他是Lady Gaga在全球社交媒體資產(chǎn)的掌控者，他是硅谷傳奇人物Peter Thiel的學徒和投資伙伴，他是反恐神秘公司Palantir的創(chuàng)始人——今年剛滿三十歲的Joe Lonsdale接受本刊獨家專訪，講述他的創(chuàng)業(yè)故事與夢想
Lady Gaga是誰？這個問題的答案遠未得到窮盡。
在全球流行樂壇及時尚界，Lady Gaga已成為一個符號，代表著“出格”的個人主義對主流價值觀的“破壞性創(chuàng)造”能達到何種程度Forbes雜志8月22日發(fā)布的2012年全球女性權勢百強榜證明，這程度很可能是無上限的：在這個囊括政商名流、輿論領袖和演藝明星的榜單上，26歲的
Lady Gaga躋身前20，是最年輕的入選者。西方主流社會對Lady Gaga廣泛的社會影響力予以首肯。
但這仍然不是Lady Gaga的全部。你永遠不知道她的下一副牌會出什么。
比如，她最近在忙什么？粉絲會說，忙著《天生完美之球世界巡回演出》，沒錯，但與此同時，她多少要留心LittleMonsters.com這家網(wǎng)站的上線進度—眼下，該網(wǎng)站正處于邀請加入的階段。
點擊進入，輸入電子郵箱，申請邀請碼—如果你是她的粉絲，那么恭喜，這里提供與Gaga有關的圖片、視頻，提供訂票、互動交流等一站式服務。網(wǎng)頁背景上主要是Lady Gaga的照片，網(wǎng)站提供“喜歡”“社會評論”、“照片捕捉和編輯”等服務。在LittleMonsters.com上訂演唱會門票有三個額外好處：一，可選擇與朋友離得近的座位；二，和素昧謀面的鄰座即時聊天；第三，說不準，還能跟Gaga本人聊上幾句。
若你不是她的粉絲，沒關系，LittleMonsters.com上的粉絲社區(qū)還包括Justin Bieber、Angelina Jolie等，甚至還會有眾多興趣社團。更為關鍵的是，目前線上一半以上的用戶來自巴西、中國等地區(qū)，網(wǎng)站功能完善后，將會整合Google的日歷和郵件功能等實用功能—這暴露了LittleMonsters.com的野心。它不是粉絲們的在線交流平臺，而是一個國際化的社交媒體。
不錯，LittleMonsters.com正是新型社交媒體Backplane的首款產(chǎn)品。2012年2月，Gaga和Google董事長Eric Schmidt共同投資創(chuàng)Backplane，首輪融資額為450萬美元—在本文中，Lady Gaga的身份是Backplane的投資人、公司顧問及董事會成員，持股20%。
Backplane由Lady Gaga的經(jīng)紀人Troy Carter創(chuàng)辦，首輪融資的投資方包括Sequoia Capital、Greylock Discovery Fund以及因早期投資Facebook而聲名鵲起的Founders Fund和Formation8等。
Backplane 誕生的時機和方式展現(xiàn)了Gaga及其團隊的商業(yè)眼光。其時，F(xiàn)acebook尚未進行IPO，全世界都在為社交網(wǎng)絡瘋狂。將藝人的影響力向國際化、社交化的方向延伸，符合硅谷及資本市場的口味。況且，Gaga不過是把互聯(lián)網(wǎng)上的人氣進行了一次“私有化”。
那么，這個時髦的創(chuàng)意從何而來？Troy Carter說靈感源于Steve Jobs對蘋果音樂社區(qū)的暢想，但在最初構想的過程，還有一個關鍵人物——Backplane董事長Joe Lonsdale。他在Backplane的成立和運營中承擔相當重要的角色。
是的，Joe Lonsdale正是本文的主角，他應當更早些出場。但無論對硅谷還是中國商界來說，他都是個新面孔。去年，他登上《福布斯》評選出的12位行業(yè)未來之星榜單，在美國媒體剛剛評選出的最活躍的50個天使投資人中，排名第二。這位PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人戰(zhàn)績不俗，他是硅谷最具創(chuàng)意的風投基金Formation8的共同創(chuàng)始人，對沖基金Clarium Capital完成50億美元融資的關鍵人物，美國國家安全中心和華爾街都在
使用的安全系統(tǒng)Palantir Technologies的創(chuàng)始人—別忘了，今年9月12日，Joe剛滿三十歲，是硅谷最年輕的風險投資者之一。
然而，關注Joe Lonsdale并非因為他年輕，而是因為他的投資及創(chuàng)業(yè)履歷具有鮮明的硅谷特色。他在商業(yè)上的導師Peter Thiel，F(xiàn)acebook首位投資者，被視為互聯(lián)網(wǎng)社交時代的先驅(qū)。在當年的PayPal，Peter Thiel和他的合伙人們開始醞釀改變世界的投資理念。
Joe樂此不疲?！拔蚁矚g和聰明人一起，共同對付難題，”在接受《時間線》專訪時，Joe說：“創(chuàng)建一家公司的過程真令人興奮！”
有趣的是，現(xiàn)在硅谷精神的處境十分微妙。最耀眼的社交網(wǎng)絡公司Facebook上市后糟糕的股價牽累了科技業(yè)的生態(tài)。如同狂歡后的疲塌，投資圈再難有令人興奮的項目，Yammer首席執(zhí)行官 David Sacks甚至感嘆說，創(chuàng)意被耗盡，硅谷走向盡頭。在這一背景下，人們很期待硅谷最新銳的商業(yè)先鋒們做出切實表態(tài)。
Joe Lonsdale開始反思科技業(yè)對于世界的意義。長期以來，硅谷的企業(yè)家們將自己神化為美式資本主義的圣徒，但如今，他們和一個世紀前鐵路、鋼鐵、銀行和石油業(yè)的前輩一樣，在加速世界高效運轉(zhuǎn)的同時，暴露貪婪，造成經(jīng)濟失衡。Joe Lonsdale相信自己身處第二次工業(yè)革命當中?！霸诘诙喂I(yè)革命中，經(jīng)濟發(fā)生了一些重要轉(zhuǎn)變，個人獲得了難以置信的財富，卻也造成龐大的失業(yè)率?！睘榱吮苊夤韫取皬姳I貴族式的掠奪”，讓麥道夫騙術無所遁形，Joe Lonsdale創(chuàng)建了全球財富管理系統(tǒng)的Addepar。
他試圖通過商業(yè)實踐證明，IT不僅能夠改變?nèi)穗H交往模式，還能徹底改變財富的構建基礎—硅谷暮氣沉沉，年輕的Joe決定付諸行動。為什么是Lady Gaga雄心勃勃的Joe Lonsdale也需要應對創(chuàng)業(yè)中繁瑣的日常工作。如果Joe將創(chuàng)業(yè)投資當做娛樂，那么相應地，他幾乎二十四小時都在“娛樂”。
以Backplane為例，創(chuàng)業(yè)之初，Joe身為公司董事長，他的職責包括幫助同事理解科技文化、建構公司框架以確保正常運轉(zhuǎn)，以及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的有效溝通，并制定戰(zhàn)略計劃，參與產(chǎn)品的開發(fā)。但最重要的工作是招募人才和籌集資金。
在硅谷，對任何一家快速成長的創(chuàng)業(yè)公司來說，招人都是一個相當嚴峻的問題。
假如你想從Youtube挖人，只是說“我們存夠了九個月的開支”，根本不可能。而Backplane從一開始就把硅谷最頂尖的工程師列為目標，這樣的標準在創(chuàng)業(yè)公司中十分罕見，但Joe Lonsdale相信優(yōu)秀的人才是達成目標的關鍵。
為達此目的，Backplane在確定完內(nèi)部架構后，首要問題是找來一批在硅谷有足夠影響力的人投資。在羅列出一長串可能投資人的名單之后，Backplane獲得了來自SV Angel、 Google Ventures,、Eric Schmidt的Tomorrow Ventures，F(xiàn)ormation8等知名基金的投資—投資方的知名度及其在IT業(yè)的影響力，迅速提升了Backplane對高端人才的吸引力。同時，Eric Schmidt與Lady Gaga的組合也使Backplane在諸多新創(chuàng)公司中脫穎而出。
就這樣，Joe Lonsdale通過自己的努力，將Lady Gaga的品牌效應從娛樂圈引入到互聯(lián)網(wǎng)領域。不過，在以創(chuàng)新為己任的硅谷，此舉多少有點“不按常理出牌”。
硅谷對那些具有“毀滅力量”的創(chuàng)意總是貪得無厭，最受贊許的科技業(yè)創(chuàng)新通常會沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，譬如，網(wǎng)絡音樂的分享服務，就招致娛樂業(yè)的仇恨。但同時，IT對浮躁的娛樂圈頗為不屑，兩個行業(yè)彼此抱有成見，鮮有人會選擇跨界合作—很難想像，將Palantir和Addepar引向巨大成功的Joe，會幫助Lady Gaga創(chuàng)建一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
在Joe看來，盡管Lady Gaga是一名歌星，但同時，她也是社交媒體的新星。去年底，美國音樂排行的權威雜志Billboard將Twitter、Facebook、YouTube上受歡迎的藝人進行排名，Lady Gaga曾27周蟬聯(lián)首位，堪稱美國版微博女王。
Joe Lonsdale認為Lady Gaga在社交媒體上所擁有的強大號召力，遠未在商業(yè)上得到充分兌現(xiàn)—她的品牌效應在網(wǎng)絡上必將營造空前的影響力。事實上，盡管JoeLonsdale的創(chuàng)投經(jīng)驗一直聚焦于IT業(yè)，但他更為關注的并非IT業(yè)自身，而是對其他行業(yè)的重塑能力。“建立一家成功的IT公司的含義就是，你必須有能力去影響更多的人，正如IT業(yè)能夠扭轉(zhuǎn)金融、政府乃至醫(yī)療保健行業(yè)，它當然也可以并應該去轉(zhuǎn)變娛樂產(chǎn)業(yè)?！盝oe對《時間線》說?；谶@個想法，他毅然選擇與Lady Gaga合作。
不過，對于與明星合作的風險，Joe坦言，與好萊塢合作，必須確保產(chǎn)品有實質(zhì)意義，這就需要一個強大的科技團隊。“這就是為什么我們的科技團隊要放在Palo Alto，靠近斯坦福，而沒有放在洛杉機，靠近好萊塢?！盝oe的母校斯坦福大學、Google、Facebook以及Palantir等一眾科技創(chuàng)新公司，均坐落在硅谷的Palo Alto小鎮(zhèn)。據(jù)說，這個小鎮(zhèn)匯聚了價值數(shù)十億的創(chuàng)業(yè)夢想。
與Lady Gaga合作創(chuàng)辦Backplane在很多方面都展現(xiàn)出Joe Lonsdale的投資特點。在采訪中，Joe和他的Formation8合伙人張朝暉都不約而同地提到，投資決策不是只關注數(shù)據(jù)、報表和規(guī)整的計劃，更多時候，投“資”就是投“人”。事實上，對“人”的判斷一直是投資圈的一條行業(yè)定律，在摩根財團早期發(fā)展史中便已存在。
因此，Joe為何選擇Lady Gaga而不是其他演藝明星合作，也經(jīng)過深思熟慮。Joe觀察到，在娛樂與時尚圈，并不缺乏比Lady Gaga做得更出色的佼佼者，但他們當中很多人名氣不及Lady Gaga，后者懂得如何經(jīng)營自己，以贏得全球范圍內(nèi)的贊譽?！八龑ψ约旱膭?chuàng)造力無比自信，極為聰明?！盝oe說。
一次，Lady Gaga在Google表演，結束后，Google的CEO Larry Page問她，為什么不在音樂里多用點技術，以便把歌曲調(diào)制得更好聽一些？她反問道，那不是像拿著一張畢加索的畫作，讓別人做AB選擇題一樣嗎——這種個人化的反駁方式，給Joe留下深刻印象。
對細節(jié)的敏感源于Joe的投資理念。在他看來，一項投資能否成功，決定因素很多，比如優(yōu)秀的人才、完成任務的激情、達成目標的清晰度，都至關重要，尤其是目標必須清晰，這樣才能在遇到問題時予以解決。而這一切，歸根到底都與“人”的因素有關。
冒險的樂趣
事實上Backplane首先是一例成功的朋友圈投資案例。Backplane現(xiàn)任CEO Matt Michelsen與Lady Gaga的經(jīng)理Troy Carter是老相識，Matt在介紹Joe與Troy認識之后，大家頭腦風暴碰撞出Backplane的項目。當時，Joe直言不諱地表達說“我們想要通過硅谷頂尖的人才與Lady Gaga影響力的結合，創(chuàng)造出一種不僅能讓她的粉絲，也讓一般大眾都沸騰的社區(qū)體驗—還有通過大量的數(shù)據(jù)技術不斷改善用戶體驗?！?/p>
其實，這種來自朋友圈的項目，幾乎占據(jù)了Joe Lonsdale的投資履歷。從目前的創(chuàng)業(yè)與投資關系來看，投資方不能守株待兔，坐等項目上門，而需主動沖擊，而且更多時候，投資人需要參與方案的設計—這都造成投資熟人的幾率增大。
但更重要的原因是，在硅谷，頂尖電腦科學家和IT工程師是一個聯(lián)系非常緊密的圈子，投資者很容易了解到誰在哪方面做得好，值得投資。因此，來自圈內(nèi)的投資項目通常是最好的生意。而且，Joe Lonsdale認為，對于朋友，可以誠懇地講出自己的期待，什么成績能拿到更多投資，業(yè)績不達預期會中止資金投入—讓創(chuàng)業(yè)者提前知道這些相當重要。
不過，在全球商界，因利益而導致友誼破裂的前車之鑒不勝枚舉，人性普遍的弱點是：很難對朋友公事公辦。
Joe并不這么認為。在合作前，他和朋友首先會確認彼此在生意中的第一身份。他甚至覺得，自己整個職業(yè)生涯截至目前做過的最佳決策，就是讓他周圍最聰明的朋友加入Palantir，跟他一起創(chuàng)業(yè)。
Joe投資的一位創(chuàng)業(yè)者，Blends Labs公司創(chuàng)始人Rosco Hill也接受了《時間線》的采訪，在談到Joe如何平衡朋友與投資人的關系時，他說Joe非常善于將大家團結在一起，為一個共同的目標努力。只要目標一致，無論他是以朋友身份給予精神上的支持，還是在財務上給予支持并不重要，他們首先是戰(zhàn)友。這樣一來，無論成敗如何，兩種關系都很好處理。而且，Joe并不只是看中一時結果，對于每個項目，Joe有自己的長期目標，短期的失敗或動蕩被視為大圖景中的一個動態(tài)點。
但與此同時，Joe Lonsdale仍是一位具有冒險精神的投資者，他喜歡那些10年后可能改變我們?nèi)粘Ｉ畹母锩约夹g。這多少有些Peter Thiel的影響，談到和導師的區(qū)別，Joe回答說：“我個人更專注于技術是如何改變產(chǎn)業(yè)及世界本身，以及‘創(chuàng)造性破壞’的主題，而他更注重技術是否能解決一些人類重要的困境。這兩個命題時常會有交集，但并不總是一樣?！?/p>
這一理念，落實在Joe Lonsdale的投資項目上。
譬如，他投資的Zanbato是全球第一個可讓買賣雙方匿名發(fā)布、查閱和溝通基礎設施交易項目的網(wǎng)上交易平臺。投資者可根據(jù)行業(yè)、地點、投資類別、交易規(guī)模和開發(fā)階段進行篩選，尋找需要融資的基礎設施項目或由政府捐助的早期公共項目。對于申請更多資料的請求，Zanbato只有在得到賣方同意的情況下，才會向投資人提供項目的詳細情況。
Joe Lonsdale之所以投資Zanbato，正是為了提高基礎設施資金的流動性，提高這領域內(nèi)資產(chǎn)交易的質(zhì)量和效率。截止2012年8月，Zanbato擁有的機構會員超過500，主要是美國和加拿大的機構投資人和私募股權公司，已達到230億美元的交易額。目前，這家市值3000萬美元的創(chuàng)業(yè)公司，在印度和非洲已有幾個成型的項目。作為鮮有的為基礎設施提供交易平臺的機構，它在全球范圍內(nèi)都具有借鑒意義。
這類項目在Joe的投資名單中為數(shù)不少。在張朝暉看來，Joe與大多數(shù)投資人最大的不同正在這里：很多人看重革命性技術，但只是紙上談兵，Joe卻以實際行動來承擔風險。
Joe Lonsdale為何具備如此膽量？在合作者看來，這在某種程度上是因為Joe聰明，他們普遍認為Joe幽默、反應迅速、記憶力強。高中時，他曾獲加利福尼亞州國際象棋冠軍；到大學演講，可以脫稿演講40多分鐘。那么，立即判斷出一個團隊能做到什么程度，需要為這個團隊提供怎樣的幫助—也不足為奇了。
但在硅谷，聰明乃至天賦僅是個敲門磚。要在這里獲得成功，足夠的興趣也非常重要。在Joe Lonsdale看來，投資本身是一項很有趣的工作：與不同的企業(yè)和人接觸，進行思維碰撞，不斷迸發(fā)新的靈感。不過，對Joe的投資事業(yè)最有幫助的，當屬他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
2002年，在PayPal實習的Joe與他此后事業(yè)上的導師兼好友Peter Thiel相識。次年，從斯坦福大學畢業(yè)之后，Joe與Peter Thiel一起，創(chuàng)立對沖基金Clarium Capital。他在其中率領一支工程研究小組，研究量化國際經(jīng)濟狀況在固定收益、凈值、商品和當前市場的表現(xiàn)，也包括財富不均效應、泡沫和反饋機制、資金流動、政府利率和信用行為。
按照Peter Thiel的設想，Clarium Capital旨在解決現(xiàn)實世界中的難題。它的工作很大部分像是做科技投資，關注大多數(shù)人忽略的宏觀投資，制定策略并執(zhí)行。對于這樣一個具有前瞻性和創(chuàng)造性的項目，匯聚高端人才極為重要。
Clarium Capital最終拿到50億美元的融資，Joe可謂功不可沒。
這段經(jīng)歷極大豐富了Joe的知識領域和層次。正是在這個過程中，他將視角落在他人尚未涉足的領域。什么樣的公司是別人沒有建立過、但確實重要的？創(chuàng)業(yè)如同一場實戰(zhàn)，Joe逐漸明確了自己的投資理念。與此同時，由于更了解創(chuàng)業(yè)公司在何時需要幫助，他有機會成為一名深受創(chuàng)業(yè)者信賴的投資人。
永遠的成長
在采訪中，Joe始終強調(diào)，硅谷以創(chuàng)新為使命，他同樣以此為標桿，衡量自己的工作。
Joe的投資理念日臻成熟。在他看來，多數(shù)公司都是在舊有體系當中以同樣方式賽跑，但最有價值的公司卻懂得開辟新的跑道。
同樣是金融科技服務領域，Joe Lonsdale參與投資管理的Palantir可以花幾周時間，開發(fā)一個傻瓜式金融科技服務產(chǎn)品，這當中涉及到的數(shù)據(jù)整合、安全措施以及可能提供的分析，通常需要普通公司耗費一兩年時間才能完成。研發(fā)成本的下滑，能讓Palantir客戶埋單的價格從10億美元降至幾百萬或幾千萬美元。以摩根大通為例，他們花在售前咨詢顧問人員的開支高達百萬美元，只須付給Palantir三分之一的錢，就可以得到更好、更快的服務。當然Palantir的客戶不僅摩根大通，還包括美國國防部、CIA、FBI、陸?？杖?、紐約和洛杉磯警察局。
在2011年10月進行的一輪融資中，Palantir的估值已達25億美元，比一年前的7.35億美元又增長數(shù)倍。Businessweek將其定義為“硅谷最賺錢的公司之一”。
不過，作為一個投資人，除了鑒別創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)潛力，還需要培養(yǎng)多方面能力。
通常來說，Joe是在一個綜合語境下判斷一個項目是否值得投資。對于一個項目，是否有一群最好的技術人員在做，他們之間的合作是否愉快，工作是否努力，是否擁有他所認同的有價值的實質(zhì)性技術，能否馬上就開發(fā)出產(chǎn)品，實現(xiàn)市場價值—將這些指標綜合起來，是對你投資價值十分有效的衡量標準。在此基礎上，Joe會考慮項目是否具有更大的社會意義。
當然，經(jīng)過深思熟慮，Joe Lonsdale不會輕易改變自己的判斷。曾有一個投資項目，F(xiàn)ormation8的其他四位合伙人都反對，只有Joe認為可以投資。為說服他人，Joe想盡各種辦法。結果表明，Joe堅持的這次投資非常成功。好在，“他的性格較為強勢，但做事很講禮貌。”張朝暉說，在Formation8里的氣氛相當融洽。
不僅是投資團隊的氛圍，投資方與創(chuàng)業(yè)團隊的相處對項目的推進也很重要。很多情況下，投資人創(chuàng)業(yè)者一起合作，存在談判情況。投資人希望占的股份多一點，但由于Joe有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他會從企業(yè)家角度考慮問題?！癑oe是個講求公平的人，強調(diào)做事要有原則。其實出色的創(chuàng)業(yè)者并不乏投資人，但他們選擇Joe，一是他的公平，二是他可以給創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗上的幫助?！睆埑瘯熣f。
有個事情給Rosco留下很深印象。Joe在加盟Clarium時，調(diào)低了自己的薪水，希望以更多的獎金激勵團隊。Clarium很快達到百人規(guī)模，因此分給Rosco的股權相對較少。Rosco沒有接受這部分股權，決定自己創(chuàng)業(yè)，但Joe告訴他，如果企業(yè)經(jīng)營得好，就把他自己股權分一些給Rosco。兩年后，Clarium每年利潤超過1億美元，Joe從自己的股權中分了一部分給Rosco。
盡管Joe的經(jīng)驗積累很快，但困難依然存在。最大的困難永遠是人的問題。如何激勵團隊在艱難時光中堅持下來。在Joe截至目前的職業(yè)生涯里，遇到的最大困難，是在Palantir初創(chuàng)時期。在當時的挑戰(zhàn)面前，士氣低落了很長一段時間。Joe初出茅廬，先前沒有實際的成功案例可以說服團隊。生死攸關之際，Joe先花費很大力氣說服老同事，再鼓勵其他人加入進來、并肩作戰(zhàn)。
“到底是什么激發(fā)了大家的斗志，讓他們在最緊迫的時候留下來，很難說清。回想那段時光，能讓他們相信我，甚至為一個目標瘋狂工作，很大部分要感謝運氣?！盝oe回憶說。
也是在Palantir，Joe做出職業(yè)生涯中最糟糕的決定。他參與Palantir的創(chuàng)立，同時負責Clarium的事務。一時間，工作排山倒海般襲來。這次經(jīng)歷讓Joe意識到自己的局限，并隨時予以糾正。
就這樣，Joe無時無刻不在修正自己的投資思路。目前，除了IT業(yè)，這位年輕的天使投資人還選中清潔能源作為新的投資方向。
和他共同創(chuàng)立Formantion8基金的合伙人張朝暉曾經(jīng)投過一家美國和新西蘭清潔能源公司LanzaTech，其已于去年完成C輪融資，融資額達6000萬美元，目前正準備上市。
這家成立于2005年的清潔能源公司，可將工業(yè)廢氣、生物質(zhì)的氣體，通過一種專有的發(fā)酵工藝，轉(zhuǎn)變?yōu)槿剂虾突瘜W品。據(jù)說，這種專利技術可應對能源需求和氣候變化的雙重挑戰(zhàn)，且無需占用土地資源和水資源，馬來西亞生命科學資本基金聯(lián)席主席Roger Wyse認為這家公司擁有無窮的潛力。
世界各地的很多大企業(yè)和政府都跟LanzaTech有合作。印度石油公司Indian Oil和鋼鐵電力公司Jindal 與LanzaTech就一家工廠開展合作，將工業(yè)廢氣轉(zhuǎn)化為乙醇，美國有名的廢物利用公司Concord Blue 也與它合作一個項目，將印度各地的城市固體垃圾轉(zhuǎn)變?yōu)橐掖?。在美國，LanzaTech正在佐治亞州特雷特侖開發(fā)一家工廠，以該地區(qū)周邊的廢木材為原料生產(chǎn)可再生能源和化學品。此外，它還與美國能源部、國防部(高級研究計劃局，簡稱DARPA)和聯(lián)邦航空管理局合作，運用其技術生產(chǎn)民用和軍用航空燃料。中國的中科院、寶鋼、首鋼、兗礦等大型公司均是它的合作方。
面對新的方向和市場，Joe Lonsdale的步伐明顯加快了。目前，他的團隊中增加了中國成員，他有一位朋友是韓國LG家族的成員，這意味著，他的注意力會越來越多地放在亞洲。
眼下，Joe正忙著尋找新的投資項目，開拓新領域。問及為什么會選擇能源，Joe對本刊記者說，如今科技與能源的結合日益緊密，能源也已經(jīng)開始獲得硅谷投資人的注意力—社交媒體的概念冷卻后，下個“Facebook”會在這類傳統(tǒng)行業(yè)中破土而出嗎？
