現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，提高企業(yè)中“人”的能力，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。因此，教練這種激勵(lì)潛能、提高效率的技術(shù)，受到了眾多企業(yè)的青睞。如美孚石油公司、IBM公司、寶潔公司、國(guó)泰航空、愛立信、BP AMOCO石油公司、英國(guó)航空公司等國(guó)際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。在采用傳統(tǒng)管理方式的企業(yè)里，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就是這個(gè)企業(yè)最高管理者的水平有多高，這個(gè)企業(yè)就只會(huì)有多大的發(fā)展，也就是說，最高管理者的水平成為企業(yè)發(fā)展的上限，而采用教練技術(shù)正是為了避免這種情況，充分發(fā)揮企業(yè)中每個(gè)人的創(chuàng)意和潛能，使企業(yè)的發(fā)展有更大的空間。
現(xiàn)在，有不少企業(yè)都設(shè)立了人力資源部，說明人們?cè)絹碓街匾暼说淖饔?，但是，擁有的資源再多，如果不善加以利用，資源也只能是資源，成不了生產(chǎn)力，教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。美國(guó)調(diào)查顯示，在所有實(shí)行“教練”制度的公司中，其中直機(jī)關(guān)77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)能增加22.4％的生產(chǎn)力，而培訓(xùn)加教練能增加88％的生產(chǎn)力因此，教練這種激勵(lì)潛能、提高效率的技術(shù)，受到了眾多企業(yè)的青睞。而中國(guó)目前這種教練技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不多，最近有消息說，北京大學(xué)（深圳）商學(xué)院與實(shí)踐家教練事業(yè)部聯(lián)手開辦中國(guó)首個(gè)“CEO高級(jí)管理教練證書班”。 我想，正因?yàn)橛兄@樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在努力推動(dòng)著教練技術(shù)在中國(guó)企業(yè)的普及，相信在不久的將來教練技術(shù)一定會(huì)幫助眾多企業(yè)不斷走向成功。
