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威海威高集團(tuán)案例介紹 一、項目背景 威高集團(tuán)有限公司位于市區(qū)西端的威海市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，系國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863)成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家級高新技術(shù)企業(yè)、山東省"高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)點"單位、中國專利發(fā)明之星企業(yè)。公司創(chuàng)建于1988年，現(xiàn)有總資產(chǎn)15億元，員工4500人，其中，大專以上學(xué)歷的為560人，有博士2人、研究生6人，有中級以上職稱的583人，占員工總數(shù)的14%。公司牢固堅持"開拓、創(chuàng)新、求實、鞏固"的建廠方針，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理思想和管理方法，堅持實施體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高，現(xiàn)已發(fā)展成為中國生產(chǎn)經(jīng)營一次性使用醫(yī)療器械和衛(wèi)生材料制品行業(yè)的骨干企業(yè)，各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居中國醫(yī)療器械行業(yè)前茅。 威高集團(tuán)在產(chǎn)品總量、品種、規(guī)格上都是國內(nèi)同行業(yè)中最大和最全的，主要生產(chǎn)一次性使用輸液器、注射器、輸血器、醫(yī)用導(dǎo)管、衛(wèi)生材料、齒科和麻醉系列產(chǎn)品，共有120個品種、600多個規(guī)格。其中，主導(dǎo)產(chǎn)品輸液器的年生產(chǎn)能力已達(dá)到2億支、注射器達(dá)到3億支、輸血耗材達(dá)到1500多萬套，初步形成了品種多、規(guī)格全、檔次高、質(zhì)量上乘的一次性醫(yī)療器械系列產(chǎn)品的產(chǎn)銷格局。 二、金蝶K3的應(yīng)用情況 金碟K/3 10.2版本。 三、現(xiàn)狀分析 威高需要解決2個問題： 第一， 解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的問題 由于威高的產(chǎn)品數(shù)量大、品種多，所以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)差錯頻繁，人工管理越來越不能滿足要求。 第二， 解決竄貨問題 威高的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，共有32個分公司和辦事處，這就使得全國范圍內(nèi)的竄貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重，對市場秩序影響很大。 四、Kingneed應(yīng)用情況 威高項目中，Kingneed的模塊包括 產(chǎn)品入庫 產(chǎn)品出庫 庫存盤點 防竄貨管理 防竄貨短信查詢系統(tǒng) 五、解決方案 根據(jù)威高現(xiàn)有的2大問題，我們提出如下的解決方案 第一，出入庫信息實施采集，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性并降低勞動強(qiáng)度； 在產(chǎn)品下線時，打印標(biāo)簽貼在包裝上，標(biāo)簽上有品名規(guī)格、數(shù)量、批次、生產(chǎn)日期等信息，條碼中也包括了與金蝶K3對應(yīng)的產(chǎn)品編碼、批次號和重量信息。 在出入庫操作時，通過條碼掃描的方式代替手工的抄寫和錄入，并與K/3系統(tǒng)無縫集成。 第二，建立的防竄貨短信查詢系統(tǒng)，從而對竄貨想象進(jìn)行有效的管理。 在成品銷售出庫時紀(jì)錄產(chǎn)品條碼，并將此條碼與銷售人員、目標(biāo)地域等信息相關(guān)聯(lián)。在市場上，通過手機(jī)短信的方式發(fā)送產(chǎn)品條碼至短信查詢系統(tǒng)，則短信查詢系統(tǒng)會自動回復(fù)短信，告知該條碼所代表的產(chǎn)品名稱和批次，以及銷售人員姓名和銷售地域，從而以非常低廉的成本方便地實現(xiàn)了對于竄貨的管理。 六、效益分析 1. 實現(xiàn)的出入庫的條碼化管理，解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)和勞動強(qiáng)度大的問題； 2. 通過短信查詢系統(tǒng)實現(xiàn)了防竄貨的管理； 3. 實現(xiàn)了條碼的二次解析，解決了不同帳套相同產(chǎn)品物料代碼不同的問題； 4. 實現(xiàn)了Kingneed系統(tǒng)跨數(shù)據(jù)庫、跨帳套以及垮地域的應(yīng)用，大大降低了管理的成本。 |
