有的時候想，為什么一些企業(yè)發(fā)展那樣快，像小米，8年就收入1000億，為什么一些企業(yè)就發(fā)展不起來。
早上，一位群友說：阻礙企業(yè)發(fā)展的就是老板，老板才是企業(yè)的天花板。
這句話，一下子讓我眼前一亮。
企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。但首責(zé)在誰，天花板又是誰，這句話下了判決。
這位群友的判決，其他群友有贊成的，也有反對的。
贊成的，說“7分的老板找個6分的總監(jiān)，總監(jiān)找個5分的經(jīng)理，經(jīng)理找個4分的主管，主管找了幾個3分的員工……（結(jié)果辦成）侏儒公司”。
有人仍以小米為例，“可以去看下小米生態(tài)鏈， 都是找比自己牛逼，甚至在某行業(yè)頂尖的優(yōu)秀人才?！?/p>
反對的，說“老板不是天花板，以為老板是天花板的員工才是天花板”、“最基礎(chǔ)層做事的人才是企業(yè)的天花板”。
有人說，企業(yè)的天花板不在老板，也不在員工，而在管理。
馬上有人說，可是管理不就是老板的事嗎，如果是在管理，那天花板仍在老板那里。
我整理了一下，企業(yè)天花板的問題，實(shí)質(zhì)上可以分成三個小一點(diǎn)的問題。
1，誰是企業(yè)的天花板？
2，為什么說他是天花板？
3，怎樣才能打破天花板？
當(dāng)然，在這三個問題之前，應(yīng)該還有一個問題，什么是天花板。
簡單地說，天花板就是一個企業(yè)能夠到達(dá)最好狀態(tài)，或者是收入，或者是利潤，或者是規(guī)模，或者三項(xiàng)中的兩項(xiàng)，或者三項(xiàng)。
第一個問題，誰是企業(yè)天花板？
大多數(shù)人認(rèn)為是老板，或者說企業(yè)的一把手，少數(shù)人認(rèn)為是中層和員工。
之所以認(rèn)為老板才是企業(yè)的天花板，我認(rèn)為古今中外企業(yè)發(fā)展的興衰歷史，已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
柯達(dá)為什么死，就是因?yàn)槔习澹ü芾韺樱┱J(rèn)知的天花板打不開，盡管員工率先發(fā)明數(shù)碼技術(shù)，但柯達(dá)最終被數(shù)碼技術(shù)干死了。
蘋果為什么垂死而復(fù)興，就是因?yàn)閱滩妓怪匦抡贫妫吕习遽尫帕诵碌陌l(fā)展空間。
中層和員工，對企業(yè)發(fā)展肯定有影響，但其影響力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于老板，起不到?jīng)Q定性的作用。
即使是員工偶爾打破了企業(yè)天花板，如果老板認(rèn)識不到其價值，這個打破的洞，也會被堵上。
或者說，天花板是老板決定的，但能否發(fā)展到天花板那個高度，是企業(yè)全體員工決定的。
第二個問題，為什么說老板是企業(yè)的天花板。
最直接來說，在企業(yè)里，老板的權(quán)力最大，人權(quán)、財(cái)權(quán)、事權(quán)，老板是那個給企業(yè)定位的人，給企業(yè)定戰(zhàn)略的人，運(yùn)用權(quán)力的好壞，定位的正誤，戰(zhàn)略的優(yōu)劣，決定了企業(yè)的命運(yùn)。
而每一位老板都是人，不是神。是人，就有局限，就有天花板。
有人說，老板（企業(yè)家）有5大天花板，情商、誠信、能力、視野、胸懷。。
1、對老部下、老同學(xué)或親屬，即使能力不濟(jì)或者犯錯，總是下不了手處理，聽之任之。
——這是企業(yè)家情商的天花板。
2、為增強(qiáng)員工、客戶或合作伙伴的信心，承諾的越來越多，但兌現(xiàn)的越來越少，不再將心比心、換位思考。
——這是企業(yè)家誠信的天花板。
3、對自己的能力信心爆棚，但對下屬的能力卻普遍持否定態(tài)度。
——這是企業(yè)家能力的天花板。
4、開始聽不進(jìn)更多的意見，自己認(rèn)同的意見就聽，不合意的一概不聽。
——這是企業(yè)家視野的天花板。
5、“企業(yè)是我的，我說了算”，這句話沒有錯，但常以老板的姿態(tài)自居，員工就會選擇沉默。
——這是企業(yè)家胸懷的天花板。
這是網(wǎng)上的總結(jié)。
我的總結(jié)是3大天花板，人品、能力和格局。
老板的第一個天花板是人品。我把情商和誠信，合并成一項(xiàng)，人品。對人講不講情，做事講不講信，都是老板人品的體現(xiàn)。老板的人品，就是企業(yè)的人品。老板靠譜，企業(yè)靠譜。老板忽悠，企業(yè)欺詐。
能力，是老板的第二個天花板。術(shù)業(yè)有專攻。管的，不一定熟，不一定懂。懂的、熟的，不一定管。
格局，是老板的第三個天花板。格局包括視野和胸懷，視野是老板能看到的，胸懷是老板能包容的。
第三個問題，怎樣才能打破天花板。
問題找到了，也分析清楚了，如果不解決，也沒有什么意義。
老板的天花板，怎樣才能打破呢？
第一個天花板，人品。誰也幫不了老板，只能由老板自己來打破。要么主動靠譜求生，要么繼續(xù)忽悠找死。
第二個天花板，能力?？梢酝ㄟ^升級認(rèn)知，通過管理，通過明晰責(zé)權(quán)利，通過賦能和授權(quán)來解決。
第三個天花板，格局?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)來開闊視野，通過放眼長遠(yuǎn)，換位思考，多些同理心來放大。
老板的天花板，決定了企業(yè)的天花板，決定了員工的幸福值。
打破了，是員工的幸運(yùn)；打不破，是員工的命運(yùn)。
