一位住在美國西雅圖的朋友告訴記者，最近幾天，當(dāng)?shù)貓蠹?、廣播、電視都在連篇累牘地關(guān)注著微軟公司前全球副總裁李開復(fù)閃電跳槽到Google公司的事。
7月25日，剛剛從美國飛抵北京的李開復(fù)博士接受本報專訪，首次坦言跳槽緣由，并且傳遞出驚人消息，他將要構(gòu)建的Google中國工程研究院里會有9成以上的職位提供給中國的應(yīng)屆畢業(yè)生。
“Google的激情魔力令我震撼”
“我已經(jīng)為Google工作了三天半，每天遇到的細(xì)節(jié)都不斷地提示我，這是一次正確的選擇。”談及為何離開微軟，剛剛上任的Google公司全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)說，跳槽到Google是因為這家公司的文化與他個人的價值理念更加契合。
李開復(fù)說，加盟Google實際是受了他很多朋友的影響。他發(fā)現(xiàn)他認(rèn)識的一些資深研究者和科學(xué)家去了Google后，以前憔悴的面容消失了，變得充滿了活力，而且還把工作當(dāng)成一種享受。
朋友們的狀態(tài)讓李開復(fù)回想起他曾經(jīng)給中國學(xué)生寫過的一封信《成功就是成為最好的你自己》。當(dāng)時他告訴學(xué)生，“為了成為最好的你自己，最重要的是要發(fā)揮自己所有的潛力，追逐最感興趣和最有激情的事情。”李開復(fù)說，當(dāng)一個人對某個領(lǐng)域感興趣時，他會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，這樣就容易在該領(lǐng)域取得成功。有激情，就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意都會跳起來。這時候，人們已經(jīng)不是為了成功而工作，而是為了“享受”而工作了。
那些去Google的朋友的狀態(tài)，讓他也想去Google試試能不能發(fā)揮自己所有的潛力。而他聽說Google要在中國建公司后，就開始和該公司接觸。
李開復(fù)說，和Google“戀愛”，他感受到這家公司的文化是：一群穿著短褲的年輕人，對新技術(shù)創(chuàng)新有極大的熱情；對誠信的追求近乎執(zhí)著；員工之間關(guān)系平等、自由和透明；先讓客戶滿意，暫時不賺錢也沒關(guān)系。
而在三天半的“蜜月”里，李開復(fù)第一天就看到了Google的誠信原則。一位新同事在討論公司發(fā)展規(guī)劃時提出“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略，在別的公司，他可能受到重視，但周圍的人馬上說，這是邪惡、不誠信的。你希望別人這么對我們嗎？這位同事很不好意思地收回了他的意見。
盡管李開復(fù)目前還是微軟起訴的對象，但說起自己的老東家，李開復(fù)依然充滿了感激之情，他說和比爾·蓋茨共事的那些日子，即使到了他遲暮之年也會記憶猶新。
“最能打動我的是回到中國舞臺”
除了公司文化，最能打動李開復(fù)的是Google公司能讓他回到中國的舞臺。李開復(fù)說，在自己的職業(yè)規(guī)劃中，他最看重兩件事：做人們需要的技術(shù)創(chuàng)新，為中國學(xué)生做點事情。而Google能滿足他最看重的這兩件事。
關(guān)注青年，幫助青年占據(jù)了李開復(fù)大部分業(yè)余時間，他有時為了和一些機(jī)構(gòu)討論教育問題，專程從美國飛回來，他還專門辦了一個替青年人解決心理難題的網(wǎng)站，親自回答青年人的提問。但是，東西半球飛來飛去、在中國只能短暫停留的方式已經(jīng)不能滿足他對中國青年問題的關(guān)注，他希望能找一份在中國的工作，可以留在中國思考更多的問題。而Google不僅給了李開復(fù)中國的舞臺，而且還十分看好李開復(fù)關(guān)注中國青年這個個人愛好。
李開復(fù)說，今后他每年去高校演講的時間將遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于過去任何一年，他準(zhǔn)備進(jìn)一步完善自己的網(wǎng)站，不僅自己回答問題，還要把網(wǎng)站建成一個青年人之間共享信息的百科全書。
另外，寫書、寫信也是他繼續(xù)傳授成功理念的平臺。李開復(fù)說，最近休假期間他又給中國學(xué)生寫了5封信，涉及畢業(yè)時如何擇業(yè)，有好機(jī)會時怎樣跳槽，如何融會中西方文化等。
李開復(fù)為微軟服務(wù)時所創(chuàng)建的微軟亞洲研究院不僅承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)，還承擔(dān)了不少政府公關(guān)任務(wù)，微軟亞洲研究院和中國教育部門、高校建立了良好的關(guān)系，不僅投入上億元資金給教育部門實施“長城計劃”，還在幾十所高校建立了微軟實驗室，每年招聘數(shù)百名實習(xí)生。
李開復(fù)將會怎樣影響Google，像在微軟時那樣投入和關(guān)注中國的教育？
李開復(fù)回答，他是一個喜歡創(chuàng)新的人，原來用過的模式不一定會被采用。
95％的職位將給應(yīng)屆畢業(yè)生
7年前，在中國創(chuàng)辦微軟亞洲研究院初期，李開復(fù)曾被媒體戴上了“微軟最大獵頭”的頭銜———18個月的工作，他為研究院留下了60多位年輕、杰出的科學(xué)家，組成了7個世界一流的研究組。創(chuàng)辦微軟亞洲研究院不僅吸引了世界一流的科學(xué)家來中國做研究，更培養(yǎng)了世界一流的本土科學(xué)家，為優(yōu)秀的中國學(xué)者提供了最好的科研條件，讓他們一開始就站在國際前沿從事研究工作。
那么這次李開復(fù)會不會引起一輪新的人才爭奪戰(zhàn)？
這幾天有媒體猜測說，李開復(fù)回到中國可能會引起老東家微軟的擔(dān)憂，李開復(fù)會不會用自己的個人魅力挖走一批人？
李開復(fù)今天答復(fù)說，他絕對不會從他原來工作過的公司挖人。
李開復(fù)還有更出人意料的答復(fù)，他說，這個新工程院95％的職位要留給應(yīng)屆畢業(yè)生。原因很簡單，Google總部就是一個年輕的公司，雖然也有很多資深的、很大牌的頂級研究人員，但大部分員工都是20多歲的年輕人，Google總部那種一大群年輕人穿著短褲進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的文化也將被帶到中國。當(dāng)然他也會從Google總部或者是硅谷游說一批資深的專家和他一起到中國創(chuàng)業(yè)。
李開復(fù)認(rèn)為，Google今天迅速成長的秘訣是，“青年、自由、新創(chuàng)新模式、大眾利益、誠信”，如果他能把Google的秘訣帶到中國，不就可以讓更多的中國青年人創(chuàng)造出中國的Google奇跡了嗎？
今天，李開復(fù)多次提到誠信。而一些讀者卻對李開復(fù)跳槽事件是否符合誠信原則提出了質(zhì)疑。
李開復(fù)坦率地說，過去他確實在公開場合提到，微軟給他提供了“做有影響力的事情的舞臺”，要不是退休的話他不會離開微軟，如果要離開除非有更好的平臺。但李開復(fù)認(rèn)為，Google給他提供了更好的發(fā)展平臺，他能做更有影響力的事，所以他有權(quán)利作出新的選擇。
