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　　鄂爾多斯 企業(yè)家沙漠

　　采訪·撰文/孟巖峰 攝影/張維良

　　“喏，這條路兩邊的地都是王林祥的（地）。鄂爾多斯集團(tuán)現(xiàn)在房地產(chǎn)的投資很多。”出租車司機(jī)老王一手扶著方向盤，另一只手指向已經(jīng)拆遷結(jié)束的道路兩邊。在鄂爾多斯，稍微有點(diǎn)名氣的企業(yè)必然有地產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)記者驚訝大大小小的公司都在炒地皮的時(shí)候，老王笑話記者少見多怪。“這算什么啊？人家不只這一塊地。你去康巴什新區(qū)沒？那邊很多都是萬正集團(tuán)的（地）。那才叫多呢。我們這煤老板多，房地產(chǎn)老總也一樣。都是挖了煤再蓋房賣。”

　　地產(chǎn)與資源一直以來都被認(rèn)為是謀求暴利的產(chǎn)業(yè)，而在鄂爾多斯，這兩種產(chǎn)業(yè)是打通的。“很多資金沒有合適項(xiàng)目時(shí)，就開始炒房地產(chǎn)，你也看到鄂爾多斯的房價(jià)，除了放高利貸，沒有什么更快賺錢的行業(yè)了。”戴德梁行項(xiàng)目總監(jiān)白玉如是說。

　　大部分的樓盤也談不上品質(zhì)，“鄂爾多斯集團(tuán)開發(fā)的樓盤我去看過了，雖然是知名企業(yè)，但是房地產(chǎn)產(chǎn)品太一般了。思維模式還很老。”一位不愿意透露姓名的北京房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示。

　　財(cái)富從地下轉(zhuǎn)移到地面并不斷循環(huán)，成就了鄂爾多斯的暴富階層，而城市的發(fā)展卻總也追不上GDP的增長，“毫不夸張地說，鄂爾多斯的發(fā)展與財(cái)富之間是存在斷層的。沒有企業(yè)家，只有老板；沒有品質(zhì)，只有暴利。”鄂爾多斯某商場高管吳迪（化名）表示。

　　老板滿地跑 企業(yè)家看不到

　　“你問我老板怎么發(fā)家的？他自己都不知道，你還問我？！反正就是從一家小賣部做到現(xiàn)在。”吳迪明顯很不滿。“這是一個(gè)家族企業(yè)，我來了3個(gè)月才搞明白到底誰才是正牌老板。”吳迪曾經(jīng)在某跨國集團(tuán)與知名連鎖家電商場就職，習(xí)慣了大企業(yè)的規(guī)范管理制度，對這種混亂覺得頭疼。

　　吳迪是應(yīng)某位高層領(lǐng)導(dǎo)之邀而來到這個(gè)企業(yè)的。最初的想法是得到領(lǐng)導(dǎo)的支持去改變現(xiàn)有的一些弊端，比如說不討論合理性而根據(jù)老板喜好決定一件事情，可隨后他發(fā)現(xiàn)這幾位老板都有各自的主見，且不顧員工的意見粗暴反對。“除了幾位老板之間沒有聽到過罵臟話外，跟我們這些高管說話就罵人。”

　　吳迪所在的集團(tuán)已經(jīng)涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，有各種類型的子公司，“結(jié)果就是幾位老板經(jīng)常意見不統(tǒng)一，對決定改來改去。”

　　錢該怎么投？這個(gè)吳迪很清楚，但他還是搖頭嘆氣，“其實(shí)專一地做一類產(chǎn)業(yè)，就可能會(huì)做成一流，但是老板看什么賺錢都去摻和。老板不是全才，我們也不是。這樣盲目的投資只會(huì)讓企業(yè)陷入瓶頸。”

　　與吳迪一樣，高山（化名）剛剛從北京參加完中國國際服裝博覽會(huì)回到鄂爾多斯。夜晚的鄂爾多斯有些冷。“服務(wù)員，來兩瓶河套王。”連干兩杯白酒的高山臉上開始泛紅。在他看來，出差就是費(fèi)力不討好，“幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都交代一遍出行目的，但是不知道按照誰說的去做，每次都被罵。”高山與吳迪供職于同一集團(tuán)下的不同公司，按理說同一集團(tuán)下的同類公司應(yīng)該風(fēng)格相近，但這兩家企業(yè)從待遇到章程都各有不同，同事見面不免抱怨。“有個(gè)屁企業(yè)文化！”幾杯酒之后，高山開始嘮叨。

　　作為招商經(jīng)理的高山本不該這么抓狂，他最初認(rèn)為有這樣一個(gè)當(dāng)?shù)刈詈玫钠脚_(tái)，有一家成規(guī)模的商城為基礎(chǔ)，那么再做第二家購物中心的招商理應(yīng)水到渠成。“可惜那只是如意算盤！”高山不停地請人吃飯、喝酒，但還是少有品牌愿意進(jìn)駐那個(gè)在鐵西新區(qū)的商業(yè)項(xiàng)目。原本去年就可以開業(yè)的項(xiàng)目，苦于無品牌入駐而不得不將開業(yè)時(shí)間一次次后延。“目前談成的品牌太少了，不值一提。你肯定都不認(rèn)識(shí)。”

　　在吳迪看來，招商不成與老板們的決定有很大關(guān)系。“胡子眉毛一把抓，想什么錢都去賺，沒有品牌資源，渠道優(yōu)勢也不強(qiáng)，人家品牌商肯定不愿意。”投資意向與定位標(biāo)準(zhǔn)讓這個(gè)項(xiàng)目高不成低不就。之前，該集團(tuán)的老板之一曾經(jīng)請過為北京賽特集團(tuán)做招商的項(xiàng)目組入駐，每月薪水30萬元，可惜來了不到一星期就甩手走人。隨后曾服務(wù)過百盛的項(xiàng)目組也談過意向，也沒成。

　　“幾個(gè)老板之間各有各的道理，管理水平與意識(shí)絕對落后。老板們的主觀能動(dòng)性占據(jù)絕對主動(dòng)，專業(yè)人士的客觀分析有時(shí)候在他們看來一文不值。家族企業(yè)的混亂絕對是我們企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”吳迪如是說。

　　白玉也曾遭遇過這樣的事情。太古廣場開盤沒多久，四位煤老板來到售樓處，與其他買家不同，這幾位老板既不買樓也不打聽，而是開門見山地表示讓戴德梁行代理他們的項(xiàng)目。此后的幾個(gè)月，四位老板隔一段時(shí)間就去找白玉一次，問她的意見。“他們很‘強(qiáng)勢’地問我各個(gè)問題，在專業(yè)人士看來，很小兒科的事情在他們看起來很牛，根本不給人說話的機(jī)會(huì)，只是一味地問：你們可以做到這樣么？可以做到那樣么？一副‘讓你們代理，就是看得起你們’的神氣。他們根本不懂房地產(chǎn)，卻非要介入。只有錢，只看到暴利。”

　　“我要改變老板們的想法幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，但是我要努力。你說可能么？”吳迪像是在問自己。

　　“可能。除非他們一輩子只想當(dāng)老板，不想做企業(yè)家。”高山若有所思地回答。