公司的生產(chǎn)經(jīng)理顧名思義即按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司提供生產(chǎn)方面的保證，主要有以下幾種職能：
    一、計(jì)劃職能：
        1、產(chǎn)能規(guī)劃：為適應(yīng)告公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂和審核次年的生產(chǎn)能力規(guī)劃，如固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃、人力配置和培訓(xùn)計(jì)劃等，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代決定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須快捷，實(shí)際上開(kāi)發(fā)過(guò)程中選用的材料、工藝、設(shè)備、模具已決定了產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。按質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量先期策劃（APQP）和生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）的參與均是生產(chǎn)經(jīng)理的重要職能。
        3、生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)劃：產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣性和小批量性決定了必須選擇合理的工藝和工藝路線(xiàn)，既：對(duì)產(chǎn)品品種變化適應(yīng)能力強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝和設(shè)備管理簡(jiǎn)單等。
        4、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和反饋：根據(jù)定單排產(chǎn)并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤反饋，是生產(chǎn)經(jīng)理最基本的職能。
    二、組織實(shí)施：保障物流在投入后，在合理的空間和時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定產(chǎn)出。
        1、設(shè)備組織：保障設(shè)備的順利運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)尤其是流水線(xiàn)相當(dāng)重要。推行全員設(shè)備管理（TPM）是最佳選擇，既通過(guò)清潔、日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和大修等多層次手段，利用統(tǒng)計(jì)手段，改變?cè)O(shè)備故障后維修為預(yù)防維修，盡可能的使故障率趨近于零。
        2、人員組織：通過(guò)合理的定額和激勵(lì)措施，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    三、質(zhì)量和成本控制
        1、質(zhì)量控制：推行質(zhì)量體系，完善質(zhì)量制度，通過(guò)推行質(zhì)量改善活動(dòng)（QC），提高全員的質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用PDCA按問(wèn)題的輕重逐步解決質(zhì)量問(wèn)題，。
        2、成本控制：推行ERP，控制物流，降低存貨，可有效的減少浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。
    以上觀點(diǎn)，為鄙人在工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，請(qǐng)指正。