李漢生：1959年生于香港，畢業(yè)于香港大學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)。1982-1987年在霍尼韋爾信息系統(tǒng)有限公司任系統(tǒng)分析師和中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理。1987-1999年在中國(guó)惠普有限公司，歷任微機(jī)及外設(shè)部銷(xiāo)售經(jīng)理、信息產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)惠普有限公司副總裁。1999年5月加盟北大方正，任方正（香港）有限公司高級(jí)副總裁，北京北大方正電子有限公司總裁。2000年下半年，李漢生就任方正數(shù)碼有限公司的總裁。2002年8月初，辭去北京方正數(shù)碼有限公司總裁一職。 作為第一個(gè)從外企跳槽到國(guó)企的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，李漢生的知名度直線上升。這個(gè)出身香港，在惠普（中國(guó)）公司用12年時(shí)間做到副總裁位子的IT人，1999年5月離開(kāi)惠普加盟北大方正時(shí)的爆炸性沖擊波，在業(yè)內(nèi)至少震蕩了半年。方正上下都把他看成“救世主”，希望他能夠把方正電子公司從深淵里拉到山頂上。然而人們對(duì)他的期望太高了，在這陣旋風(fēng)過(guò)后，人們發(fā)現(xiàn)李漢生的外國(guó)功夫在中國(guó)觀眾面前并沒(méi)有市場(chǎng)，李漢生的“喂養(yǎng)”只是讓方正電子在吃到虛胖之后又反彈回本來(lái)身段罷了。帶著希望與禍根空降 1999年，已在中國(guó)惠普有限公司工作了12年的副總裁李漢生被北大方正公司以600萬(wàn)港幣年薪招入門(mén)下。北大看中他，原因有三：第一，1998年香港方正公司巨虧，關(guān)于“方正不行了”、“方正要過(guò)管理關(guān)”的說(shuō)法在各種渠道流行。為了挽救危急中的方正，急需一位有非凡能力和經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)掌握大局。第二，李漢生恰恰就是符合這個(gè)條件的人，在惠普公司做了12年，并成為該公司的副總裁，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)且具有卓越的管理能力。第三，聯(lián)想當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍人物楊元慶總是謙虛地稱(chēng)呼李漢生為老師，讓方正的高層不得不對(duì)李漢生另眼相看。 1999年4月，應(yīng)時(shí)任香港方正總裁的張旋龍的邀請(qǐng)，李漢生上馬方正高級(jí)副總裁兼核心企業(yè)方正電子總裁。也許在當(dāng)時(shí)，這600萬(wàn)港幣是吸引李漢生的一個(gè)很好誘餌，且所有人都把他當(dāng)成了方正的救世主，只要能夠救活方正，加上他那令人信服的背景，這雖然直到現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)都還是天文數(shù)字的600萬(wàn)港幣年薪還是值得的。進(jìn)入方正后不久，李漢生按照原來(lái)王選他們的設(shè)想和預(yù)期開(kāi)始履行他的職責(zé)了。首先，他對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他有赫赫的資歷，也有“方正靈魂”王選的大力支持，人們沒(méi)有理由不相信他能夠干出一番大事業(yè)來(lái)，在改革面前，他也沒(méi)有必要退縮和手軟，于是，他拿出了他的堅(jiān)決和果斷。在他上任的兩個(gè)月內(nèi)，方正400多人被裁減、原有的10多個(gè)副總裁全部被罷免。這一切不可能不造成方正的人心混亂，人事不穩(wěn)。同時(shí)，為了壓縮成本，方正迪成的整個(gè)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)被砍掉。從而導(dǎo)致的是大區(qū)總經(jīng)理辭職，李漢生被稱(chēng)為“屠夫”和“刀斧手”，也許在這一點(diǎn)上，李漢生得到了“中子彈杰克”的真?zhèn)?。與此同時(shí)，李漢生在方正的具體改革舉措還包括：試圖建立一套基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架及相應(yīng)的人事、福利制度；提出方正所謂的E－Media電子戰(zhàn)略；與雅虎合作成立方正數(shù)碼等等。從表面看上去，李漢生的改革進(jìn)行得非常順利。他給方正電子開(kāi)的“止血”藥方所收功效還算不錯(cuò)，1999年下半年，方正的實(shí)際虧損已比上半年減少了一半。到2000年，更獲得1?93億港幣的盈利。但實(shí)際上，李漢生大面積做減法的改革因觸及利益面太廣，很快就引起了反彈——業(yè)務(wù)砍了，該業(yè)務(wù)的核心人員馬上就提出辭職，大區(qū)總經(jīng)理也走了。好幾個(gè)短期的“止血”并沒(méi)有讓方正電子走出困境，單純財(cái)務(wù)上的好看也沒(méi)能改變方正電子的股價(jià)。更致命的是，這種頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的做法讓方正處于無(wú)休止的調(diào)整和震蕩中。顯然，李漢生忘記了自己所處的是一個(gè)國(guó)有的校辦企業(yè)，他把很多復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了。在他看來(lái)，方正什么都不缺，只是缺管理。只要在根本上改變方正民主有余、集中不足以及經(jīng)常上演“辦公室政治”的校企文化，就能將方正妙手回春。事實(shí)上，他只看到了事情的一個(gè)方面，一個(gè)簡(jiǎn)單的層面而沒(méi)有觸及到更加深層的原因。他也太看重自己的能力和影響力，或者，在他入主方正之初，人們就對(duì)他抱有過(guò)大的幻想，而在他的轟炸式掃蕩和“除草”行動(dòng)實(shí)際上所起的作用并不是特別大的時(shí)候，人們已經(jīng)把他孤立到一個(gè)狹小的空間里。在這個(gè)空間里他可以振臂高呼，但不一定會(huì)有響應(yīng)者。北大方正畢竟是一個(gè)擁有濃厚政治色彩的企業(yè)，人們的思想也不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就得到轉(zhuǎn)變。有人這樣評(píng)論道：如果李漢生在入局伊始，就能夠力爭(zhēng)在方正內(nèi)部建立起團(tuán)結(jié)大多數(shù)人的利益聯(lián)盟，在戰(zhàn)略布局上首先控制住堪稱(chēng)方正命脈的研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，層層遞進(jìn)，逐步改革，等到其在方正的勢(shì)力做大，實(shí)力真正鞏固之后，再去逐步著手解決最為復(fù)雜和敏感的人事問(wèn)題，也許方正不會(huì)變得比今天更好，但對(duì)于李漢生個(gè)人的命運(yùn)來(lái)說(shuō)，局勢(shì)無(wú)疑會(huì)更加有利。當(dāng)然，這從某種意義上意味著李漢生將無(wú)可避免地投入到方正內(nèi)部的權(quán)力角逐和斗爭(zhēng)中，成為一個(gè)政治平衡的高手。業(yè)績(jī)不佳——虛胖后的反彈？在李漢生“空降”后的第一年，各種對(duì)其不利的言論開(kāi)始從方正集團(tuán)高層或員工的言談中表露出來(lái)。2000年5月，方正控股聯(lián)合雅虎和新鴻基入主榮文科技并將其變臉為方正數(shù)碼，李漢生隨后出任方正數(shù)碼總裁。而原來(lái)的方正電子總裁則由肖建國(guó)來(lái)?yè)?dān)任。人們已經(jīng)在猜測(cè)，李漢生是已經(jīng)注定要在不久的將來(lái)離開(kāi)方正的了。人們對(duì)李漢生離開(kāi)原因的猜測(cè)，都會(huì)轉(zhuǎn)移到業(yè)績(jī)不佳這一因素上來(lái)。根據(jù)方正數(shù)碼2002年4月份的業(yè)績(jī)公告，在2000年度虧損近4000萬(wàn)港幣后，公司在2001年再虧6900萬(wàn)。業(yè)績(jī)公布當(dāng)天，方正數(shù)碼原本就低迷的股價(jià)一路下挫近3成。李漢生在2002年3月份曾經(jīng)表示年底要收支平衡。其實(shí)當(dāng)初改革后的那個(gè)扭虧為盈的成果報(bào)告也遭到了內(nèi)部人士的質(zhì)疑，他們認(rèn)為在當(dāng)時(shí)企業(yè)情況和外部環(huán)境下，方正電子能夠不虧損已經(jīng)是李漢生很大的功勞了，而要盈利幾乎是不可能的，所以那些公布出來(lái)的業(yè)績(jī)很可能只是為了激勵(lì)員工的。不過(guò)，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)江河日下的行業(yè)性悲劇面前，將方正數(shù)碼的困頓歸咎于李漢生的過(guò)失，未免有失公允。但沒(méi)有業(yè)績(jī)支持，李漢生便不能證明自己改革的正確性，“下課”是早晚的事情。而也有人認(rèn)為李漢生從離開(kāi)方正電子那一刻起就失去了實(shí)權(quán)，要不然不會(huì)把他放到方正數(shù)碼這種“邊緣業(yè)務(wù)”上。李漢生初到方正電子，就立即進(jìn)行大刀闊斧的改革。主要做法是砍項(xiàng)目、壓成本，但方正的企業(yè)文化是比較溫和、穩(wěn)定的，是不能夠猝然接受用如此“殘忍”的手段來(lái)拉企業(yè)走出困境的。也有很多人為李漢生抱不平，說(shuō)他的運(yùn)氣實(shí)在太差了，高層沖突、元老難題、業(yè)務(wù)下滑、東西方文化的差異等等都給他碰到了。但公正地說(shuō)，李漢生離去的眾多因素中，有太多看似偶然的必然因素。他的出局，不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)于方正層出不窮的企業(yè)內(nèi)斗，更不能想當(dāng)然歸結(jié)于外企經(jīng)理人的水土不服?；蛘?，他的出局，在他的入局時(shí)分已經(jīng)悄然定論。隨著李漢生離開(kāi)方正數(shù)碼，從方正電子時(shí)期就給他擔(dān)當(dāng)總裁助理的王偉和另外幾個(gè)同事也離開(kāi)了方正數(shù)碼。這位依然與李漢生保持密切聯(lián)系的助理說(shuō)，李漢生并沒(méi)有如媒體所言，遠(yuǎn)遁美國(guó)。他依然傾向于選擇一個(gè)國(guó)企，繼續(xù)他的理想。因?yàn)椤霸趪?guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間更大，在外企做得再好，也就是一個(gè)螺絲釘”。然而，不愿做一顆單純的螺絲釘?shù)耐馄蟾呒?jí)職業(yè)經(jīng)理人必須明白，他們?cè)趪?guó)內(nèi)企業(yè)將面對(duì)的挑戰(zhàn)，其復(fù)雜和困難的程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們?cè)谕馄笏e累的準(zhǔn)備。在復(fù)雜的兩難博弈中，要想一展宏圖大志，他們必須首先學(xué)會(huì)生存。

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