī)藥，這是蔣曉冬在NEA所投資的“績優(yōu)股”。值得注意的是，微醫(yī)集團(tuán)、中信醫(yī)藥共為NEA帶來了超過10億元的回報。
賽道不看冷熱，需求、價值、壁壘是蔣曉冬對創(chuàng)業(yè)項目判斷的標(biāo)尺。
健康和消費是長嶺資本重點押注的兩個賽道。在這兩大坐標(biāo)中，長嶺專注于其中的8個小板塊。比如，健康領(lǐng)域的新型零售醫(yī)療、大眾健康、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康科技；消費服務(wù)中的消費升級、交易平臺、內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。
在這波創(chuàng)新浪潮中，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)了大量的機(jī)遇。蔣曉冬判斷第二代醫(yī)療創(chuàng)業(yè)所能改變的機(jī)會將比第一批更多，“實體醫(yī)療服務(wù)、AI醫(yī)療、醫(yī)療信息化……今天的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是過去的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療了?！?/p>
懷有包袱、情懷的移動醫(yī)療像是一場高燒，從2010年燒到了2015年，只有極少數(shù)人跑了出來。到今天，第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者仍在探索。雖道阻且長，但在蔣曉冬看來，這代人做出的努力是不可抹殺的，他們用技術(shù)改變中國人的就醫(yī)體驗和效率，一點點撬開醫(yī)療體制遺留的惡疾。
在第一代創(chuàng)業(yè)者中，少數(shù)者何以成功？“一直跟著需求”。蔣曉冬以微醫(yī)集團(tuán)為例，從解決患者掛號難，微醫(yī)集團(tuán)已經(jīng)成長為醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的獨角獸?！靶枨蟮陌l(fā)現(xiàn)和商業(yè)模式的搭建，都需要一個探索的過程，不是很容易第一步走對。”
他相信這是醫(yī)療業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的黃金年代，“第二批出生于專業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，將回歸本質(zhì)，會給醫(yī)療健康帶來更大的改變，如醫(yī)院效率的提高、解決過度醫(yī)療問題、提升看病體驗、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供給“。
用“普惠”的杠桿撬動醫(yī)療大象
經(jīng)歷過第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者用科技技術(shù)對醫(yī)療的初步改革，有投資人判斷，今天醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈深層，從醫(yī)療檢驗、臨床藥檢到體檢領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)、AI正在為產(chǎn)業(yè)鏈帶來變革的機(jī)遇，這也是新的投資窗口。
如何將行業(yè)內(nèi)原先的重資產(chǎn)變成公共產(chǎn)能，撬動醫(yī)療大象，如何提供優(yōu)質(zhì)供給，在價格調(diào)節(jié)供給之外，蔣曉冬更看好技術(shù)對市場供需關(guān)系的推動。
近年來，中高端診所扎堆一線城市，迎來爆發(fā)期。其被看作是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者商業(yè)模式摸索落地的新角度，也被認(rèn)為是全科醫(yī)療發(fā)展的未來。
但蔣曉冬卻覺得人們高估了高端診所的價值，“高端診所并不能代表高端醫(yī)療，價格不是衡量醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，效率、效果才是?！彼蛴谄栈葆t(yī)療的機(jī)會——只有為絕大部份的家庭提供可承受的服務(wù)，商業(yè)模式才可能做大。
他以固生堂為例，說明找準(zhǔn)并開發(fā)市場的重要性。固生堂在北京、廣州、深圳、上海等17個城市逐步構(gòu)建起包括40家中醫(yī)門診和一級醫(yī)院的連鎖服務(wù)體系，擁有中醫(yī)專家近2500位，2017年門診量達(dá)700萬人次。
此外，隨著技術(shù)、市場和醫(yī)療信息化政策的推動，AI、大數(shù)據(jù)的技術(shù)正在將醫(yī)療經(jīng)驗、智慧沉淀，服務(wù)更多的醫(yī)療工作人員和患者。
在腫瘤領(lǐng)域，長嶺資本所投資的海吉亞醫(yī)療建立連鎖腫瘤醫(yī)院，腫瘤大數(shù)據(jù)平臺零氪科技鏈接腫瘤患者全病程數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的治療方案。
兩者雖然方向不同，卻有異曲同工之處。海吉亞醫(yī)療通過在三四線城市建連鎖腫瘤醫(yī)院的方式將醫(yī)療機(jī)構(gòu)、專家下沉到基層，零氪科技通過軟件方式將優(yōu)秀的醫(yī)療經(jīng)驗、智慧普惠到三四線城市的患者。
“普惠醫(yī)療對標(biāo)的是這樣的企業(yè)，不需要把價格作為調(diào)整供需關(guān)系的機(jī)制。我們所要想的是在中國，這樣的服務(wù)適合幾億人，而不是服務(wù)幾萬人的生意。
去AI醫(yī)療的虛火，從結(jié)果、效果出發(fā)
毫無疑問，人工智能已經(jīng)成為近年來的關(guān)鍵詞之一。而醫(yī)療被認(rèn)為是人工智能產(chǎn)業(yè)化中極具想象力和潛力的方向。根據(jù)Frost & Sullivan預(yù)測，未來，醫(yī)療健康行業(yè)的人工智能將會出現(xiàn)引人注目的市場增勢，有望全面降低一半醫(yī)療成本。
在醫(yī)學(xué)影像、健康管理、輔助診療、新藥研發(fā)等多個領(lǐng)域，人工智能已經(jīng)成為醫(yī)療科技的中堅力量。就在2017年，多家醫(yī)學(xué)影像AI公司融資過億。
“數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多想象不到的結(jié)果。”曾是加州大學(xué)伯克利分校計算機(jī)博士候選人的蔣曉冬，對AI有著天然的親近感。
數(shù)據(jù)成為人工智能的關(guān)鍵，“算法只是刀，數(shù)據(jù)才是磨刀石，光有好刀是不夠的，關(guān)鍵是磨刀石，”蔣曉冬以零氪科技改寫官方癌癥臨床指南為例，他認(rèn)為，人工智能+醫(yī)療并不是炒概念，而是要從效果、結(jié)果出發(fā)。
目前大火的影像數(shù)據(jù)只是若干復(fù)雜數(shù)據(jù)中的一小類，能發(fā)揮階段性作用，而非整個治療過程。針對腫瘤這類多征兆、高度復(fù)雜的疾病，所需要的是綜合性的臨床數(shù)據(jù)。
還有中醫(yī)的人工智能化，乍看上去不太靠譜。從中醫(yī)核心問題診療，到藥品、顆粒劑，以及年輕醫(yī)生的傳承培養(yǎng)，均大有可為。其中的關(guān)鍵在于如何將場景標(biāo)準(zhǔn)化，臉色蠟黃，何種程度定義為蠟黃，這在蔣曉冬看來，都是可以通過大數(shù)據(jù)工具被定義的。
不看賽道的冷熱，不糾纏無法改變的事實，蔣曉冬不在意別人所謂的好與壞，“別人認(rèn)為冷門，我們卻覺得熱，這是好事。”
回歸到醫(yī)療，他更期待醫(yī)療效果是可以被驗證的，能為普通人提供切實可行的診斷方案。
面對那些跳進(jìn)AI醫(yī)療的熱潮的創(chuàng)業(yè)者，他的建議是，“別把復(fù)雜問題想簡單了”。
