| 三大中國著名企業(yè)的核心理念 2007/2/1 來源：《牛津管理評論》 作者：李會莉 林澤炎 |
| 華為 團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨具華為特色的“狼性”企業(yè)文化。華為的奉獻精神分三個層次：為華為奉獻自己的價值；為客戶奉獻自己的價值；為整個社會、整個社區(qū)奉獻華為的價值。學習型組織：要求員工必須具備良好的學習能力，養(yǎng)成好的學習習慣。華為人認為，不創(chuàng)新是華為最大的風險。在創(chuàng)新的方式上主張團隊作戰(zhàn)，不贊成個人英雄主義。 “獲益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。華為企業(yè)文化建立的一個前提，是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。華為堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。 《華為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗；《華為公司基本法》分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術、精神、利益、社會責任、基本目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長領域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發(fā)展方向。 華為堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)。“企業(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。 海爾集團 海爾精神包括：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾人認為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業(yè)文化精髓包括：只有淡季思想、沒有淡季市場；只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；您的滿意就是我們的工作標準；不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源。 海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略；在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設服務文化；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出“海爾中國造”的口號?？傊?，海爾的企業(yè)文化體現(xiàn)了海爾對中國傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新精神。 聯(lián)想 核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、大公司做人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。 聯(lián)想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。 用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。其做事風格：認真、嚴格、主動、高效；做人風格：平等、信任、欣賞、親情。企業(yè)道德：誠信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。道德觀：寧可損失金錢、絕不損失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯賺錢。 聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機感；其次是“嚴格文化”，強調(diào)“認真、嚴格、主動、高效”；最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進而支持企業(yè)對外的服務型業(yè)務，使客戶滿意。 |
