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年輕正職如何處理好年長副職之間的關系

2010.04.13

年輕正職如何處理好年長副職之間的關系

      隨著機構及人事制度等改革的進一步深化，許多年輕干部走上了領導崗位。年輕干部優(yōu)勢在于都有一種“初生牛犢不怕虎”的干勁，有在新的環(huán)境中、新的崗位上大干一場的愿望，但履行好正職自身應有的職責，給組織和群眾一個合格的答卷，僅僅靠干勁和愿望是遠遠不夠的，新上任的單位正職如何能夠處理好與年長副職之間的關系，是搞好工作的第一步。
     首先，作為年輕正職，要時刻明白“一個好漢三個幫”的道理。失去副職的支持，提不起副職的工作積極性，就很容易出現管理職責不清，甚至產生嚴重的離心力，就會使工作始終處于被動局面；如果得到副職的支持，特別是年長的、而且在干部群眾中具有一定威望的副職的全力支持，各項工作解決起來就會勢如破竹，就能在較短的時間內贏得干部群眾的信任與支持，順利地打開工作局面，給當地的經濟發(fā)展注入新的活力。
     其次，在生活上要關懷尊重副職，特別是年長的副職。一個長期工作在基層的副職，往往通過長期的工作實踐，積累了大量豐富的工作經驗，這些干部沒有走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的領導崗位往往不是因為工作能力的問題，而往往是因為年齡、學歷等其他原因，作為年輕正職應該注意這些問題，在生活上要注意關懷尊重副職。感情是一種巨大的力量，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，經常在生活上關心副職，在工作閑暇之余，主動找他們談談心，進行必要的感情交流，時常拉拉家常，了解副手的思想動態(tài)、家庭困難等情況，把副職真正當作自家人，有時一句“大叔”、“老哥”等稱呼，就有可能溫暖一個人的心，促使上下級關系親密無間，使其成為你的左膀右臂、心腹干將。
      第三，在工作上要充分信任副職。作為正職履行好必要的領導監(jiān)督職責即可，在工作分工方面要根據各個副職的工作能力進行科學分工，用人所長，并做到凡是副職職權范圍內的事情，要充分信任他們，做到“用人不疑”，放手大膽地壓擔子，充分調動其工作積極性，發(fā)揮其工作的主動性，有意識地鍛煉他們獨立工作能力和統籌全鄉(xiāng)工作能力，最忌諱半信半疑，用而不信，放而不活。只要疑心就必定生出暗鬼，就會生出許多是非，嚴重的甚至會嚴重影響正副職之間的融洽關系，難以形成凝聚力和向心力，削減正職的號召力。
    第四，在紀律上要嚴格要求副職。關心愛護副職，并不是對副職放任不管，任其天馬行空、我行我素，甚至是肆意妄為。“當面教子、背后教妻”，特別是對于年長的副職，出現失誤時，要及時通過單獨談心等形式，傾聽其申述，分析其失誤的原因及后果，既要讓副職明白錯誤的嚴重性，同時又要保全副職的顏面，最好的辦法就是單獨予以談心，讓其自己明白并覺悟，對于下屬出現原則性的錯誤時則應有壯士斷腕的勇氣，在做好思想工作的同時，堅決予以處理，絕不姑息遷就，以防養(yǎng)癰成患。
    第五，在決策前要民主。對一些問題要超前思維、超前考慮，決策前期要民主，要發(fā)揮眾人之智，多征求副職的意見和專家的意見，以便集思廣益，完善方案。一旦形成統一思想，決策上要果斷，落實布置任務時，在方式方法上雖然仍要采取商量的口氣和方法，但作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，對一些問題要有自己的主見，不可人云亦云，需要協調各方力量，克服種種困難，果斷推行。“蓋謀議可資于眾人，而決斷須歸于一將。”優(yōu)柔寡斷，該斷不斷，則會失去決策的最佳時機，失去難得的機遇，也會失去副職的信任與支持。
     第六，在成績上要推功攬過。開闊胸襟、不計小利、掌握分寸，在政績方面為下屬申功，在下屬出現一些非原則性失誤的時候，則要及時鼓勵支持，勇敢地承擔責任，為下屬代罪，正如老子所謂“長而不宰，為而不恃，功成弗居”，自然就會贏得下屬的信任，從而全力支持你的工作。
    第七，在修養(yǎng)上要嚴于律己。要嚴于律己、寬以待人，工作、生活等方面要時時處處起表率作用。具體講，一是要在人品方面嚴格要求自己，做下屬的表率，“其身正，不令而行”、“吏不畏吾嚴而畏吾廉”，高尚的品格本身就是一面旗幟，本身就具有極強的號召力、凝聚力和影響力，這一點往往成為能否取得副職及群眾信任支持的關鍵，也是目前群眾最為敏感的問題，往往比是否具有業(yè)務素質還要重要；二是寬以待人，要加強自身的知識業(yè)務素養(yǎng)，要求下級做到的事情，自己必須先必須做到，自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準，去衡量下級的工作。
     第八，在敵對時要當機立斷。對于確實對難以相處的極個別副職，則應當機立斷，以免形成管理僵局。具體工作中也有極個別副職由于種種原因，確實難以相處，雖然盡了最大努力，關系也難以協調理順的，則當及時向上級反映，講明原因，及時進行人事調整，以保證班子的凝聚力，確保不影響工作的正常進行，否則久拖難解，互相拆臺，既不利于班子團結，也不利于工作開展。

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