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企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用
 
企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用    

企業(yè)競爭情報的實戰(zhàn)收集、分析和利用

● 背景
    1、為什么如此重要的情報部門就象一個“花瓶”,沒有起到應有的作用?
    2、為什么情報部門在搜集競爭對手的生產成本、營銷政策等重要情報的時候總是感到無從下手、束手無策?
    3、為什么情報工作開展難度大,情報的搜集效率低、成本高,反應速度慢?
    4、為什么競爭對手在你看來總是那么深不可測,無法預知?
    5、如何構建一個高效、迅速反應的情報團隊?
    ……?
    對于企業(yè)來說,諸如此類的問題可謂千頭萬緒,如何建立一套系統(tǒng)性的企業(yè)競爭情報系統(tǒng),如何構建一個高效、迅速反應的情報團隊,而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。

● 課程特色
    課程以資深警官蔣哲鈞先生近十年敵情情報搜集、分析、運用的實戰(zhàn)經驗以及先后成功運作某大型知名家電上市公司、某大型鋁廠競爭情報系統(tǒng)的實戰(zhàn)經驗,從國內企業(yè)競爭情報工作所面臨的實際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,介紹先進的企業(yè)競爭情報系統(tǒng),提升企業(yè)高管以及競爭情報人員的情報意識以及情報的搜集、分析、運用水平。

● 課程內容
             第一部分 企業(yè)競爭情報的搜集方法
一、六個典型的情報搜集案例的集中研討
  ☆ 某鋁廠如何快速、低成本地招聘到市場上非常緊缺的陽極工程師?
  ☆ 如何在挖人的過程中有效地保護本公司的情報,不讓競爭對手發(fā)現(xiàn)?
  ☆ 某鋁廠如何在競爭對手新產品面市之前,快速、低成本地拿到樣品和相關宣傳資料?
  ☆ 如何快速、低成本地拿到買家采購員的姓名、聯(lián)系電話等情報?
  ☆ 如何低成本地搜集到競爭對手的產品成本?
  ☆ 某日本造紙廠如何搜集到競爭對手的產能?
二、競爭情報的搜集方法
 1、本企業(yè)內部挖掘
  ☆ 討論和講解:公司情報部門的職責和職能到底是什么?
  ☆ “內部情報挖掘機”的組織結構介紹
  ☆ “內部情報挖掘機”的優(yōu)點及使用方法介紹
  ☆ 如何利用“內部情報挖掘機”高效、迅速、低成本地進行情報挖掘
 A、某鋁廠如何利用“內部情報挖掘機”快速、低成本地招聘市場上非常緊缺的陽極工程師
 B、如何利用“內部情報挖掘機”低成本地搜集競爭對手的產品成本
 2、競爭對手挖掘
 (1)信息交流—競爭對手情報泄露的重要渠道
  ☆ 案例:分析某公司的匿名招聘廣告,從中判斷出招聘的公司
 (2)跳槽員工--競爭對手難以規(guī)避的情報泄露
 (3)商務活動的痕跡--競爭對手不可避免的情報泄露
  ☆ 案例分析:某日本造紙廠如何搜集競爭對手每天的銷量
 (4)直接詢問競爭對手—競爭對手無意中的情報泄露
 3、競爭環(huán)境挖掘
 (1)公開的信息—蘊藏重要情報的“富礦”
 (2)互聯(lián)網(wǎng)—快速、高效、低成本挖掘情報的重要渠道
 (3)人際關系—古老、實用的情報挖掘渠道
 (4)簡單介紹虛假情報的基本辨認方法
  ☆ 討論和講解:刑事偵查員在預審的過程中如何識破罪犯的謊言
 (5)競爭情報搜集過程中的注意事項
  ☆ 討論和講解:聊天版主如何楸出惡意發(fā)貼人?

           第二部分 競爭情報的搜集內容、分析與利用
  ☆ 案例導入:產品供不應求,銷售價格一漲再漲,這樣一個看似紅火的行業(yè)卻出現(xiàn)了大面積的企業(yè)倒閉,為什么?情報不充分很容易導致決策的失誤,企業(yè)在決策過程中到底需要哪些情報做支撐?
 一、本企業(yè)內部情報分析
  1、本公司的弱點
  ☆ 案例:壟斷巨頭“施樂”PK新秀“佳能”
  2、本公司的核心能力和資源
 (1)決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位
 (2)決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴
  3、本企業(yè)目標客戶的需求(包括潛在需求)特點
  ☆ 案例分析:諾基亞為什么2005年陷入巨虧的啟示
  4、本公司的空擋—遭遇競爭對手襲擊的突破口
  ☆ 案例分析:“嗎丁啉”PK“江中健胃消食片”
  5、本公司的價值鏈分析
  ☆ 案例分析:刀郎的營銷策略
  6、本公司產品的生物鏈構成
  7、本公司的營銷渠道
  ☆ 案例導入:某知名飼料公司董事長的煩惱
  ☆ 案例分析:紅極一時的“旭日升”為什么迅速隕落的原因分析
  ☆ 討論與講解:如何利用情報對公司的營銷渠道進行過程管理
 二、競爭對手情報分析
  1、競爭對手的基本情況
  2、競爭對手所占據(jù)的細分市場
  3、競爭對手的客戶及目標客戶的需求狀況(包括潛在需求)
  4、競爭對手的優(yōu)劣勢
   (1)競爭對手的劣勢是打擊對方的突破口
   (2)競爭對手的劣勢是與其合作的切入點
  5、競爭對手的價值鏈分析
   ☆ 案例分析:日本佳能打印機的價值鏈分析
  6、對顧客談判能力的研究
  ☆ 討論與講解:移動公司傾向給新用戶優(yōu)惠,卻不同樣地給老用戶優(yōu)惠的原因研究
  ☆ 討論與講解:手機漫游不會增加運營成本,但為什么移動公司向漫游用戶收取高昂的漫游費?僅僅是因為壟斷嗎?為什么移動公司不敢向不漫游的客戶收取與漫游客戶同樣的費用?
  7、對供應商談判能力的研究
  8、對替代品的研究
  ☆ 案例分析:真空鍍鋁紙對傳統(tǒng)的復合鋁箔市場的嚴重威脅
  9、對新進入者的威脅的研究
 三、競爭環(huán)境情報分析
  1、政治、法律和國家政策法規(guī)環(huán)境       2、文化環(huán)境         
3、技術環(huán)境                           4、生產要素環(huán)境          
5、需求信息                           6、整個行業(yè)內競爭對手的狀況


      第三部分 反核心員工惡性跳槽之人力資源情報分析專題
一、案例導入:
 知名企業(yè)核心員工惡性跳槽的典型案例:
  ☆ 伊利公司前副總裁牛根生跳槽
  ☆  “小霸王”前總經理段永平跳槽
  ☆  “微軟”公司前全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復跳槽
二、誰是可以相信的人?
  ☆ 討論與講解1:韓信手里的槍為什么沒有指著劉邦的腦袋?
  ☆ 討論與講解2:商業(yè)間諜有些什么特征?如何進行排查?
三、人力資源情報搜集的主要內容及分析
四、人力資源情報分析方法的運用
  ☆ 討論與講解:如何利用人力資源情報有效地“識人”
  ☆ 討論與講解:如何利用人力資源情報有效地“留人”
五、現(xiàn)場答問
 
 
 
 
 
近幾年以來,隨著市場競爭的加劇和信息傳播與獲取技術的飛速進步,企業(yè)經過近幾年的信息化應用普及,競爭情報和競爭情報系統(tǒng)開始頻繁地出現(xiàn)在企業(yè)運營和管理的議事日程當中。從表面上去理解的話,可以認為是社會信息化向深度和廣度延展的大趨勢所致,甚至可以用潮流來形容。企業(yè)和各類競爭性組織已經深切地體會到了競爭情報的重要性,迫切地要求在企業(yè)或組織中導入或者開展競爭情報工作。這些事實表明,社會化的競爭情報需求正在高漲,為了滿足企業(yè)和組織的各種競爭情報需求,就要求市場能夠提供各種各樣的競爭情報產品和服務。廣闊的市場前景引來無數(shù)企業(yè)投入到競爭情報技術、產品和服務的開發(fā)和經營之中,就形成了今天的競爭情報市場。


實際上,情報行為是人類競爭性行為和活動的基本要素和組成部分。即獲取競爭對手和環(huán)境信息并應用于競爭決策和行動的行為。這種行為并不是近代科技發(fā)達社會的發(fā)明,而是緣古就有的,甚至是本能性的人類行為。但是,情報行為是建立在信息獲取、處理及利用能力和技術之上的,因此情報行為隨著信息技術的演進而演化,也隨著人類社會和組織行為的演進而發(fā)展。只有在一定的活動規(guī)模(普及性)和特定的技術條件下,一種技術、產品和服務才具有市場化的規(guī)模。雖然在10多年前中國就成立了競爭情報的行業(yè)學術組織,也有一些院校和科研單位向企業(yè)提供零星的競爭情報服務,但是這些服務和實驗性競爭情報產品遠遠沒有達到商業(yè)化的規(guī)模,這些產品和服務的提供者甚至不是經營實體,不具備商業(yè)化運作的特征。這其中還包括了信息情報機構提供的文獻檢索和定題文獻咨詢服務,這些服務是否能夠確信無疑地歸入競爭情報市場,在今天還有很大爭議。由于近些年來市場競爭的加劇,競爭情報需求猛增,競爭情報產品和服務的提供商大量出現(xiàn),形成了商業(yè)規(guī)模的競爭情報市場。中國的競爭情報市場是在最近的3、5年里才形成一定規(guī)模的,我們討論競爭情報市場離不開這個背景。


競爭情報市場的構成


競爭情報市場也可以從技術、產品和服務的層面來考察,具體包括競爭情報系統(tǒng)、競爭情報服務、競爭情報內容及其延伸產品和服務。從考察信息產業(yè)的角度出發(fā),目前所說的競爭情報市場多指的是競爭情報系統(tǒng)軟件市場,即CIS市場,有時也稱為ECIS——企業(yè)競爭情報系統(tǒng)。在有些討論中,CIS和ERP、CRM、HRM等并列作為企業(yè)信息化應用軟件來看待,不過CIS的份額比較小而已。雖然企業(yè)競爭情報工作也需要配裝一些除軟件之外的設備和工具,但是并不把這些設備、設施和工具形成的市場份額歸入競爭情報市場之中。競爭情報服務是競爭情報市場的重要組成部分,涵蓋競爭情報培訓、競爭情報項目規(guī)劃和實施、企業(yè)競爭情報咨詢和委托競爭情報分析服務。眾所周知,企業(yè)的競爭情報工作、競爭情報系統(tǒng)及外包的競爭情報服務,其目的都是一個:及時有效獲得競爭情報以支持決策。這就使得很多企業(yè)具有直接尋求和購買競爭情報內容的動機,很多競爭對手情況信息、市場研究報告、監(jiān)測報告的采購是算在競爭情報內容購買的名義之下的。


這樣就不難看出競爭情報市場是由以下三部分構成的,這三個部分又分別歸屬于IT和信息服務市場的不同門類(見表1競爭情報市場產品和服務構成)。


表1 競爭情報市場產品和服務構成


產品和服務種類

競爭情報系統(tǒng)CIS

競爭情報咨詢服務

情報內容及衍生服務


廣義市場歸屬

軟件市場

咨詢服務市場

信息內容市場


產品服務提供者

軟件廠商

咨詢服務廠商

內容提供商





競爭情報系統(tǒng)CIS


競爭情報系統(tǒng)是指競爭情報系統(tǒng)軟件產品,涵蓋競爭情報監(jiān)測系統(tǒng)、競爭情報搜集系統(tǒng)、競爭情報分析處理系統(tǒng)、企業(yè)競爭情報門戶(系統(tǒng))、企業(yè)競爭情報集成系統(tǒng)或解決方案、競爭情報處理中間件和網(wǎng)絡競爭情報服務客戶端軟件。知識管理系統(tǒng)和競爭情報系統(tǒng)在功能和目的上都有很大程度的重合,在實際的產品中兩者的功能常常是互相嵌入的,因此也有把知識管理系統(tǒng)歸入競爭情報系統(tǒng)的。IBM、ORACLE、HP等廠商早就提出了知識管理的理念和主張,并且在企業(yè)級解決方案中嵌入了知識管理的功能和模塊。有的學者把數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能軟件也歸入到競爭情報軟件產品之中有一定的道理,但也有不同的意見。自然語言理解、語義關聯(lián)分析、詞頻分布統(tǒng)計、語料學研究等可以用于進行情報分析的技術方法和工具,是競爭情報技術研究的重要方向,也有可能形成軟件產品。有的競爭情報系統(tǒng)的分析功能中已經開始引入這些技術的傾向。商業(yè)智能、知識管理等各種技術如何在競爭情報系統(tǒng)中起作用,會演化成什么樣的競爭情報軟件產品,以及競爭情報系統(tǒng)是否會以嵌入和融合的方式進入辦公、企業(yè)門戶等企業(yè)應用系統(tǒng),現(xiàn)在下結論還為時過早,這既取決于技術的發(fā)展和演變,也取決于應用需求的變化。從市場營銷的觀點看,可能還取決于主導廠商的應用引導和需求管理。


根據(jù)有關研究機構的調查,目前中國市場上提供的競爭情報系統(tǒng)軟件已經有十多種,軟件系統(tǒng)的名稱還不統(tǒng)一,功能也各不相同,無論是從認識上、方法上、流程上,還是從系統(tǒng)設計和效果評價上都表現(xiàn)出一種矛盾和混亂狀態(tài)。當然這也是事物快速成長時期的常態(tài)。目前的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)可能會冠上競爭情報的名字,也可能不冠名“競爭情報”,但是其系統(tǒng)的類型和工作內容大體上可以分為以下幾種類型:(見表2競爭情報系統(tǒng)類型)


表2 競爭情報系統(tǒng)類型


軟件系統(tǒng)類型

系統(tǒng)功能

功能本質

學科和技術淵源


市場/營銷信息系統(tǒng)

市場、營銷信息搜集、整理、分發(fā)

信息管理

市場營銷、信息系統(tǒng)


競爭信息溝通和管理平臺

競爭信息搜集、整理、管理、共享、討論

信息管理、溝通與共享

管理信息系統(tǒng)


戰(zhàn)略/決策支持信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略信息搜集、整理、發(fā)布/分發(fā)

信息管理、決策分析

戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)


競爭情報系統(tǒng)

自定義的競爭信息處理模塊:搜集、管理、發(fā)布、KIT/KIQ流程管理

信息管理、競爭情報流程管理

信息管理、流程(工作流)管理


知識管理系統(tǒng)

企業(yè)/組織知識整理和共享,信息收集和分析

信息管理、競爭情報流程管理、知識挖掘、關聯(lián)分析、非結構化數(shù)據(jù)分析(弱)

信息管理、知識管理


定制化信息搜索管理系統(tǒng)

定題信息收集、分發(fā)和管理

定題搜索、搜索引擎

信息檢索


商業(yè)智能系統(tǒng)/擴展模塊

結構化數(shù)據(jù)信息分析、知識挖掘

信息分析

知識管理、信息分析





表2中所列的軟件系統(tǒng)及其功能組合在企業(yè)的競爭情報工作中承擔著競爭情報系統(tǒng)的職能。由此可見,企業(yè)對于競爭情報系統(tǒng)的認識和定位還存在著一定的差異,特別是對競爭情報系統(tǒng)的功能定義還有多種見解。幾家進行競爭情報系統(tǒng)軟件開發(fā)的廠商在有關系統(tǒng)功能方面的爭論(比如百度網(wǎng)絡公司和易地平方公司)也說明了這個問題。有的企業(yè)實際上引入的是一個可定制特定主題的網(wǎng)上信息搜集和發(fā)布管理系統(tǒng),如聯(lián)想集團某部門。有的企業(yè)則是在其業(yè)務系統(tǒng)或辦公系統(tǒng)上嵌入一個競爭情報采集、處理和發(fā)布模塊,如廣東某通訊公司的競爭情報系統(tǒng)(模塊)。也有的企業(yè)在采用以知識管理為主要指導思想的系統(tǒng),但是企業(yè)知識管理主要還是一種思想方法,可操作的流程和方法正處于探索之中。


提供競爭情報系統(tǒng)的主要廠商


百度 http://www.baidu.com


賽迪數(shù)據(jù) http://www.cciddata.com/


易地平方 http://www.china-e2.com/


萬方咨詢 http://www.wanfangconsult.com.cn/


數(shù)據(jù)中華 http://www.allchinadata.com/


天下互聯(lián) (365Agent)http://www.365agent.com/


銥星 http://www.cnewsbank.com/


TRS http://www.trs.com.cn/


CIXP http://www.cixp.com/hcontact/


……


競爭情報服務


實際上,企業(yè)和各類競爭性組織已經深切地體會到了競爭情報的重要性,迫切地要求在企業(yè)或組織中導入或者開展競爭情報工作。需要的是最大的市場推動力,企業(yè)競爭情報正在逐漸形成一個新的信息服務市場,這一市場正在給具有市場信息采集和研究能力的咨詢公司帶來新的機會,特別是為那些網(wǎng)絡信息內容服務廠商提供了一個難得的細分市場的機會。中國的網(wǎng)絡信息內容服務提供商百度、慧聰、天下互聯(lián)已經開始在企業(yè)競爭情報領域提供服務。不少咨詢廠商也開始在各自的咨詢業(yè)務當中增加了競爭情報方面的內容。還有一些市場研究和營銷咨詢公司也在從競爭情報的角度為自己的用戶提供相關服務。下面我們就對企業(yè)競爭情報的幾種主要服務模式進行一番分析和介紹。


情報意識和競爭情報知識培訓


這是很多咨詢企業(yè)和院校進入競爭情報服務市場的入門策略,因為企業(yè)有這樣的需求,而滿足這樣的需求又不需要太多的經驗積累和商業(yè)資源。只要有幾個,或者能聘請到幾個能夠講授競爭情報知識的講師就可以提供培訓服務了。這種培訓大半是知識普及性質的。很多企業(yè)進行普訓的目的很明確——掃盲。這是很多企業(yè)對于競爭情報的理解和認識的現(xiàn)狀所決定了的。競爭情報的概念傳播在企業(yè)員工中已經達到了一定的效果,傳播的范圍很廣,大多數(shù)企業(yè)管理人員和信息人員都聽說過“競爭情報”的概念或名詞。但是在傳播范圍很廣的同時還存在著傳播深度不夠的問題。在大多數(shù)企業(yè)或組織中,競爭情報還是具有傳奇或者傳言的特征的,這種狀況使得企業(yè)競爭情報思想或者工作很容易以訛傳訛。因為在很多企業(yè)中,人們是這樣認識競爭情報的:1)非常重要;2)不知道它到底意味著什么。第二點可以解釋為模糊、神秘和不能確定。這兩者正是謠言的特征。內容相當重要,且不能確定。這種狀況驅動人們去打聽、去尋找,試圖去消除這種不確定性。這恰恰就是企業(yè)競爭情報培訓的價值所在。目前企業(yè)競爭情報培訓的主要模式是舉辦培訓班和企業(yè)內部員工培訓。一些高等院校和科學協(xié)會介入了這種培訓服務,院校甚至開設了研究生課程班。短期培訓班一般二、三天到一周,收費從千余元到六、七千元不等。培訓講師多出自院校,少數(shù)來自企業(yè)。培訓內容多以競爭情報的重要性、信息搜集方法、分析方法為主,也介紹少量企業(yè)競爭情報案例。


行業(yè)市場競爭研究咨詢


按照市場營銷學對于市場的理解,企業(yè)的競爭來自于行業(yè)和市場,這也是波特競爭戰(zhàn)略研究的基本框架。因此對于企業(yè)而言,對競爭情報的需求有兩個方面,一方面是關于競爭情報的知識、操作、方法,這一方面可以求助于院校和競爭情報學者;另一方面就是具體的競爭情報內容以及在本行業(yè)和具體市場上的競爭策略和方法,這需要求助于行業(yè)市場研究機構和本行業(yè)的專家,如果還有的話可以求助于本行業(yè)的競爭(分析/情報)專家。情報學家和情報專家是不一樣的,就如同文學家和紅學家不同一樣。行業(yè)/市場研究機構、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)咨詢公司提供企業(yè)具體的競爭情報研究和咨詢服務。這類咨詢服務的名稱可能會很不統(tǒng)一,多數(shù)情況下甚至找不到“競爭情報”的字眼兒,但這無疑是競爭情報服務的重要組成部分,甚至是企業(yè)競爭情報服務的主體內容。像賽迪顧問、計世資訊、慧聰?shù)忍峁┑氖袌鲅芯繄蟾?,一些市場調研公司提供的信息和研究咨詢服務等都是這種競爭情報服務的典型案例,很多企業(yè)購買這類服務都是歸入競爭情報收集范疇之內的。


定制化信息搜索和監(jiān)測服務


在傳統(tǒng)媒體模式下,企業(yè)會從報紙、期刊、商業(yè)出版物等公眾和新聞途徑獲得競爭情報,在信息時代就需要對互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體進行監(jiān)測,以發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和競爭對手的動向。在網(wǎng)絡上我們的監(jiān)測和搜集工作借助于搜索引擎,企業(yè)或個人可以自己來完成這一工作任務。通常我們會以競爭對手名稱和行業(yè)專有名詞作為關鍵詞或主題詞,定時進行網(wǎng)絡搜索,然后對搜索到的結果進行分析整理。這種工作任務需要兩方面的知識和經驗,一方面是對于搜索技術和技巧的掌握,另一方面是對于用戶自身所處的行業(yè)和市場的經驗,將這兩方面的知識和經驗相結合,才能有效的實現(xiàn)競爭情報(網(wǎng)上信息)搜索和監(jiān)測。目前有些垂直門戶網(wǎng)站提供本(專)行業(yè)的新聞定制服務,部分可以滿足企業(yè)對行業(yè)市場信息的監(jiān)測和收集。目前已經有些信息服務廠商為企業(yè)提供代理信息搜索和監(jiān)測的服務,如天下互聯(lián)(365agent)就是這樣的服務模式。企業(yè)可以委托并定制特定主題/關鍵詞的搜索和監(jiān)測服務,以登陸到服務網(wǎng)站或以電子郵件接受搜索到的信息內容。


企業(yè)競爭情報系統(tǒng)建設和項目實施咨詢


企業(yè)競爭情報系統(tǒng)或項目實施是基于管理信息系統(tǒng)的思想,為企業(yè)建立基于計算機網(wǎng)絡的競爭情報搜集、整理、存儲和共享發(fā)布系統(tǒng)。由于競爭情報系統(tǒng)需要結合企業(yè)的信息基礎設施和業(yè)務流程進行定制化的設計和開發(fā),通常競爭情報系統(tǒng)軟件提供商會根據(jù)用戶企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點對自己的軟件系統(tǒng)進行本地化開發(fā),或者干脆就在自己已經開發(fā)成的基礎框架系統(tǒng)上重新開發(fā)。由于這些軟件廠商對于競爭情報系統(tǒng)的技術側重點不同,提供的競爭情報功能也各不相同。一般認為,一個企業(yè)競爭情報系統(tǒng)應該能提供網(wǎng)絡信息自動搜索功能,比如網(wǎng)絡爬蟲,搜索代理等;競爭情報(信息)分類和整理功能;信息發(fā)布和權限控制功能;競爭情報分析支持工具;競爭情報處理流程管理功能;事件和關鍵競爭變量預警功能。企業(yè)中缺乏競爭情報專業(yè)人才,在導入企業(yè)競爭情報系統(tǒng)或項目實施中需要專家咨詢和指導。這一塊占到了競爭情報市場很大一塊份額。


行業(yè)專家咨詢服務


很多企業(yè)在市場競爭方面接受著一些顧問咨詢服務,其中有一類具有明顯的競爭情報傾向,比如有的廠商接受媒體資深記者、專欄作家(一般是專注某些專門領域的)和本領域學者專家的咨詢服務。這些記者、專欄作家、業(yè)界學者專家通常對于某些領域是消息靈通人士,同時也是分析專家,他們往往可以獲得企業(yè)的競爭對手的很多信息,并且能夠做出深入和專業(yè)化的分析,對企業(yè)的技術、產品、市場競爭具有重要價值。這類服務通常社會化和正規(guī)化程度比較低,多數(shù)處在不公開狀態(tài)。當然有些企業(yè)雇用競爭對手企業(yè)的員工、媒體記者、社會調查機構和私家偵探來獲取競爭對手的情報,則屬于使用灰色情報手段。從企業(yè)競爭情報的實際效果上看,企業(yè)很認同這種服務。對這種服務的需求也表現(xiàn)出增長勢頭,不過作為一種服務模式,可能還需要進一步規(guī)范化,使其更加成熟。


情報內容及衍生服務


定制化信息搜索和監(jiān)測服務中,服務提供商的價值主要體現(xiàn)在搜索和監(jiān)測上,客戶所支付的是服務費。客戶得到的雖然是信息,但不對信息內容付費。而在現(xiàn)實的商業(yè)競爭中,很多競爭場上有強烈的直接購買“競爭情報”需求。比如,競爭對手的客戶名單、成本構成、技術秘密、競標價格等,從知名跨國公司到村野小店,都沒有逃脫商業(yè)間諜的視線。無論這些信息獲取手段如何,行為是否合法、道德,我們都不得不承認它是競爭情報——有的企業(yè)寧愿花幾十萬元買這一條“消息”。事實上,企業(yè)間互相刺探對方商業(yè)機密的事件每時每刻都在發(fā)生。不過,到底有多少這樣的事情在發(fā)生,我們卻無從查考,也不會進入我們的市場統(tǒng)計當中。根據(jù)情報學家的觀點,80%的競爭情報可以從公開合法的渠道獲得。這就使得人們把獲得競爭情報內容的眼光投向了信息內容提供商。這就是為什么有的市場研究者認為CM(內容管理)軟件可以計入競爭情報軟件市場的原因了。由此可以看出,內容市場(信息內容提供ICP)中有一部分份額是計入情報內容的。同時這種以競爭情報為目的的內容提供也會產生一些關聯(lián)的服務(使信息轉變?yōu)楦偁幥閳螅?br>

市場規(guī)模與格局


競爭情報市場的規(guī)模和前景一直是業(yè)界和媒體關注的焦點。但是由于競爭情報市場的特殊性,從十年前中國成立競爭情報專業(yè)行業(yè)組織至今,競爭情報產品的研制開發(fā)和試驗運行都在進行著,但是產品化工作進展是很緩慢的。只是近2、3年才出現(xiàn)了具有一定數(shù)量用戶的產品化系統(tǒng),如百度、賽迪和易地平方等,還有一些廠商的產品只有幾個試驗用戶,還有一些廠商的產品開發(fā)項目中途下馬或被擱置。因此可以說商品化的競爭情報系統(tǒng)產品正在形成中,特別是很多系統(tǒng)和其他信息化應用系統(tǒng)重疊、嵌入,很難規(guī)范統(tǒng)計。預測這樣一個市場的規(guī)模自然是很難的。正如我國權威的信息資訊研究和咨詢機構賽迪資訊所說的,競爭情報雖然需求旺盛,前景樂觀,但對市場的預測依然是一個冒險。綜合來看,國內CIS產品及服務在2~3年內應該能形成2億元左右的細分市場規(guī)模,如果算上CM等其他關聯(lián)產品和服務,市場容量將達到20億元,未來仍能保持40%的增長(見圖1競爭情報市場發(fā)展趨勢)。根據(jù)東方策略的市場研究認為,目前中國CIS產品市場的規(guī)模尚不足2000萬元(2003年),其中還包括CIS售前培訓和實施服務等咨詢服務的收入。如果把CM(內容管理)也包括在內的話,顯然是過分的統(tǒng)計擴大化。因為這樣的話,大量的MIS系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)甚至具有內容管理功能的OA系統(tǒng)都將被納入到競爭情報系統(tǒng)軟件市場中去。




從競爭情報市場的行業(yè)分布和區(qū)域分布來看,呈現(xiàn)出以下的特點:市場經濟越是發(fā)達的地區(qū),企業(yè)對競爭情報的需求越高,形成較大的市場份額。華北、華南、華東地區(qū)由于京、滬、穗發(fā)達的區(qū)域經濟中心地位,而占據(jù)了全國競爭情報市場的十之七八。特別是華北地區(qū)竟高達42%。這些數(shù)據(jù)與我們的分析判斷具有很好的一致性。




根據(jù)有關機構的統(tǒng)計,競爭情報市場在不同的行業(yè)中發(fā)展是高度不平衡的。研究表明,信息化程度越高的行業(yè)對競爭情報系統(tǒng)的接受程度越高,且表現(xiàn)出行業(yè)示范效應。根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)的調研,電信和金融行業(yè)競爭情報系統(tǒng)有較高的安裝數(shù)量。有關專家認為這可能和以下因素有關:信息技術普及信息化程度高,有較好的數(shù)據(jù)基礎。




技術和市場發(fā)展前景


相對與全球市場,Gartner、Meta、Ovum等咨詢公司把CIS、CM產品和服務規(guī)模評估在80億~120億美元之間,對全球2000家規(guī)模最大企業(yè)的IT支出預算進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),80%的用戶選擇了CIS相關產品和服務。中國的競爭情報市場規(guī)模,賽迪數(shù)據(jù)對2003年的市場估計為2億元,涵蓋了競爭情報系統(tǒng)CIS和競爭情報服務,如果算上CM等其他關聯(lián)產品和服務,市場容量將達到20億元。我們對2003年中國CIS軟件市場的推算不足2000萬元,預計今年也不會超過3000萬元。如果說高速增長的話,可能還是競爭情報培訓服務將會有較大的市場貢獻率。相對于企業(yè)競爭情報需求的強勁增長,我們對CIS市場的預測并不很樂觀。不樂觀的原因在于兩個因素:現(xiàn)有產品應用效果不理想和技術發(fā)展遭遇瓶頸。


根據(jù)我們的了解,目前已經配置和使用了CIS軟件的企業(yè),對于系統(tǒng)提供的競爭情報功能普遍感到不滿意,認為提供的功能多集中在信息搜索和管理上,與一般MIS系統(tǒng)的差異不大。如果僅僅是信息搜索和管理功能的話,就有些令人失望。信息(特別是存在于互聯(lián)網(wǎng)上的)的自動化采集和檢索,甚至自動摘要、標引、分類、等都是競爭情報系統(tǒng)必須的基本功能,但不是核心功能、特異功能,因此不是競爭情報技術的核心。而競爭情報技術的核心部分,如多元異構信息源的整合檢索和處理、非結構化信息內容挖掘和智能關聯(lián)技術都還沒有達到實用的程度。在短時間內,這些技術是否能夠獲得突破性進展恐怕還很難預期。


其實市場的問題歸根結底是應用的問題。企業(yè)競爭情報項目常常和其他企業(yè)信息化項目相提并論,這種提法實際上很容易產生一種錯誤的“以為”——對競爭情報系統(tǒng)的數(shù)字化預設。企業(yè)運營和管理的很多東西是可以自動化、計算機化、數(shù)字化的,但是競爭情報不能,至少不完全能。因為競爭情報不同于信息,競爭情報的本質是數(shù)字/信息所代表的含義及其關系,這是人類獨有的能力——理解與推理、聯(lián)想才能處理的,而計算機在這方面的能力尚不能與一個孩子相比。因此很多企業(yè)在實施企業(yè)競爭情報項目時過分注重信息處理技術層面的東西,就陷入了數(shù)字化誤區(qū)。企業(yè)競爭情報的另一個數(shù)字化誤區(qū)是結構化數(shù)據(jù)誤區(qū)。在企業(yè)的內外部競爭環(huán)境中,80%以上的信息是文字文本類的非結構化信息,而競爭情報的本質在于信息的背后所蘊含的“意義”,大部分都是非結構化的,結構化的信息在上升為競爭情報時也需要“意義”的提取和表達,這些工作是自動化的形式化系統(tǒng)所不擅長的。因此,我們必須清楚地認識到企業(yè)競爭情報是一個人機協(xié)作工作體系,需要有人員、流程、制度、分析工具及支撐信息系統(tǒng)共同構成,而不能看成是一套軟件系統(tǒng)或者網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。企業(yè)競爭情報工作的現(xiàn)狀至少在某種程度上與企業(yè)競爭情報理論上的不成熟有關,競爭情報的概念定義的模糊性,也嚴重地影響了企業(yè)的競爭情報工作和系統(tǒng)建設。當然,也嚴重地影響了競爭情報系統(tǒng)的研發(fā)和設計。


競爭情報服務(包括情報內容提供服務)市場的發(fā)展前景非??春?。雖然競爭情報服務模式還不太成熟,且標準化、規(guī)范化程度較低,但是需求強勁,發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出超越CIS增長的勢頭。競爭情報內容提供服務(CIP)和普通的信息內容提供(ICP)雖然存在著差異性定位不明確的問題,但是并沒有影響其市場規(guī)模的日益擴大。ICP廠商紛紛看好競爭情報服務,正在對其市場進行細分,開發(fā)競爭情報內容服務項目。許多搜索服務商也介入了競爭情報市場。可以預期競爭情報內容提供服務將作為內容服務的一個細分市場,在未來的幾年里呈現(xiàn)高速增長,并形成巨大的市場規(guī)模。

近幾年以來,隨著市場競爭的加劇和信息傳播與獲取技術的飛速進步,企業(yè)經過近幾年的信息化應用普及,競爭情報和競爭情報系統(tǒng)開始頻繁地出現(xiàn)在企業(yè)運營和管理的議事日程當中。從表面上去理解的話,可以認為是社會信息化向深度和廣度延展的大趨勢所致,甚至可以用潮流來形容。企業(yè)和各類競爭性組織已經深切地體會到了競爭情報的重要性,迫切地要求在企業(yè)或組織中導入或者開展競爭情報工作。這些事實表明,社會化的競爭情報需求正在高漲,為了滿足企業(yè)和組織的各種競爭情報需求,就要求市場能夠提供各種各樣的競爭情報產品和服務。廣闊的市場前景引來無數(shù)企業(yè)投入到競爭情報技術、產品和服務的開發(fā)和經營之中,就形成了今天的競爭情報市場。


實際上,情報行為是人類競爭性行為和活動的基本要素和組成部分。即獲取競爭對手和環(huán)境信息并應用于競爭決策和行動的行為。這種行為并不是近代科技發(fā)達社會的發(fā)明,而是緣古就有的,甚至是本能性的人類行為。但是,情報行為是建立在信息獲取、處理及利用能力和技術之上的,因此情報行為隨著信息技術的演進而演化,也隨著人類社會和組織行為的演進而發(fā)展。只有在一定的活動規(guī)模(普及性)和特定的技術條件下,一種技術、產品和服務才具有市場化的規(guī)模。雖然在10多年前中國就成立了競爭情報的行業(yè)學術組織,也有一些院校和科研單位向企業(yè)提供零星的競爭情報服務,但是這些服務和實驗性競爭情報產品遠遠沒有達到商業(yè)化的規(guī)模,這些產品和服務的提供者甚至不是經營實體,不具備商業(yè)化運作的特征。這其中還包括了信息情報機構提供的文獻檢索和定題文獻咨詢服務,這些服務是否能夠確信無疑地歸入競爭情報市場,在今天還有很大爭議。由于近些年來市場競爭的加劇,競爭情報需求猛增,競爭情報產品和服務的提供商大量出現(xiàn),形成了商業(yè)規(guī)模的競爭情報市場。中國的競爭情報市場是在最近的3、5年里才形成一定規(guī)模的,我們討論競爭情報市場離不開這個背景。


競爭情報市場的構成


競爭情報市場也可以從技術、產品和服務的層面來考察,具體包括競爭情報系統(tǒng)、競爭情報服務、競爭情報內容及其延伸產品和服務。從考察信息產業(yè)的角度出發(fā),目前所說的競爭情報市場多指的是競爭情報系統(tǒng)軟件市場,即CIS市場,有時也稱為ECIS——企業(yè)競爭情報系統(tǒng)。在有些討論中,CIS和ERP、CRM、HRM等并列作為企業(yè)信息化應用軟件來看待,不過CIS的份額比較小而已。雖然企業(yè)競爭情報工作也需要配裝一些除軟件之外的設備和工具,但是并不把這些設備、設施和工具形成的市場份額歸入競爭情報市場之中。競爭情報服務是競爭情報市場的重要組成部分,涵蓋競爭情報培訓、競爭情報項目規(guī)劃和實施、企業(yè)競爭情報咨詢和委托競爭情報分析服務。眾所周知,企業(yè)的競爭情報工作、競爭情報系統(tǒng)及外包的競爭情報服務,其目的都是一個:及時有效獲得競爭情報以支持決策。這就使得很多企業(yè)具有直接尋求和購買競爭情報內容的動機,很多競爭對手情況信息、市場研究報告、監(jiān)測報告的采購是算在競爭情報內容購買的名義之下的。


這樣就不難看出競爭情報市場是由以下三部分構成的,這三個部分又分別歸屬于IT和信息服務市場的不同門類(見表1競爭情報市場產品和服務構成)。


表1 競爭情報市場產品和服務構成


產品和服務種類

競爭情報系統(tǒng)CIS

競爭情報咨詢服務

情報內容及衍生服務


廣義市場歸屬

軟件市場

咨詢服務市場

信息內容市場


產品服務提供者

軟件廠商

咨詢服務廠商

內容提供商





競爭情報系統(tǒng)CIS


競爭情報系統(tǒng)是指競爭情報系統(tǒng)軟件產品,涵蓋競爭情報監(jiān)測系統(tǒng)、競爭情報搜集系統(tǒng)、競爭情報分析處理系統(tǒng)、企業(yè)競爭情報門戶(系統(tǒng))、企業(yè)競爭情報集成系統(tǒng)或解決方案、競爭情報處理中間件和網(wǎng)絡競爭情報服務客戶端軟件。知識管理系統(tǒng)和競爭情報系統(tǒng)在功能和目的上都有很大程度的重合,在實際的產品中兩者的功能常常是互相嵌入的,因此也有把知識管理系統(tǒng)歸入競爭情報系統(tǒng)的。IBM、ORACLE、HP等廠商早就提出了知識管理的理念和主張,并且在企業(yè)級解決方案中嵌入了知識管理的功能和模塊。有的學者把數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能軟件也歸入到競爭情報軟件產品之中有一定的道理,但也有不同的意見。自然語言理解、語義關聯(lián)分析、詞頻分布統(tǒng)計、語料學研究等可以用于進行情報分析的技術方法和工具,是競爭情報技術研究的重要方向,也有可能形成軟件產品。有的競爭情報系統(tǒng)的分析功能中已經開始引入這些技術的傾向。商業(yè)智能、知識管理等各種技術如何在競爭情報系統(tǒng)中起作用,會演化成什么樣的競爭情報軟件產品,以及競爭情報系統(tǒng)是否會以嵌入和融合的方式進入辦公、企業(yè)門戶等企業(yè)應用系統(tǒng),現(xiàn)在下結論還為時過早,這既取決于技術的發(fā)展和演變,也取決于應用需求的變化。從市場營銷的觀點看,可能還取決于主導廠商的應用引導和需求管理。


根據(jù)有關研究機構的調查,目前中國市場上提供的競爭情報系統(tǒng)軟件已經有十多種,軟件系統(tǒng)的名稱還不統(tǒng)一,功能也各不相同,無論是從認識上、方法上、流程上,還是從系統(tǒng)設計和效果評價上都表現(xiàn)出一種矛盾和混亂狀態(tài)。當然這也是事物快速成長時期的常態(tài)。目前的企業(yè)競爭情報系統(tǒng)可能會冠上競爭情報的名字,也可能不冠名“競爭情報”,但是其系統(tǒng)的類型和工作內容大體上可以分為以下幾種類型:(見表2競爭情報系統(tǒng)類型)


表2 競爭情報系統(tǒng)類型


軟件系統(tǒng)類型

系統(tǒng)功能

功能本質

學科和技術淵源


市場/營銷信息系統(tǒng)

市場、營銷信息搜集、整理、分發(fā)

信息管理

市場營銷、信息系統(tǒng)


競爭信息溝通和管理平臺

競爭信息搜集、整理、管理、共享、討論

信息管理、溝通與共享

管理信息系統(tǒng)


戰(zhàn)略/決策支持信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略信息搜集、整理、發(fā)布/分發(fā)

信息管理、決策分析

戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)


競爭情報系統(tǒng)

自定義的競爭信息處理模塊:搜集、管理、發(fā)布、KIT/KIQ流程管理

信息管理、競爭情報流程管理

信息管理、流程(工作流)管理


知識管理系統(tǒng)

企業(yè)/組織知識整理和共享,信息收集和分析

信息管理、競爭情報流程管理、知識挖掘、關聯(lián)分析、非結構化數(shù)據(jù)分析(弱)

信息管理、知識管理


定制化信息搜索管理系統(tǒng)

定題信息收集、分發(fā)和管理

定題搜索、搜索引擎

信息檢索


商業(yè)智能系統(tǒng)/擴展模塊

結構化數(shù)據(jù)信息分析、知識挖掘

信息分析

知識管理、信息分析





表2中所列的軟件系統(tǒng)及其功能組合在企業(yè)的競爭情報工作中承擔著競爭情報系統(tǒng)的職能。由此可見,企業(yè)對于競爭情報系統(tǒng)的認識和定位還存在著一定的差異,特別是對競爭情報系統(tǒng)的功能定義還有多種見解。幾家進行競爭情報系統(tǒng)軟件開發(fā)的廠商在有關系統(tǒng)功能方面的爭論(比如百度網(wǎng)絡公司和易地平方公司)也說明了這個問題。有的企業(yè)實際上引入的是一個可定制特定主題的網(wǎng)上信息搜集和發(fā)布管理系統(tǒng),如聯(lián)想集團某部門。有的企業(yè)則是在其業(yè)務系統(tǒng)或辦公系統(tǒng)上嵌入一個競爭情報采集、處理和發(fā)布模塊,如廣東某通訊公司的競爭情報系統(tǒng)(模塊)。也有的企業(yè)在采用以知識管理為主要指導思想的系統(tǒng),但是企業(yè)知識管理主要還是一種思想方法,可操作的流程和方法正處于探索之中。


提供競爭情報系統(tǒng)的主要廠商


百度 http://www.baidu.com


賽迪數(shù)據(jù) http://www.cciddata.com/


易地平方 http://www.china-e2.com/


萬方咨詢 http://www.wanfangconsult.com.cn/


數(shù)據(jù)中華 http://www.allchinadata.com/


天下互聯(lián) (365Agent)http://www.365agent.com/


銥星 http://www.cnewsbank.com/


TRS http://www.trs.com.cn/


CIXP http://www.cixp.com/hcontact/


……


競爭情報服務


實際上,企業(yè)和各類競爭性組織已經深切地體會到了競爭情報的重要性,迫切地要求在企業(yè)或組織中導入或者開展競爭情報工作。需要的是最大的市場推動力,企業(yè)競爭情報正在逐漸形成一個新的信息服務市場,這一市場正在給具有市場信息采集和研究能力的咨詢公司帶來新的機會,特別是為那些網(wǎng)絡信息內容服務廠商提供了一個難得的細分市場的機會。中國的網(wǎng)絡信息內容服務提供商百度、慧聰、天下互聯(lián)已經開始在企業(yè)競爭情報領域提供服務。不少咨詢廠商也開始在各自的咨詢業(yè)務當中增加了競爭情報方面的內容。還有一些市場研究和營銷咨詢公司也在從競爭情報的角度為自己的用戶提供相關服務。下面我們就對企業(yè)競爭情報的幾種主要服務模式進行一番分析和介紹。


情報意識和競爭情報知識培訓


這是很多咨詢企業(yè)和院校進入競爭情報服務市場的入門策略,因為企業(yè)有這樣的需求,而滿足這樣的需求又不需要太多的經驗積累和商業(yè)資源。只要有幾個,或者能聘請到幾個能夠講授競爭情報知識的講師就可以提供培訓服務了。這種培訓大半是知識普及性質的。很多企業(yè)進行普訓的目的很明確——掃盲。這是很多企業(yè)對于競爭情報的理解和認識的現(xiàn)狀所決定了的。競爭情報的概念傳播在企業(yè)員工中已經達到了一定的效果,傳播的范圍很廣,大多數(shù)企業(yè)管理人員和信息人員都聽說過“競爭情報”的概念或名詞。但是在傳播范圍很廣的同時還存在著傳播深度不夠的問題。在大多數(shù)企業(yè)或組織中,競爭情報還是具有傳奇或者傳言的特征的,這種狀況使得企業(yè)競爭情報思想或者工作很容易以訛傳訛。因為在很多企業(yè)中,人們是這樣認識競爭情報的:1)非常重要;2)不知道它到底意味著什么。第二點可以解釋為模糊、神秘和不能確定。這兩者正是謠言的特征。內容相當重要,且不能確定。這種狀況驅動人們去打聽、去尋找,試圖去消除這種不確定性。這恰恰就是企業(yè)競爭情報培訓的價值所在。目前企業(yè)競爭情報培訓的主要模式是舉辦培訓班和企業(yè)內部員工培訓。一些高等院校和科學協(xié)會介入了這種培訓服務,院校甚至開設了研究生課程班。短期培訓班一般二、三天到一周,收費從千余元到六、七千元不等。培訓講師多出自院校,少數(shù)來自企業(yè)。培訓內容多以競爭情報的重要性、信息搜集方法、分析方法為主,也介紹少量企業(yè)競爭情報案例。


行業(yè)市場競爭研究咨詢


按照市場營銷學對于市場的理解,企業(yè)的競爭來自于行業(yè)和市場,這也是波特競爭戰(zhàn)略研究的基本框架。因此對于企業(yè)而言,對競爭情報的需求有兩個方面,一方面是關于競爭情報的知識、操作、方法,這一方面可以求助于院校和競爭情報學者;另一方面就是具體的競爭情報內容以及在本行業(yè)和具體市場上的競爭策略和方法,這需要求助于行業(yè)市場研究機構和本行業(yè)的專家,如果還有的話可以求助于本行業(yè)的競爭(分析/情報)專家。情報學家和情報專家是不一樣的,就如同文學家和紅學家不同一樣。行業(yè)/市場研究機構、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)咨詢公司提供企業(yè)具體的競爭情報研究和咨詢服務。這類咨詢服務的名稱可能會很不統(tǒng)一,多數(shù)情況下甚至找不到“競爭情報”的字眼兒,但這無疑是競爭情報服務的重要組成部分,甚至是企業(yè)競爭情報服務的主體內容。像賽迪顧問、計世資訊、慧聰?shù)忍峁┑氖袌鲅芯繄蟾?,一些市場調研公司提供的信息和研究咨詢服務等都是這種競爭情報服務的典型案例,很多企業(yè)購買這類服務都是歸入競爭情報收集范疇之內的。


定制化信息搜索和監(jiān)測服務


在傳統(tǒng)媒體模式下,企業(yè)會從報紙、期刊、商業(yè)出版物等公眾和新聞途徑獲得競爭情報,在信息時代就需要對互聯(lián)網(wǎng)和電視媒體進行監(jiān)測,以發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和競爭對手的動向。在網(wǎng)絡上我們的監(jiān)測和搜集工作借助于搜索引擎,企業(yè)或個人可以自己來完成這一工作任務。通常我們會以競爭對手名稱和行業(yè)專有名詞作為關鍵詞或主題詞,定時進行網(wǎng)絡搜索,然后對搜索到的結果進行分析整理。這種工作任務需要兩方面的知識和經驗,一方面是對于搜索技術和技巧的掌握,另一方面是對于用戶自身所處的行業(yè)和市場的經驗,將這兩方面的知識和經驗相結合,才能有效的實現(xiàn)競爭情報(網(wǎng)上信息)搜索和監(jiān)測。目前有些垂直門戶網(wǎng)站提供本(專)行業(yè)的新聞定制服務,部分可以滿足企業(yè)對行業(yè)市場信息的監(jiān)測和收集。目前已經有些信息服務廠商為企業(yè)提供代理信息搜索和監(jiān)測的服務,如天下互聯(lián)(365agent)就是這樣的服務模式。企業(yè)可以委托并定制特定主題/關鍵詞的搜索和監(jiān)測服務,以登陸到服務網(wǎng)站或以電子郵件接受搜索到的信息內容。


企業(yè)競爭情報系統(tǒng)建設和項目實施咨詢


企業(yè)競爭情報系統(tǒng)或項目實施是基于管理信息系統(tǒng)的思想,為企業(yè)建立基于計算機網(wǎng)絡的競爭情報搜集、整理、存儲和共享發(fā)布系統(tǒng)。由于競爭情報系統(tǒng)需要結合企業(yè)的信息基礎設施和業(yè)務流程進行定制化的設計和開發(fā),通常競爭情報系統(tǒng)軟件提供商會根據(jù)用戶企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點對自己的軟件系統(tǒng)進行本地化開發(fā),或者干脆就在自己已經開發(fā)成的基礎框架系統(tǒng)上重新開發(fā)。由于這些軟件廠商對于競爭情報系統(tǒng)的技術側重點不同,提供的競爭情報功能也各不相同。一般認為,一個企業(yè)競爭情報系統(tǒng)應該能提供網(wǎng)絡信息自動搜索功能,比如網(wǎng)絡爬蟲,搜索代理等;競爭情報(信息)分類和整理功能;信息發(fā)布和權限控制功能;競爭情報分析支持工具;競爭情報處理流程管理功能;事件和關鍵競爭變量預警功能。企業(yè)中缺乏競爭情報專業(yè)人才,在導入企業(yè)競爭情報系統(tǒng)或項目實施中需要專家咨詢和指導。這一塊占到了競爭情報市場很大一塊份額。


行業(yè)專家咨詢服務


很多企業(yè)在市場競爭方面接受著一些顧問咨詢服務,其中有一類具有明顯的競爭情報傾向,比如有的廠商接受媒體資深記者、專欄作家(一般是專注某些專門領域的)和本領域學者專家的咨詢服務。這些記者、專欄作家、業(yè)界學者專家通常對于某些領域是消息靈通人士,同時也是分析專家,他們往往可以獲得企業(yè)的競爭對手的很多信息,并且能夠做出深入和專業(yè)化的分析,對企業(yè)的技術、產品、市場競爭具有重要價值。這類服務通常社會化和正規(guī)化程度比較低,多數(shù)處在不公開狀態(tài)。當然有些企業(yè)雇用競爭對手企業(yè)的員工、媒體記者、社會調查機構和私家偵探來獲取競爭對手的情報,則屬于使用灰色情報手段。從企業(yè)競爭情報的實際效果上看,企業(yè)很認同這種服務。對這種服務的需求也表現(xiàn)出增長勢頭,不過作為一種服務模式,可能還需要進一步規(guī)范化,使其更加成熟。


情報內容及衍生服務


定制化信息搜索和監(jiān)測服務中,服務提供商的價值主要體現(xiàn)在搜索和監(jiān)測上,客戶所支付的是服務費。客戶得到的雖然是信息,但不對信息內容付費。而在現(xiàn)實的商業(yè)競爭中,很多競爭場上有強烈的直接購買“競爭情報”需求。比如,競爭對手的客戶名單、成本構成、技術秘密、競標價格等,從知名跨國公司到村野小店,都沒有逃脫商業(yè)間諜的視線。無論這些信息獲取手段如何,行為是否合法、道德,我們都不得不承認它是競爭情報——有的企業(yè)寧愿花幾十萬元買這一條“消息”。事實上,企業(yè)間互相刺探對方商業(yè)機密的事件每時每刻都在發(fā)生。不過,到底有多少這樣的事情在發(fā)生,我們卻無從查考,也不會進入我們的市場統(tǒng)計當中。根據(jù)情報學家的觀點,80%的競爭情報可以從公開合法的渠道獲得。這就使得人們把獲得競爭情報內容的眼光投向了信息內容提供商。這就是為什么有的市場研究者認為CM(內容管理)軟件可以計入競爭情報軟件市場的原因了。由此可以看出,內容市場(信息內容提供ICP)中有一部分份額是計入情報內容的。同時這種以競爭情報為目的的內容提供也會產生一些關聯(lián)的服務(使信息轉變?yōu)楦偁幥閳螅?br>

市場規(guī)模與格局


競爭情報市場的規(guī)模和前景一直是業(yè)界和媒體關注的焦點。但是由于競爭情報市場的特殊性,從十年前中國成立競爭情報專業(yè)行業(yè)組織至今,競爭情報產品的研制開發(fā)和試驗運行都在進行著,但是產品化工作進展是很緩慢的。只是近2、3年才出現(xiàn)了具有一定數(shù)量用戶的產品化系統(tǒng),如百度、賽迪和易地平方等,還有一些廠商的產品只有幾個試驗用戶,還有一些廠商的產品開發(fā)項目中途下馬或被擱置。因此可以說商品化的競爭情報系統(tǒng)產品正在形成中,特別是很多系統(tǒng)和其他信息化應用系統(tǒng)重疊、嵌入,很難規(guī)范統(tǒng)計。預測這樣一個市場的規(guī)模自然是很難的。正如我國權威的信息資訊研究和咨詢機構賽迪資訊所說的,競爭情報雖然需求旺盛,前景樂觀,但對市場的預測依然是一個冒險。綜合來看,國內CIS產品及服務在2~3年內應該能形成2億元左右的細分市場規(guī)模,如果算上CM等其他關聯(lián)產品和服務,市場容量將達到20億元,未來仍能保持40%的增長(見圖1競爭情報市場發(fā)展趨勢)。根據(jù)東方策略的市場研究認為,目前中國CIS產品市場的規(guī)模尚不足2000萬元(2003年),其中還包括CIS售前培訓和實施服務等咨詢服務的收入。如果把CM(內容管理)也包括在內的話,顯然是過分的統(tǒng)計擴大化。因為這樣的話,大量的MIS系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)甚至具有內容管理功能的OA系統(tǒng)都將被納入到競爭情報系統(tǒng)軟件市場中去。




從競爭情報市場的行業(yè)分布和區(qū)域分布來看,呈現(xiàn)出以下的特點:市場經濟越是發(fā)達的地區(qū),企業(yè)對競爭情報的需求越高,形成較大的市場份額。華北、華南、華東地區(qū)由于京、滬、穗發(fā)達的區(qū)域經濟中心地位,而占據(jù)了全國競爭情報市場的十之七八。特別是華北地區(qū)竟高達42%。這些數(shù)據(jù)與我們的分析判斷具有很好的一致性。




根據(jù)有關機構的統(tǒng)計,競爭情報市場在不同的行業(yè)中發(fā)展是高度不平衡的。研究表明,信息化程度越高的行業(yè)對競爭情報系統(tǒng)的接受程度越高,且表現(xiàn)出行業(yè)示范效應。根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)的調研,電信和金融行業(yè)競爭情報系統(tǒng)有較高的安裝數(shù)量。有關專家認為這可能和以下因素有關:信息技術普及信息化程度高,有較好的數(shù)據(jù)基礎。




技術和市場發(fā)展前景


相對與全球市場,Gartner、Meta、Ovum等咨詢公司把CIS、CM產品和服務規(guī)模評估在80億~120億美元之間,對全球2000家規(guī)模最大企業(yè)的IT支出預算進行統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),80%的用戶選擇了CIS相關產品和服務。中國的競爭情報市場規(guī)模,賽迪數(shù)據(jù)對2003年的市場估計為2億元,涵蓋了競爭情報系統(tǒng)CIS和競爭情報服務,如果算上CM等其他關聯(lián)產品和服務,市場容量將達到20億元。我們對2003年中國CIS軟件市場的推算不足2000萬元,預計今年也不會超過3000萬元。如果說高速增長的話,可能還是競爭情報培訓服務將會有較大的市場貢獻率。相對于企業(yè)競爭情報需求的強勁增長,我們對CIS市場的預測并不很樂觀。不樂觀的原因在于兩個因素:現(xiàn)有產品應用效果不理想和技術發(fā)展遭遇瓶頸。


根據(jù)我們的了解,目前已經配置和使用了CIS軟件的企業(yè),對于系統(tǒng)提供的競爭情報功能普遍感到不滿意,認為提供的功能多集中在信息搜索和管理上,與一般MIS系統(tǒng)的差異不大。如果僅僅是信息搜索和管理功能的話,就有些令人失望。信息(特別是存在于互聯(lián)網(wǎng)上的)的自動化采集和檢索,甚至自動摘要、標引、分類、等都是競爭情報系統(tǒng)必須的基本功能,但不是核心功能、特異功能,因此不是競爭情報技術的核心。而競爭情報技術的核心部分,如多元異構信息源的整合檢索和處理、非結構化信息內容挖掘和智能關聯(lián)技術都還沒有達到實用的程度。在短時間內,這些技術是否能夠獲得突破性進展恐怕還很難預期。


其實市場的問題歸根結底是應用的問題。企業(yè)競爭情報項目常常和其他企業(yè)信息化項目相提并論,這種提法實際上很容易產生一種錯誤的“以為”——對競爭情報系統(tǒng)的數(shù)字化預設。企業(yè)運營和管理的很多東西是可以自動化、計算機化、數(shù)字化的,但是競爭情報不能,至少不完全能。因為競爭情報不同于信息,競爭情報的本質是數(shù)字/信息所代表的含義及其關系,這是人類獨有的能力——理解與推理、聯(lián)想才能處理的,而計算機在這方面的能力尚不能與一個孩子相比。因此很多企業(yè)在實施企業(yè)競爭情報項目時過分注重信息處理技術層面的東西,就陷入了數(shù)字化誤區(qū)。企業(yè)競爭情報的另一個數(shù)字化誤區(qū)是結構化數(shù)據(jù)誤區(qū)。在企業(yè)的內外部競爭環(huán)境中,80%以上的信息是文字文本類的非結構化信息,而競爭情報的本質在于信息的背后所蘊含的“意義”,大部分都是非結構化的,結構化的信息在上升為競爭情報時也需要“意義”的提取和表達,這些工作是自動化的形式化系統(tǒng)所不擅長的。因此,我們必須清楚地認識到企業(yè)競爭情報是一個人機協(xié)作工作體系,需要有人員、流程、制度、分析工具及支撐信息系統(tǒng)共同構成,而不能看成是一套軟件系統(tǒng)或者網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。企業(yè)競爭情報工作的現(xiàn)狀至少在某種程度上與企業(yè)競爭情報理論上的不成熟有關,競爭情報的概念定義的模糊性,也嚴重地影響了企業(yè)的競爭情報工作和系統(tǒng)建設。當然,也嚴重地影響了競爭情報系統(tǒng)的研發(fā)和設計。


競爭情報服務(包括情報內容提供服務)市場的發(fā)展前景非??春谩km然競爭情報服務模式還不太成熟,且標準化、規(guī)范化程度較低,但是需求強勁,發(fā)展迅速,呈現(xiàn)出超越CIS增長的勢頭。競爭情報內容提供服務(CIP)和普通的信息內容提供(ICP)雖然存在著差異性定位不明確的問題,但是并沒有影響其市場規(guī)模的日益擴大。ICP廠商紛紛看好競爭情報服務,正在對其市場進行細分,開發(fā)競爭情報內容服務項目。許多搜索服務商也介入了競爭情報市場。可以預期競爭情報內容提供服務將作為內容服務的一個細分市場,在未來的幾年里呈現(xiàn)高速增長,并形成巨大的市場規(guī)模。

 
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