好多年來，作為中國鋼鐵人，我時刻都在關(guān)心每年鐵礦石談判進(jìn)程。然而，每當(dāng)談判結(jié)果公布時，我的心情總是那么復(fù)雜、糾結(jié)，甚至是憤怒。因為每次鐵礦石談判結(jié)果總是讓人感到有一種無奈而又實在的痛，瘋狂上漲的鐵礦石已成了中國鋼企的切膚之痛。
痛之一，三大礦商漫天要價，借壟斷欺壓中國鋼鐵企業(yè)。
寡頭壟斷讓三大鐵礦石巨頭在“資源為王”的時代處于絕對強(qiáng)勢地位，他們掌控了全球約70%市場份額，壟斷了全球鐵礦石行業(yè)，并控制了鐵礦石的產(chǎn)品價格。今年鐵礦石談判剛啟動，必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦商的報價便一路飆升，瘋狂提價，從原先的上漲20%—30%，到50%，再到80%—90%，他們完全不顧中國鋼企的利益，漫天要價。為了逼中方接受新協(xié)議價，拉抬現(xiàn)貨價格，制造緊張氣氛施壓。而且，三大礦商每年賣給日韓鋼企的鐵礦石都是長協(xié)價一個價，哪怕臨時超出合同多買也都照長協(xié)價賣。但是對中國卻不行，中國鋼企如果要多買就得按市場價付款。三大礦商供應(yīng)中國的鐵礦石只有50%—55%按長協(xié)價，其余都是以較高的市場價賣給中國鋼企，這分明是借壟斷欺壓中國鋼鐵企業(yè)。
痛之二，中國鋼企利潤被鐵礦石供應(yīng)商暴利吞噬、榨干
作為鐵礦石最大買家，中國鋼企為鐵礦石供應(yīng)商輸送了巨額利潤，卻受到鐵礦石價格日益上漲給企業(yè)帶來的巨大的生存壓力，中國鋼企的利潤被鐵礦石供應(yīng)商暴利吞噬、榨干。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國68家大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤553.88億元，同比下降31.43％。與之形成鮮明對比的是三大礦商的巨額利潤。力拓2009年凈利潤同比增長33％，達(dá)到47.8億美元；必和必拓下半年凈利潤漲幅134％，達(dá)61億美元；巴西淡水河谷公司第四季度利潤上升15％，達(dá)到15.7億美元。如果今年鐵礦石價格再大幅度上漲，中國鋼企將遭受重創(chuàng)，有可能造成全行業(yè)虧損。
痛之三，鐵礦石進(jìn)口量最大，卻無話語權(quán)
近年來我國一直是世界最大鐵礦石進(jìn)口國家，2009年我國進(jìn)口鐵礦石達(dá)6.3億噸，占全球鐵礦石海運(yùn)貿(mào)易的68%。如此大的進(jìn)口量，卻在談判桌上沒有應(yīng)有的話語權(quán)，原因就是三大巨頭對壟斷了全球鐵礦石行業(yè)，控制了鐵礦石的定價權(quán)，其他鋼廠只能追隨三大巨頭確定的談判價格。今年的談判，中國鋼企面對的不僅僅是礦石價格翻倍的漲價要求，還有賣方拋出的季度性短期合約價格體系，這味著有著40年歷史的鐵礦石談判的長協(xié)機(jī)制面臨崩潰。如果季度性短期合約價格體系一旦形成，今年后幾個季度的鐵礦石價格還將瘋漲，這對中國鋼企都是嚴(yán)重的威脅，甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈都將崩潰。
如今，買方的剛性需求和賣方的寡頭壟斷，構(gòu)成了中外鐵礦石談判的市場背景，所以鐵礦石進(jìn)口價格上漲的趨勢很難改變。面對國際礦業(yè)巨頭大幅提價和改變定價機(jī)制的強(qiáng)大壓力，中國鋼企應(yīng)采取積極的應(yīng)對策略。
近期而言，第一，堅持維護(hù)中國利益，不輕易接受三大巨頭不合理的鐵礦石漲價要求，必要時可通過其他貿(mào)易手段與三大巨頭抗衡。第二，主動減產(chǎn)，減少鐵礦石購買。
中長期策略，一是加快我國鋼鐵業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過兼并重組、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，調(diào)整對鐵礦石的需求增長。二是加大海外投資、參股投資的比重，保證鐵礦石資源的可控性。三是加快我國礦山發(fā)展建設(shè)，提高自有鐵礦石供給率，減少對鐵礦石進(jìn)口的依賴。
