1965年，巴菲特合伙基金控股了伯克希爾公司，當(dāng)時(shí)伯克希爾的主營業(yè)務(wù)為紡織業(yè)，公司的凈資產(chǎn)為2214萬美金。
控股后巴菲特發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)在不斷走下坡路，伯克希爾的價(jià)值在逐漸喪失，巴菲特想辦法把公司賣掉，但是賣不出去。無奈之下他開始對(duì)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型，收縮紡織業(yè)務(wù)，進(jìn)軍其他業(yè)務(wù)。
到了1971年，伯克希爾的主要業(yè)務(wù)有，紡織，保險(xiǎn)，銀行，金融等。此時(shí)紡織業(yè)務(wù)在伯克希爾的權(quán)重已經(jīng)不到三分之一，伯克希爾完全轉(zhuǎn)型成了一個(gè)金融類公司，變成了巴菲特的一個(gè)投資平臺(tái)。
此時(shí)的巴菲特已經(jīng)完全脫離了股市，完全成為了一個(gè)實(shí)業(yè)家，因?yàn)樵谶@兩年，伯克希爾在股市幾乎沒有任何操作。巴菲特所做的事情就是發(fā)展公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，以及收購企業(yè)（主要為保險(xiǎn)公司），以繼續(xù)壯大伯克希爾的實(shí)業(yè)版圖。
在解散合伙基金時(shí)，股市就已經(jīng)進(jìn)入瘋狂的投機(jī)時(shí)代，低估的投資機(jī)會(huì)再難尋覓。這也是巴菲特解散合伙基金最大的客觀原因之所在。而1971-1972年的股市繼續(xù)上漲，上漲率分別為14.6%，18.9%，巴菲特此時(shí)唯一能做的就是遠(yuǎn)離股市。
股市是一個(gè)浮躁的地方，即使是巴菲特這樣的人，也會(huì)受其影響。而實(shí)業(yè)卻是一個(gè)需要沉下心來苦心耕耘的事情，此時(shí)的伯克希爾規(guī)模雖不大，但是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都經(jīng)營的很好，即使是日益衰落的紡織業(yè)，管理層也在努力經(jīng)營，遠(yuǎn)比同行優(yōu)秀很多。
保險(xiǎn)業(yè)和銀行業(yè)是伯克希爾的核心業(yè)務(wù)，無論是國民保險(xiǎn)雙姐妹，還是伊利諾斯銀行，都經(jīng)營的有聲有色，管理層及其優(yōu)秀。這兩年新收購的小型保險(xiǎn)公司，也都有著優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理層。
在我研究企業(yè)這么多年的經(jīng)驗(yàn)中，我有一個(gè)心得。多元化的公司很難把每一個(gè)業(yè)務(wù)都做到優(yōu)秀，一個(gè)多元化的公司如果有5個(gè)業(yè)務(wù)，可能每一個(gè)業(yè)務(wù)都是70分。而一個(gè)業(yè)務(wù)聚焦型的企業(yè)更能把自己的主業(yè)做到極致的水平，做到90分以上。多元公司要求領(lǐng)導(dǎo)人無論是在資本運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營，管理，用人，戰(zhàn)略等等方面都是頂級(jí)高手，這樣的企業(yè)家全世界沒有幾個(gè)。我研究過的企業(yè)只有巴菲特的伯克希爾，李嘉誠的和記黃埔就真正做到了。不但做到了“大”，而且每一項(xiàng)子業(yè)務(wù)都做到了“精”，更重要的是在整體戰(zhàn)略上還能做到穩(wěn)，長遠(yuǎn)還能做到不斷成長，這簡直是天才。
伯克希爾現(xiàn)在雖小，但其中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都經(jīng)營的極好，戰(zhàn)略方向也清晰明了，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性也非常好，已經(jīng)具備了獨(dú)特的精神內(nèi)核。巴菲特本人此時(shí)雖然只是一個(gè)不知名的小企業(yè)家，不過其資本運(yùn)作能力，識(shí)人用人能力，管理戰(zhàn)略能力已經(jīng)形成。就好像女人體內(nèi)的一個(gè)受精卵，小的肉眼都看不見，但是它具備了成為一個(gè)人的所有精神內(nèi)核。
做人做事就得這樣，你能看到的都是“必然如此”的東西，你看不到的是它為何“必然如此”的精神內(nèi)核。我覺得人生最好的階段不是功成名就之后，而是你韜光養(yǎng)晦，靜心修煉，蓄勢待發(fā)之時(shí)，此時(shí)的你默默無聞，卻充滿了力量，一無所有卻又無所不有，像一只幼虎潛行在貓群之間，看起來普普通通，卻具備了非凡的精神內(nèi)核，這個(gè)才是根本，才是我們真正需要去重視的東西。
作者：梁孝永康2017
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