早上來就看見謝文離職的消息，據(jù)他自己說是已經(jīng)沒有了激情。
和訊早該走這步棋了。
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)老板或者CEO的企業(yè)，他自己對企業(yè)的核心價(jià)值都認(rèn)識(shí)不清，做得越多，損失越大，這就是為什么現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理的原因！
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，更是如此！
在前面一陣探討和訊的文章和與某些和訊員工的辯論中，居然有人都不認(rèn)同和訊的財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)定位，讓我大跌眼鏡。這就好比一個(gè)拳擊手非得要去和人比跑得快，把人累死，效果卻適得其反！
在謝文主事的兩年中，犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，正是這兩個(gè)錯(cuò)，將和訊拉到了一個(gè)不倫不類的地步。
第一次，2004年和訊論壇改版。
這個(gè)改版是與海融158的合并一同進(jìn)行的，做得好是一個(gè)機(jī)會(huì)，象湖南衛(wèi)視快樂大本營換個(gè)主持人還能賺個(gè)幾百萬的短信費(fèi)，叫好又叫座！
但是謝文很生硬的叫幾個(gè)技術(shù)人員按自己的意圖及其他論壇通行的做法改版，把和訊論壇一幫老網(wǎng)友全給趕走了。
我一直認(rèn)為，和訊的核心價(jià)值在于它的那個(gè)論壇，里邊探討問題的起點(diǎn)都比較高，很多網(wǎng)友都是具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高手，見解獨(dú)到，三言兩語便能戳中實(shí)質(zhì)。對于一般散戶來講，經(jīng)常性地會(huì)得到一兩個(gè)免費(fèi)的黑馬，小賺一筆，這樣，人氣總是不錯(cuò)的。
和訊當(dāng)時(shí)的管理層有點(diǎn)殺雞取卵的勁頭，錯(cuò)估了當(dāng)時(shí)市場的形勢，搞了一個(gè)財(cái)?shù)罊谀?，唉，也不想想看，和訊的人都是一幫自視甚高的人，都想給別人理財(cái)，哪會(huì)把錢交給你們?nèi)ミ\(yùn)作？所以，雖然我不知道其財(cái)務(wù)報(bào)表，但是估計(jì)財(cái)?shù)牢幢匕迅陌娴腻X賺回來了。
所以，和訊這次改版，使幾個(gè)牛人徹底離開和訊，另幾個(gè)牛人對和訊也有了隔閡，再加上海融幾個(gè)不知天高地厚的人把論壇第一版刷得亂七八糟，和訊財(cái)經(jīng)人氣開始了衰落。
第二次，和訊博客上線。
博客作為Wet2.0的主要內(nèi)容，做它是沒有問題的。對于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體，只要能夠吸引眼球，又不違法，為什么不能做呢？
另外，對于經(jīng)常光顧和訊論壇的人來說，他們的欣賞趣味相對來說還是比較高的，比較喜歡歷史。象當(dāng)初五道口操盤寫《戲說劉帥》，吸引無數(shù)網(wǎng)友參與評(píng)說，真是絕世好貼。后來博客中歷史方面的點(diǎn)擊流量很多，應(yīng)該算是一種合理的延續(xù)吧。
但是在運(yùn)作博客的過程中，和訊犯了兩個(gè)錯(cuò)：第一，將自己定位成了一個(gè)BSP，開始吸引一些垃圾目標(biāo)博客入??；第二，沒有整合資源，及時(shí)將博客與論壇打通，技術(shù)上完全是可以實(shí)現(xiàn)的（象天涯就是這樣），造成論壇的人氣進(jìn)一步受到打擊。
當(dāng)和訊為博客而博客的時(shí)候，他就犯了致命的錯(cuò)誤。當(dāng)大家的新鮮勁都過去之后，和訊的流量就自然衰落了。尤其當(dāng)新浪、搜狐等門戶都開始博客時(shí)，整個(gè)博客世界都差不多被擠垮了。至少對和訊來說，自10月以來流量不斷下降是不爭的事實(shí)。
謝文在和訊兩年的主事，帶給了和訊幾件花哨的玩具，相反不知道自己最應(yīng)該干嘛了。老祖宗為此專門發(fā)明了一個(gè)成語，邯鄲學(xué)步！
和訊的傳統(tǒng)領(lǐng)域是非常具有潛力的，很顯然，中國現(xiàn)在就有7000萬的股民，但是剛剛超過中國人口的20分之一，在美國，直接持有股票證券的人口超過50%，這是和訊財(cái)經(jīng)的目標(biāo)人群市場。當(dāng)這么多的人因?yàn)楣善苯o聚集在一起時(shí)，這是一個(gè)多么大的流量？還用得著去發(fā)表《妓女日記》在博客上來吸引眼球嗎？
一個(gè)人可以不做愛，但是他不能不賺錢，怎樣去賺錢，和訊可以為受眾出主意，而且有很多的主意，是眾多的網(wǎng)友免費(fèi)提供的。當(dāng)你要進(jìn)行股市投資，想聽聽專家的意見或者入門的知識(shí)的時(shí)候，你就能想到和訊，只要你能把網(wǎng)站做到這一步，和訊能夠不賺錢嗎？
所以，在和訊寫博客的后期，我非常的痛惜，它錯(cuò)失了大好的機(jī)會(huì)！當(dāng)時(shí)就想，這CEO不給干掉，和訊十年左右的資源就白白給浪費(fèi)掉了。
對于做企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的初期一定要專業(yè)化，我反復(fù)提到google，盛大，攜程等，它們之所以成功，在于它們不干別的，只干自己最擅長的一件事，當(dāng)它們有錢時(shí)，也是要去加強(qiáng)自己最擅長的事。
否則，如果象北京的發(fā)展攤大餅?zāi)菢樱俣嗟慕ㄔO(shè)資金，也不夠你用。
謝文離開了，無論對他自己，還是對和訊都是一件好事，請抓住機(jī)會(huì)！ | 
