“一把手”的角色定位
要準確定位離不開換位思考。一把手要經(jīng)常想想，副職希望有什么樣的正職。
一是希望正職心胸開闊，能對副職放心放手。不應該擔心越權(quán)越位，不應害怕超過自己，不應計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對副職思想上放心，才能工作中放手。副職工作積極、敢于負責是好事。只要是你這個單位的成績，誰出面并不重要，你是司處的主要領(lǐng)導，不論是誰負責抓的，也是在你的領(lǐng)導下，說你這個單位好就等于說你好。有了成績是大家共同努力的結(jié)果，出不了問題自己要敢于承擔。出現(xiàn)差錯，挨了批評，既要分清責任，又不能摘脫自己，著眼于吸取教訓、改進工作、增強團結(jié)。
二是希望正職敢于決斷，能凝聚大家力量。一把手把精力用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊伍上，這既有利于調(diào)動副職積極性，又能不斷提高班子的整體水平。如果抓小放大，猶豫不決，變化不定，副職就會無所適從，干也不是，不干也不是。正職應是非分明，能監(jiān)督管理，能提醒幫助，凝聚力量，自信心足，勤于事業(yè)，勇于改革，嚴于律己。能用寬嚴相濟的方式保持一個單位、部門的平衡。對人對事敢于表明自己的態(tài)度，尤其是對不良現(xiàn)象要敢于批評、敢于糾正、敢于負責。
三是希望正職不分親疏，能與班子所有成員談心交心。要坦誠對待所有副職，誰對就支持誰。上級精神要及時傳達，自己想法要經(jīng)常溝通，下面的意見要主動反映，不同的看法要及時勾兌。如果對某些成員，你經(jīng)常通氣，什么都商量，而對某些成員，你基本不通氣，基本不商量，這樣就必然產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生隔閡。要多關(guān)心副職，為副職講公道話。聽到對副職的意見，要從側(cè)面了解、主動交談，問明情況。既不能把有意見的同志說出去，又不能專愛聽對副職的意見，同時，還要幫助敢于負責的副職做些解釋、說服工作。
四是希望正職作風民主，能夠集中大家的智慧。自覺堅持民主集中制的原則，遇事要充分協(xié)商，要讓班子成員都能充分地發(fā)表意見。有時，盡管你個人對某些事已經(jīng)看準了，但其他同志還沒有完全理解，只要時間允許，不妨先放一下，等待一下，過段時間再議。尤其在干部任用上要多聽副職意見，不能所自己的意見強加給副職。不愿聽不同意見，一般來講是一把手容易得的病。有的當副職時沒這個病，還能聽不同意見，但一當正職，馬上就得這種病。當然，說自己的想法并不是非要按自己的辦。一個班子中每個人都說自己的想法，如果都讓你一把手按自己說的辦，這就不客觀。要體諒、理解一把手的難處。一把手對于不同意見，不能一聽就反感，要集思廣交益，讓人把話說出來。如果不傷根本的思路，盡量采用別人的，尤其是副職。有的正職也會有這種情況，他讓你說，最后他歸納決定的時候，還是他自己的老主意，那還集體討論什么呢？
五是希望正職看重副職，能充分發(fā)揮副職的作用。副職作用的發(fā)揮是與正職氣度、人品、能力成正比的。副職一般來說來是班子中的大多數(shù)，是正職工作的左右手，是決策的智囊團，是一個方面工作落實的關(guān)鍵，是集體領(lǐng)導的重要力量，是班子建設的重要角色。一般情況下也可能是正職的接替者。因此，不能忽視副職，不能認為多一個副職多一種意見，多一層麻煩。所以，沒有副職就不成其為班子，正職就難以開展工作。
副職的角色定位
副職要經(jīng)常想想一把手希望有什么樣的副職。我認為部里幾位副部長做得都很不錯。他們定位準，站位高，到位好，大家照他們的樣子去做就會搞好。從機關(guān)、事業(yè)單位一些司處來看，副職應注意這樣幾點：
一要識位。副職在班子中是配角是助手，在分管中是主角是主管，討論時是集體領(lǐng)導的一員，在黨內(nèi)決策時是平等的一票。副職是副手，配角是配合，都是協(xié)助一把手開展工作。要識全局，想全局，不能當分管處室的代表。常有這樣現(xiàn)象：副職越請求，一把手越讓你定；越匯報，一把手越交你辦；越通氣，一把手越支持。反之，越不請示越過問，越不匯報越要聽，越不通氣越想管。
二要定位。副職認識自己的位置，才能擺正自己的位置。盡輔助之職，盡分管之責。一方面主動提出建議，謀好全局，服從安排。特別是有主見又不固執(zhí)，理解、體諒正職拍板時的難處。做到大事講原則，小事講風格，不大不小的事，班子內(nèi)部要講妥協(xié)。為什么要講三句話？因為我們經(jīng)常遇到的大多是不大不小的事。另一方面要勇于負責，盡職盡責，謀劃一域，抓好落實。尤其是多攬事又不多事，遇事不推諉，矛盾不上交。該管的管，該抓的抓，對難辦的事、辛苦的事，要勇于承擔。
三要工作到位。識位、定位的目的都是為了工作到位。正副職搞好團結(jié)不是目的，我們要建設團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，不能光“團結(jié)”不“戰(zhàn)斗”，不能只注意關(guān)系，不出戰(zhàn)斗力，不出工作政績。副職工作要投入，集體決定后，扎扎實實地組織落實。集體的榮譽中、正職的政績中很大程度上取決于副職的工作落實，取決于副職在工作落實中的指揮、管理、協(xié)調(diào)、組織能力。副職報給正職審定的件要明確的意見，如果難以提出“同意”或“不同意”，也應表明看法，提出兩種以上的建議，供一把手選定。沒有一個正職希望副職不表態(tài)，凡事“請某某審定”。同時，副職在工作落實過程中首先要想到自己是集體領(lǐng)導中的一員，然后才是分管。副司長不能當大處長，副處長不能當大干事，要各司其職，各負其責。同時，注意搞好傳幫帶，起帶頭、示范作用。副職之間也要相互配合、相互支持、相互補臺。司處各級正副職應按以上各條積極思考，不斷總結(jié)提高，不能簡單對號，消極對待。因為我是就總體而言的，是從規(guī)律上講的，并不是針對某個單位、某個具體同志講的。
