怎么委婉的跟老板提加薪，對老員工而言是一個比較燒腦的問題，那怎么找各種理由盡量延緩老員工加薪周期，這又是老板頭疼的問題。老板為人好不好，這個不好說，但是一定不會在你準備離職的時候，才想起通過漲薪的方式挽留你，不然，你之前的努力，擱哪了？他是在離職的時候才發(fā)現(xiàn)你的價值？看看下面的這個網(wǎng)友經(jīng)歷。
老梁在一家工廠做技術車床的位置，手里有兩三個鐵桿工友，他們?nèi)齻€維系著這個班次的所有生產(chǎn)產(chǎn)量，其中老梁資格最老，進來從學習技術到現(xiàn)在有三年的時間了，自從上任班長走后，老板再沒有提升過誰當班長，似乎這個位置已經(jīng)被撤銷了。近一年來，工廠從小作坊發(fā)展到中型規(guī)模，老梁怎么說也功 不可沒。雖不是名義上的班長，但老梁所做的協(xié)調(diào)，安排，指揮工作，已經(jīng)是完全勝任兼顧了這個工作。老梁跟工廠多少不說，也有點感情了，工資還過的去，平時沒有什么大多用錢的地方，就自己先干著。
上個月，家里的老母親打電話過來，說孩子升學了。學費以及其他學雜費等等花費都上升了。老梁的每月開銷就又多了幾百塊錢。這個時候，工資不夠的矛盾就出來了。在外租房住在一起的老婆就跟他說“你在這家工廠好歹也工作三年了，頂替班長的位置也有將近一年的時間了，難道老板就沒發(fā)現(xiàn)你的貢獻？該讓他正式把你升上來，待遇，福利和工資也該提起來了，不行的話，就辭職去其他地方，有技術在哪不是干？”
老梁點頭，是這個道理。起先覺得不好直接說破，拍拍腦袋想了想后，還是直接點說吧。于是上班之后，去找了老板，說明了家庭情況，以及兼顧班長一年多時間以來所做的貢獻，希望老板名正言順的把他提上來。老板思考了一會，對他回復：嗯，先等一個月吧，讓我把手里的事情處理一下，可以不？
既然老板已經(jīng)知曉情況了，而且已經(jīng)發(fā)話了，老梁沒有什么理由再催，耐心等一個月吧。 可是一星期之后，老板不知道的是，對班有個同為車床技術的老汪，老梁同鄉(xiāng)，對他說：“你呀，不用再等老板一個月之后給你什么回復了，老板其實暗地跟我們班，資歷最老的老錢在安排了，準備跟你班你的鐵桿里調(diào)崗一個人，讓他來跟你名為調(diào)班，實為接洽。讓你干等著，等你熬不住了，自己離職后，讓老錢代替你的位置，好處是給老錢個人每月私發(fā)5百塊錢，老板壓根不會再想提班長什么的，提班長的職位成本比起給老錢的5百補貼，根本不算什么?！?/p>
聽了老鄉(xiāng)的話，老梁五味雜陳，沒想到老板居然打的是這個算盤，自己辛苦一年干著班長的活，連個基本的班長待遇都舍不得給，留著什么意思？ 索性第二天，老梁就跟老板攤牌。要說老梁還是厚道，沒跟老板撕破面子，指責老板明修棧道暗度陳倉。只是說，自己有一些私人事情耽誤的原因，等不了一個月讓老板考慮升不升職，只想現(xiàn)在辭職不做了。
老板也是有意思，還假意挽留著：“怎么的原因？先給你加幾百留下來不好嗎？跟我講實話什么原因，你想要多少工資？” 若是之前，老梁肯定跟老板象征性的加個幾百，然后你我雙方皆大歡喜，員工該上班上班，老板該放手放手去了。 但是老梁從老鄉(xiāng)那知道這一切不過是假象之后，想想老板的做派就覺得惡心。敢情一年的帶班時間，老板都假裝看不到，都刻意不去提起。想到這里，老梁心頭憋屈和憤怒一起，已經(jīng)不想再虛以委蛇，假意客套了，直接拍桌而起說道：“現(xiàn)在我不是來要工資的，就是過來辭職的，老板你就直接給我辦手續(xù)就好了” 說完
你贊同老梁的做法嗎？既然老板提出加幾百了，繼續(xù)做下去是否值得？
