六.漲停板吸貨方法和跌停板吸貨方法： 我們在研究散戶的心理時，發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象，大致也可以歸納為三類：
第一類散戶：股價上漲時不怕，跌時害怕。這種散戶比較普遍。他們在股價上漲時興高采烈，稍有震蕩就會逃之夭夭，往往是追漲殺跌，買高賣低，股價翻了一倍，帳上卻沒收益。遇見股價震蕩幅度稍微大點(diǎn)，往往還會出現(xiàn)虧損，這就是人們常說的賺了指數(shù)賠了錢。
第二類散戶是套不怕，不怕套，怕不套的類型。他們往往在股價下跌的時候被套住了，就會安心持股，甘愿被套，有的甚至一拿幾年。如果有一天股價稍微上漲或保本，或稍有贏利，他們也會束手無策，生怕股價再次下跌，失去逃跑機(jī)會，再次挨套的恐懼心理會促使他們不問青紅皂白，奪路出局，往往股價在他們出局后會一路高歌，青云直上......
第三類散戶喜歡靜態(tài)地看待事物。喜歡從技術(shù)指標(biāo)或形態(tài)上尋找短線機(jī)會。譬如箱體或者平臺，進(jìn)行低買高賣，賺取蠅頭不利.......
根據(jù)以上散戶的心理狀態(tài)，可以采取漲停板或跌停板方式進(jìn)行吸籌：
比如0653ST九州，在2000年7月27日以前的時候，主力在4——6月份的三重底結(jié)構(gòu)內(nèi)吸納了一定的籌碼，后來由于大勢熱點(diǎn)集中在重組股和ST類個股上，主力為了抓住戰(zhàn)機(jī)，在7月27日上午，決定進(jìn)行最后一次吸籌。當(dāng)天上午10點(diǎn)左右，該主力在突破前期3次都沒有沖過的高點(diǎn)5。97元價位后，于10
點(diǎn)左右把股價打至漲停價位6.09元處，借助前期跟進(jìn)散戶三次在箱體頂部沒賣而坐電梯的后悔莫及心理，一上午之內(nèi)，五次打開漲停板，并且放出巨大的成交量，促使所有持有0653ST九州的投資者，驚慌失措，生怕不賣出去，辛辛苦苦賺到的蠅頭小利會象前幾次一樣再度失去！于是散戶竟相拋售......主力成功接納了大批的廉價籌碼，直到下午開盤，浮碼才漸趨穩(wěn)定，股價牢牢封在漲停......第二天股價再度漲停，第三天摸高到漲停后開始回調(diào)后，然后又接連四個漲停......
跌停板的吸貨方法；1999年12月份，0682東方電子經(jīng)過長期的橫盤后跌破平臺，走出跳水行情，12月27日該股以跌停板開盤，使跳水行情進(jìn)入白熾化狀態(tài)，散戶恐慌拋盤如云，最后這些廉價籌碼都被主力在絕對低位一網(wǎng)打盡，從而展開一輪翻番的拉升行情......
漲停板吸貨方法的運(yùn)用：漲停板的位置最好選擇在前期的投資者都能預(yù)測到的阻力位附近。這樣經(jīng)過反復(fù)的打開漲停，更能促進(jìn)散戶對后市不確定性的遐想，增加心理壓力，引發(fā)拋售欲望，然后再吸取籌碼。
跌停板吸貨方法運(yùn)用；在強(qiáng)勢市場里，選擇有利空襲擊的個股，破壞技術(shù)和走勢形態(tài)，引起止損盤拋售；或采取炸單的形式，促使日K線上陰線越跌越快，越跌越大，促使持股者的心理壓力大增，引起投資者不拋售將會下跌空間無限的恐懼感。白熾化狀態(tài)時以大單封住跌停，這時散戶的拋盤竟相而至，待散戶拋盤達(dá)到一定程度時，主力可釜底抽薪，采取撤單形式撤走自己的賣單，然后以實(shí)質(zhì)性的買單大肆吸收上檔的拋盤，達(dá)到快速建倉的目的。
關(guān)于吸籌期間媒體輿論的應(yīng)用：
主力在吸籌期間，總會有意無意地留下痕跡來，引起一些輿論媒體的關(guān)注。如在吸籌末期，可趁勢拉抬股價，突破上檔阻力位；如果在吸籌初期，在跟風(fēng)盤不太旺盛時可反向操作，向下打壓股價，促使股價下跌，嚇退欲跟進(jìn)者，如果吸籌不多，而散戶又跟風(fēng)旺盛，主力可暫放棄操作，讓股價短期內(nèi)自生自滅。待媒體輿論的影響力逐步消退后，可利用手中籌碼再行打壓股價，造成主力出貨跡象，誘使散戶割肉出局。
九.總述：
總的來說，在主力吸籌期間，主力無論是從技術(shù)指標(biāo)或技術(shù)形態(tài)、K線組合或股價走勢，一般多采用反向操作，堅決拒絕與投資者和技術(shù)人士對話，促使他們進(jìn)也錯，出也錯，不斷追高踏低，左一耳光，右一巴掌，打擊其跟進(jìn)的信心。也可通過技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)形態(tài)、股價走勢，利用媒體輿論等工具向投資者撒謊，影響投資者正確的判斷能力，最終導(dǎo)致投資者錯誤的決策，從而達(dá)到低位建倉的目的。
六.拉高建倉：
這是一種利用散戶慣性思維逆向操作的一種典范。由于市場人士大多會認(rèn)為主力為了降低成本會采取打壓股價進(jìn)行建倉或主力建倉往往在低位的習(xí)慣性思維而采取的逆反手段，把股價推升至相對高位建倉的一種方法。
但這種方法的使用必須依照幾條先決條件：1.股票絕對價位不高；2.必須確定大盤處于牛市初期或中期；3.公司后市有重大利好或大題材做后盾；4.有大比例分配方案；5.有足夠的資金控盤，具備中長線運(yùn)作思路。以上條件缺一不可。
這種建倉方法的好處是能夠加快吸取籌碼的速度，縮短建倉時間，爭取拉升戰(zhàn)機(jī)。這種方法往往容易誤導(dǎo)投資者，促使其發(fā)生方向性的錯誤判斷。市場人士往往把主力推高建倉誤解為主力拔高，推高后的建倉行為理解為主力派發(fā)，這樣主力就很容易買進(jìn)大量籌碼。雖然主力成本相對較高，但由于大盤處于大牛市的初中級階段，個股背后有重大題材和利好，在推高建倉的背后，個股就會存在更大的漲幅。比如0425徐工科技（原名徐工股份），從19995月份起，主力開始推高建倉，埋頭苦吃籌碼，把股價從9塊多錢一路推高到13元附近，然后又向下緩慢盤跌到12元附近，很多市場人士認(rèn)為主力在出貨，竟相逃走，主力順利接走大批籌碼。筆者認(rèn)識的一位投資者，在該股沒有主力的時候持有該股長達(dá)兩年時間，苦苦等待拉升機(jī)會?？上г谥髁ν聘呓▊}的過程中，看錯方向，誤以為主力出貨，在12元的時候逃走了。后來該股經(jīng)過一年時間運(yùn)作，股價從主力建倉成本的12元附近一直上漲到最高49元（復(fù)權(quán)后），漲幅達(dá)到300%！
這種方法采用逆向思維，但必須遵照一定的先決條件。比如在熊市時，或股價絕對價位較高或個股基本面無重大變化時忌用。如果有很寬裕的建倉時間的話，一般也不提倡用此方法，畢竟會在一定程度上增加主力運(yùn)作成本。
拉升前的準(zhǔn)備工作
一般說來，標(biāo)準(zhǔn)主力一般將資金劃分為兩大用途。用資金比重的70%左右做為戰(zhàn)略建倉部分，剩余30%左右低吸高拋?zhàn)鰹闈L動拉抬股價之用。
經(jīng)過我們前期種種努力的運(yùn)做，基本上已經(jīng)完成戰(zhàn)略建倉的過程。下一步就是要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，進(jìn)行拉抬股價，促使股價脫離成本區(qū)域。
在兩軍作戰(zhàn)之前，為了做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，軍隊一般都要派出一股先遣的小組，進(jìn)行交戰(zhàn)前的偵察工作，以探明敵我雙方的力量懸殊，現(xiàn)在部隊上稱做“偵察兵”，古時候所謂“探子”。
在股市上也一樣。作為主力，在準(zhǔn)備大幅拉抬股價之前，也應(yīng)該了解和掌握多空力量的懸殊，以及市場對該股股價的認(rèn)同程度和其他投資者的持籌意愿。這時候，就要選擇在合適的時機(jī)，用小部分資金拉抬和打壓股價，以探明市場對該股的反應(yīng)和其他投資者對該股的持籌意愿。根據(jù)市場和其他投資者不同的表現(xiàn)，再采取相對應(yīng)的策略，進(jìn)一步運(yùn)做股價。這個過程，就叫作“試盤”。我們看“試盤”和用兵打仗上的“偵察兵”的功能是不是很相近呢？
當(dāng)然，不是運(yùn)作每只股票都要試盤的。這就象在用兵打仗上一樣，在敵我力量懸殊極大的情況下，比如敵方只有一個班，而我軍有一個團(tuán)或者一個師，那就不用大費(fèi)周折，對方肯定不堪一擊。在股市上，如果主力掌握流通盤絕大多數(shù)籌碼，市場上只存在一定意義上的流通籌碼的話，則試盤就失去了其真正的意義。試盤的主要目的也就是為了更好地掌握主動，利用技巧造市，盡可能有效地降低主力運(yùn)作成本，從而起到火借風(fēng)威的良好效果。
