智 慧 背 囊
感動(dòng)心靈 開啟智慧
九 大 要 點(diǎn)
李嘉誠(chéng)的為人處事之道，在其對(duì)公司的日常管理中發(fā)揮得淋漓盡致，這在李嘉誠(chéng)曾經(jīng)給自己規(guī)劃日常管理的９個(gè)要點(diǎn)中可以清楚地看出：
一、勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤奮工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)。
二、對(duì)自己要節(jié)儉，對(duì)他人要慷慨。
三、始終保持創(chuàng)新意識(shí)，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
四、堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)子人良好的信譽(yù)，是走向成功不可缺少的前提條件。
五、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)胸襟開闊，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧始終貫徹一個(gè)決定。
六、要依賴下屬。公司所有行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
七、給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)準(zhǔn)確恰當(dāng)，從而提高工作效率。
八、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
九、要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途，并且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
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