【核心觀點】
贏利模式1.0：銷售產(chǎn)品，傳統(tǒng)商業(yè)創(chuàng)造價值的邏輯。該版本的贏利模式，將價值理解為：“凝結(jié)在商品的抽象勞動”。產(chǎn)品為主，服務(wù)為輔。
贏利模式2.0：超越產(chǎn)品。“醉翁之意不在酒”。該版本的贏利模式，將價值理解為：“客觀存在的主觀感受”。服務(wù)（體驗）為主導(dǎo)，而產(chǎn)品為輔。
贏利模式3.0：平臺收入。該版本的贏利模式，核心企業(yè)整合利益相關(guān)者為平臺，實現(xiàn)收入多源化，從而實現(xiàn)向客戶一端免費的贏利模式。顛覆傳統(tǒng)線性創(chuàng)造價值的邏輯。核心企業(yè)與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，超越贏利模式1.0和2.0中創(chuàng)造價值的人力、資本、土地、技術(shù)、專利、組織能力、品牌聲譽等要素，成為創(chuàng)造價值的源泉。
（資料來源：《戰(zhàn)略管理：定位與路徑》更新版，北京大學(xué)出版社。題圖源自百度圖片。）
