但是我們不得不承認計件工資正在毀掉一批工廠。從針織廠就可以看到端倪，針織廠為什么招工難，就是因為計算工資的方法是計件的。計件工資制意味著多勞多得，但也意味著辛苦。如果不辛苦的去拼工資就不會高，但如果能吃苦耐勞，工資過萬也是有可能的。
工資計件制有好的一方面：第一適應年齡比較大的，因為他們有家庭需要錢，所以他們會喜歡這種多勞多得的制度。但是也有不好的一方面，那就是年輕人基本上不會進這種工廠，原因很簡單，就是太辛苦了。
所以在計件制的工廠很少看到年輕人，這也讓工廠沒有了后勁之力，很難發(fā)展強大，也會因為招工難，逐漸地淘汰一批工廠。
網(wǎng)友：但是在很多的實體工廠，計件工資是很多務工人員愿意接受的勞動模式。同時，因為固定薪資有諸多弊端，為大多數(shù)企業(yè)和勞動者所鄙視。而且從勞動者的感情角度來說，計件工資只要手腳勤快，其到手工資往往比一些管理人員和辦公室人員工資高出一截，從心理上有種認同感和自豪感。否則，辛辛苦苦工資少少，一線員工們不抱怨不跑才怪。
網(wǎng)友：這些都是老板人品和工廠管理方面的問題，計件管理的是人的勞動，計時管理的是人本身。計件和計時各有優(yōu)缺點，但是對于工廠來說，都是用于管理的，往往在需要嚴格控制的地方（比如：流水線上）用計件，不嚴格或者無法定量的地方（比如：管理人員、雜工、保安）用計時。運用得好不好，還是要看管理者的眼界和手段。
