創(chuàng)業(yè)的理由：
從大的社會(huì)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)每年都在不斷的擴(kuò)展壯大中，“高速發(fā)展的時(shí)期”代表著這個(gè)時(shí)期里它的經(jīng)濟(jì)模式是沒(méi)有固定的，是海納百川的；同樣也是一個(gè)探求的階段，市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品的更新?lián)Q代便能成就一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和衰退。所以在不少躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，身處這樣一個(gè)快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，正是創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)，不創(chuàng)業(yè)似乎也就有那么一點(diǎn)兒浪費(fèi)了。
關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)者的職業(yè)道路的拓展，創(chuàng)業(yè)時(shí)下的出路之一，話雖帶些無(wú)奈，但從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)規(guī)劃方法，無(wú)需要額外附加上感情的色彩。倘若將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種無(wú)奈，那么，在創(chuàng)業(yè)道路上行進(jìn)，肩負(fù)的擔(dān)子也會(huì)愈發(fā)承重。
業(yè)務(wù)技能更新速度之快，讓IT行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度日益加大，只有靠不斷的學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)才可能有免于淘汰的邊緣。
開(kāi)發(fā)人員的健康狀況、生活作息、職業(yè)壽命、財(cái)智期望似乎遠(yuǎn)不能滿足自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。天上不會(huì)掉餡餅，財(cái)富也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故砸到身上。安于朝九晚五的工作制度，坐等辦公室并不能幸免內(nèi)心的不安。
現(xiàn)實(shí)的狀況擺在眼前，打百萬(wàn)年薪的工、財(cái)務(wù)完全自由的人，畢竟也就那么幾個(gè)成天在眼前晃來(lái)晃去的“紅人”，裁員、重組、撤部門(mén)、換帥、財(cái)務(wù)警報(bào)，這個(gè)炎熱的夏季時(shí)常給IT業(yè)的從業(yè)人員吹來(lái)寒涼的風(fēng)。
還有一種，自身能力強(qiáng)，并且自信的人。
首先要肯定的是，這樣的人，他的專業(yè)技能一定是不錯(cuò)的。有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、理解產(chǎn)品。他在別人的公司為別人打工：做基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)、做項(xiàng)目管理，將一系列已有的單一產(chǎn)品串聯(lián)成產(chǎn)品線，然后加以推廣。他認(rèn)為與其這樣的“勞命傷才”，不如就靠積累來(lái)的工作經(jīng)歷、資源，出去為自己干，為自己做項(xiàng)目、做產(chǎn)品，那么最后的成果也是屬于自己。
古訓(xùn)說(shuō) “宜未雨而綢繆,勿昨臨渴而掘井”、“凡事欲則立,不欲則廢”，無(wú)論怎樣的原因和理由，主動(dòng)的拓展職業(yè)生涯，開(kāi)辟職業(yè)路徑，凡事先行人一步，必當(dāng)早慮而不困。因此說(shuō)創(chuàng)業(yè)是一種主動(dòng)、積極、開(kāi)拓的事情。是一種職業(yè)發(fā)展道路之一。
創(chuàng)業(yè)的條件：
創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)要選擇正確、合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，有一個(gè)好的起點(diǎn)項(xiàng)目（產(chǎn)品）。創(chuàng)業(yè)者要有敏銳的行業(yè)嗅覺(jué)、創(chuàng)新的思維，要洞察行業(yè)的技術(shù)、用戶需求的導(dǎo)向、產(chǎn)品的空白點(diǎn)，然后結(jié)合自己所長(zhǎng)、以前積淀的成熟的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，加以開(kāi)發(fā)出完備的產(chǎn)品，這樣能更好更快的幫助創(chuàng)業(yè)者在行業(yè)中打響自己的品牌。
創(chuàng)業(yè)的熱情。
要有勇氣與膽識(shí)，隨著風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、政策的不斷改變，要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決問(wèn)題。要有激情，確定做的事情是你一定要做的，不管途中遇到任何困難，都不會(huì)覺(jué)得煩瑣枯燥。
創(chuàng)業(yè)的資源。包括技能、管理、資金、人脈、聲譽(yù)等。
對(duì)于IT業(yè)的程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，他們?nèi)?chuàng)業(yè)，都帶有一定的技術(shù)專業(yè)背景，一個(gè)新創(chuàng)立的公司，單從人力、才\財(cái)力等上說(shuō)，它的投入不可能一步到位，所以對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)也需要不同程度的親歷而為。并需要對(duì)同類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的實(shí)際利弊有相對(duì)了解，這也有助于更好的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品分析，把握方向。
管理。面對(duì)市場(chǎng)的需求，需要精明的運(yùn)作。明確的規(guī)則幫助公司穩(wěn)步有序的成長(zhǎng)。對(duì)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，良好的管理手法也是創(chuàng)業(yè)成功與否的重要環(huán)節(jié)之一。
一定的資金。保證新公司成立的基本注冊(cè)資金，還有諸如人力招募、項(xiàng)目啟動(dòng)與實(shí)施、客戶開(kāi)拓等的最初企業(yè)運(yùn)作資金。
資源還有包括：合作的伙伴哪里來(lái)，誰(shuí)是你產(chǎn)品的消費(fèi)目標(biāo)群，產(chǎn)品的推廣中種種渠道的打通，誰(shuí)幫你做產(chǎn)品宣傳，如何一級(jí)一級(jí)的層層拓展業(yè)務(wù)，響應(yīng)者與支持者是誰(shuí)和將有哪些，你能否說(shuō)服、聚集一些人來(lái)組成最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有人信服你愿意加入你的團(tuán)隊(duì)嗎，你們團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)、一致的產(chǎn)品理念等等。
創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。
每一個(gè)階段，公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將要達(dá)到什么指數(shù)。
品牌的打造。
包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、售前后的跟進(jìn)、目標(biāo)的制定等等。
要承擔(dān)的事情
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多少不等于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)大小。創(chuàng)業(yè)并不對(duì)每個(gè)人都是合適的，他要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。天堂地獄雖一步之遙，但失敗比率是遠(yuǎn)大于成功的。一旦失敗，付出的人力心血、物質(zhì)時(shí)間都將化為不名一文的泡沫；如果成功，喜悅當(dāng)然無(wú)法言喻。其次，要有承擔(dān)一切問(wèn)題的責(zé)任心。再者，創(chuàng)業(yè)使你的生活平衡被打亂，以往的輕松自在都將被孤獨(dú)和擔(dān)憂所替代。而這些對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，也并不是都是值得。
結(jié)尾
有一則關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率的測(cè)試，很有意思。
問(wèn)：如果給你提供一百萬(wàn)，你會(huì)從中拿出多少來(lái)用于創(chuàng)業(yè)呢？
答案并不是按照投入的多少成正比的增長(zhǎng)，而是
答案：如果你不是將所有的錢(qián)全部用于創(chuàng)業(yè)，那么你的創(chuàng)業(yè)必當(dāng)失?。?/p>
仔細(xì)想想，似乎的確有一定的道理。
每個(gè)人各自的選擇，這是哲學(xué)研究的問(wèn)題，選擇沒(méi)有前后、上下、先進(jìn)落后、愚昧科學(xué)之分，在于個(gè)人的人生態(tài)度而已，在于不同的人生觀價(jià)值觀。
那么作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的你，面臨當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，你會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)嗎？
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