Donews 7月25日特稿（記者 王樂）“Hi Eric，我通過媒體看到你在中國將有很大計劃，要真有我們可以聊聊，因為我非常希望回到中國工作”，2005年5月初微軟亞洲研究院院長李開復撥通了Google公司CEO Eric的電話。電話那頭的Eric已經(jīng)聽出了李開復的弦外之音，他也以同樣的方式回答“我們真有很大計劃，尤其你有興趣我們就有更大的計劃了”。
2個月后，Google通過其官方網(wǎng)站宣布，聘請前微軟亞洲研究院院長李開復擔任google全球副總裁、中國總裁，領(lǐng)導建立google中國工程研究院。
李開復的中國情節(jié)
“唐駿猜得很對”李開復肯定了前微軟中國總裁對他加盟Google原因的判斷，唐駿說“他早就想回中國了”。
“雖然被調(diào)往美國，我很多心思還是在中國的，因為這是我的故土”李開復說加盟Google的根本原因是思念故土，思念中國的青年“這些年，我寫過4封信、很多文章、辦了一個網(wǎng)站里面有一個論壇、過段時間還要出一本書，這些都是為了中國的青年”。
為了達到回國，接近中國青年的目的，李開復早就醞釀著回到中國的計劃，“我已經(jīng)打定了主意，要在這2年回國”，因此李開復很早就開始關(guān)注有沒有適合他回國的工作職位，“如果為了回國而找一個枯燥的職位也不是我的本意”，這個職位必須要“首先要能回到中國，其次必須要符合自己追求激情的信念”這個信念同時也是李開復向青年灌輸?shù)膬r值觀。
Google的大計劃
“我加盟Google并不是因為獵頭公司，因為我和Eric認識了那么多年，如果這樣還要聘請獵頭等于白白把錢送給別人”李開復否認了有關(guān)獵頭的說法，此前有說法是促使李開復加盟Google的獵頭公司得到了上億的傭金。李開復稱加盟Google是他通過Email開始的。
李開復所說Email的對象就是Google現(xiàn)任CEO Eric，實際上李開復和Eric是多年的朋友。李開復在蘋果任副總裁時曾與Sun公司合作開發(fā)一個基于Java的多媒體技術(shù)，要挑戰(zhàn)微軟，當時與李開復搭檔的Sun公司負責人就是Eric。數(shù)輪郵件之后，李開復和Eric開始了電話交談，李開復擔心的是Google的這個中國總裁會不會是業(yè)務型的，如果是業(yè)務型的也不符合李的本心。
“Google在中國主要工作是工程研究院，因為中國的人才非常優(yōu)秀，尤其是上海交大的中國大學生奪得了世界編程大賽的第一使得大家對中國的人才刮目相看”，Eric的答復消除了李開復的基本擔心，雙方約定了面試的時間，Google告訴李開復對他的背景已經(jīng)很清楚，因此Google對他的面試主要是讓他見見Google的人和了解Google的文化，如果李開復在面試后認為Goolg的這些人值得共事，并且覺得“這就是我要的工作環(huán)境”那么Google將歡迎他的到來，“如果只是認為這是一個更好的而不是最好的工作，那么就請不要來”。
高爾夫球場的面試
為了防止被人認出來，Google將面試地點定在公司旁邊的一個高爾夫球場，那一天李開復見了包括創(chuàng)始人在內(nèi)Google所有高層。“這樣做的目的是防止，萬一定不下來，也不會妨害我回去微軟的工作，我們好聚好散不要讓外人知道”李開復稱，所有Google領(lǐng)導人都騎自行車前往面試的高爾夫球場，逐個與李開復進行交流。
這次面試打動了李開復，讓他印象深刻的是，他見到了2個曾經(jīng)有一面之緣的副總裁脫胎換骨。據(jù)李開復回憶，若干年他所見到的這2個人非常蒼老并且差不多改退休了，但在Google公司再次見到兩人的時候，兩個人不但顯得非常有精神，并且熱愛工作，“他們給我得感覺是，興奮得幾乎要跳起來，并且把我抓進去”。
在好奇心驅(qū)使下，李開復認識到Google的企業(yè)文化。“首先Google公司從硬件到軟件都是自己做得，這非常符合一個計算機科學家喜歡從硬件到軟件啥都自己做的習慣”，“其次是Google的氣氛非常平等，我曾經(jīng)問過一個300多人的項目組有幾個領(lǐng)導，結(jié)果得到的答復是只有一個，這簡直就是一個真正的研究院，誰有好的項目就投票加入，做著做著就出現(xiàn)了新的項目。如果說IBM、微軟這種公司類似工廠，Google更加類似大學，想法和做法都可以自由沒有太多的束縛”。此外，李開復還認為Google是一個講究誠信的公司，崇尚“不作邪惡的事情”，并且非常平等和人性化，“本來所有人出差都應該坐普通艙，但是我這次來是頭等艙，Google告訴我因為我最近打官司比較辛苦，因此該做頭等艙
”。
“這一天我見了Google所有副總裁、總裁和創(chuàng)始人，不過我并沒有最終確定來Google，因為這些事情聽起來太好了，我都懷疑怎么有這樣的樂園，我還需要調(diào)查”李開復并沒有在面試的那天決定去留。
三周內(nèi)決定加盟
面試以后，李開復開始做“home word”開始通過自己的朋友調(diào)查Google是不是如Google高層向他描述的那樣，在此期間李開復選擇了休假。
李開復首先想到的是向他以前微軟的同事，現(xiàn)在Google上班的朋友們求證，“我挨個給他們打電話，當然不是問技術(shù)、商業(yè)方面的事情，而是問工作環(huán)境怎么樣，老板如何，是不是像Google給我看到的那樣”。結(jié)果他得到的回答總結(jié)起來是，“世界上沒有一家公司是完美的，但是Google是最接近向往的公司”。
在休假的3周內(nèi)李開復已經(jīng)基本打定了主義，到6月底在考慮完搬家等私人問題后，李開復最終選擇了加盟Google，從接觸到最終決定李開復實際上只用了1個多月時間，李開復也承認以“閃電加盟”形容并不為過。
已經(jīng)成為中國總裁的李開復并不會馬上回到中國，他要在Google總部學習2個月，“Google不希望一個其他公司的人用其他公司的文化建設Google，因此我需要學習Google的文化”，2個月后“我將和全家搬來中國，并且Google總部的華人也將大批隨我到來開始中國總部的建設”。
從工廠回到大學
“從微軟到Google就像從工廠回到了大學”李開復明顯的抑制了一下自己的情緒，因為他一分鐘前形容兩者的差別還用了“軍隊和凈土”。
李開復認為包括微軟、IBM有著嚴密的，有階級的層次和組織，這樣做的好處是一旦發(fā)現(xiàn)市場情況能夠快反應并層層推進，而Google更類似大學，沒有太多的束縛，任何想法和做法都可以自由的表達，然后投票決定。李開復眼中Google還是一個非常平等的公司，“一次CEO Eric發(fā)現(xiàn)他的辦公桌旁邊坐了一個年輕人，Eric就問他是誰，誰讓他坐這里并且建議這個年輕人最好問問他的頭坐這里是不是恰當，結(jié)果那個年輕人回來告訴Eric，他的經(jīng)理告訴他就坐這里，最終這個年輕人真的坐在Eric旁邊1年多”。
“我曾經(jīng)認為，Google給我印象一度是一幫大孩子，雖然風氣很好但是不能做大，因為對手是一些組織嚴密的企業(yè)”李開復表示曾考慮過Google的文化能不能適合商業(yè)競爭的要求，最終他認為“Google沒有實體的客戶端或渠道，Google是基于服務器軟件提供免費服務，因此Google的體制是最適合的。“幾個人就可以提供服務，幾個人可以進行排除Bug而沒有太大的損失，如果要換成微軟，光是更換客戶端將是一個非常繁瑣的事情，此外Google可以采用Gmail那種逐漸擴大規(guī)模的推廣方式，不斷檢驗技術(shù)的成熟度”。（完）
