大家都在說(shuō)：關(guān)系就是生產(chǎn)力，這話不錯(cuò)，但同時(shí)，這關(guān)系也是一種能力，體現(xiàn)在每個(gè)人身上，得到的結(jié)果卻是各不相同。說(shuō)直了，人際關(guān)系這一能力的強(qiáng)與否，也體現(xiàn)了你事業(yè)的成功與否。當(dāng)然，人家在評(píng)論一個(gè)企業(yè)的老板時(shí)，有時(shí)會(huì)說(shuō)：那個(gè)人處事差勁，不想跟他做生意。有時(shí)則會(huì)說(shuō)：那人可以，值得打交道。換句書(shū)面語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，則是：那人沒(méi)有處理人際關(guān)系的能力，生意當(dāng)然做得不好了。
我們當(dāng)?shù)赜袃杉倚⌒推髽I(yè)，老板叫分別A經(jīng)理、C經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)給一家大型企業(yè)做配套產(chǎn)品，掌握配套產(chǎn)品計(jì)劃?rùn)?quán)的是B副總，企業(yè)的配套產(chǎn)品，他想給那個(gè)做，給多少給那個(gè)做，都是他說(shuō)了算。A、C經(jīng)理當(dāng)然知道這點(diǎn)了，為此，他們對(duì)B副總十二分的好，B副總生病住院了，他們兩人都要放下手里的所有事情，專(zhuān)門(mén)跑到醫(yī)院去陪著，還對(duì)副總的親人說(shuō)：誰(shuí)叫他是我的鐵哥們兒呢？副總的女兒在外地讀書(shū)，A經(jīng)理專(zhuān)門(mén)開(kāi)車(chē)送去，并安排好一切應(yīng)該安排的大小事務(wù)?？傊?，他們對(duì)副總及家人的關(guān)心是別的人無(wú)法企及的，再說(shuō)，他們又先行了一步，把這種關(guān)系建立起來(lái)了，有一個(gè)先入為主的問(wèn)題，后面的人想來(lái)巴結(jié)，也有些難了。B副總面子上是個(gè)不輕易表現(xiàn)出什么的人，但在病好回單位上班后，批給他們做的配套產(chǎn)品明顯的多起來(lái)了。他們的企業(yè)也一天天壯大起來(lái)。
可是，這天有不測(cè)風(fēng)云，B副總不知什么原因，被撒下來(lái)了，降了職，大權(quán)旁落。A、C經(jīng)理在這時(shí)，就表現(xiàn)出了兩種處事態(tài)度了：A經(jīng)理對(duì)B副總采取的是能避就避，不能避就給一個(gè)笑臉，遞上一支煙，就給沒(méi)事似離開(kāi)了，只當(dāng)路上碰見(jiàn)了一個(gè)普通朋友。登門(mén)拜訪，那是不可能的了，國(guó)人有很多毛病，一旦這人倒晦了，親戚朋友見(jiàn)了你都跟見(jiàn)了麻瘋病人似，躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，唯恐傳染給自己。C經(jīng)理卻有點(diǎn)“大義凜然”的英雄氣慨，不但不躲避，還親自跑到B總的家里去，還帶去了幾萬(wàn)元錢(qián)，對(duì)這個(gè)副總說(shuō)：感謝你在過(guò)去對(duì)我們企業(yè)的支持。以后不管你有什么事，告訴我們一聲，我們永遠(yuǎn)都是朋友。讓這個(gè)副總十分感動(dòng)。人在得意的時(shí)候，對(duì)別人的關(guān)心有時(shí)并不當(dāng)一回事，特別是男人們?？墒牵?dāng)他在落難時(shí)，能夠得到人家的那怕是一句安慰的話，都陪感親切，都會(huì)永生難忘。C經(jīng)理與B副總在位時(shí)的來(lái)往的時(shí)間雖然少了，但每逢節(jié)日，在送禮時(shí)，都沒(méi)有忘記給他也送上一份厚禮。
由于是長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，兩人與這家企業(yè)的生意還是做著，并沒(méi)有受多大影響。
兩年過(guò)后，替代B副總的人調(diào)整了工作，B副總官?gòu)?fù)原職，還是主管以前的工作，還是掌管配套產(chǎn)品的發(fā)放權(quán)。自然，A經(jīng)理很快就登門(mén)拜訪、表示祝賀了。C經(jīng)理也去了，B副總對(duì)A經(jīng)理比對(duì)C經(jīng)理還熱情，跟A經(jīng)理交談的時(shí)間比跟C經(jīng)理交談的時(shí)間還長(zhǎng)。仿佛他們之間從來(lái)就是很好的朋友似的，C經(jīng)理在一邊反倒顯得有點(diǎn)落落寡歡了。
B副總上班后的第一件事，當(dāng)然就有配套產(chǎn)品的發(fā)放了，他沒(méi)有改變前任的計(jì)劃，只是，批給A經(jīng)理的配套計(jì)劃在慢慢減少，批給C經(jīng)理的則漸漸增多了，半年后，A經(jīng)理就只能得到一些難做的活了。
兩家小型企業(yè)都是憑借這家大型企業(yè)生存的，一旦沒(méi)有產(chǎn)品做，他們的發(fā)展都得受限甚至止步不前。而事實(shí)是，就從這時(shí)開(kāi)始，C經(jīng)理的企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)了，地盤(pán)廠房在擴(kuò)大，職工人數(shù)不斷增加，做不完的活路；而A經(jīng)理的企業(yè)則迅速萎縮，一天不如一天，在外面購(gòu)了原材料，也無(wú)錢(qián)支付，成了老賴(lài)了，名聲一點(diǎn)都不好。
不能說(shuō)A經(jīng)理不會(huì)處理人際關(guān)系，應(yīng)該說(shuō)他并不比C經(jīng)理差，差就差在過(guò)份的“唯利是圖”了，沒(méi)有搞明白人在落難時(shí)最想得到的是什么，有部電影主題歌中不是有一句唱詞嗎：“危難之中見(jiàn)真情”，連這個(gè)都不明白，說(shuō)白了，還是處理人際關(guān)系的能力沒(méi)有到位，一種遺憾。
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