企業(yè)發(fā)展主要調(diào)節(jié)表現(xiàn)在“人”，“財”，“物”匹配方面，今天給大家講講：老板如何之人善任，人盡其才？
（一）問題與表現(xiàn)：
1、任人唯親，搞“家族式”、“群帶風(fēng)”；
2、憑好惡用人，“順我者昌，逆我者亡”；
3、老好人主義，看風(fēng)向，看來頭，看關(guān)系；
4、搞親疏遠近，拉山頭，結(jié)幫派；
5、只從個人喜好出發(fā)，不顧企業(yè)發(fā)展大局。
（二）根源與危害：
1、管理者自身素質(zhì)和胸懷欠缺；
2、鼠目寸光，自私自利，井底之蛙，夜郎自大；
3、不在經(jīng)營事業(yè)，而在開個人作坊；
4、沒有充分認(rèn)識人才對企業(yè)的重大意義和價值；
其危害直接導(dǎo)致人才流失，賢人難進，企業(yè)管理長時間在底層徘徊，養(yǎng)老院式的職場會耗盡企業(yè)家底。最終必然導(dǎo)致企業(yè)死水一潭。
（三）思路與對策：
掌握五種識人法則：
1、透過工時識人：標(biāo)準(zhǔn)工時的基線（超省）；
2、透過工序識人：資源配比，工作順序，流程時間節(jié)點的控制（快捷）；
3、透過工分識人：敬業(yè)態(tài)度，促進思想思路和習(xí)慣的養(yǎng)成（準(zhǔn)確）；
4、透過承擔(dān)識人：是性格特征和心理動向，反映其追求、欲望和自信（直觀）；
5、透過結(jié)果識人：是發(fā)展志向的體現(xiàn)，勝任力、擔(dān)當(dāng)和操守（公正）。
沒有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，伯樂也識不出千里馬。通過問題直接反映出員工性格、特點和優(yōu)缺點，對員工工作時長的縱向比較可以分析出員工的進取精神、鉆研精神和技能水平；橫向比較可以分析比對出員工的工作效能差異，進行優(yōu)勝劣汰。從系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，來解決老板用人識人問題。
