知識管理服務(wù)知識管理培訓(xùn)聯(lián)系電話：010-62925738
Email：2007@kmcenter.org知識管理培訓(xùn)目的－促進(jìn)員工從認(rèn)知到參與并共同推進(jìn)
為了更好的達(dá)到知識管理實(shí)施的目標(biāo)，知識管理中心的專家團(tuán)隊(duì)在知識管理（KM）項(xiàng)目的咨詢服務(wù)外，專門提供了知識管理理念和實(shí)際操作的培訓(xùn)服務(wù)。通過組織有效的知識管理培訓(xùn)，促進(jìn)員工對知識管理的認(rèn)知，并能夠參與到知識管理的實(shí)施中來，從而共同推動組織的知識管理。我們認(rèn)為，組織的情況不同、培訓(xùn)對象不同，所進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容也各不相同。對于有培訓(xùn)需求的企業(yè)，我們將在對組織進(jìn)行分析后制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)建立起知識管理的培訓(xùn)機(jī)制。我們認(rèn)為一套完整的知識管理培訓(xùn)應(yīng)該包括對不同對象的不同培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法。
完整的知識管理培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、副總）
為什么要知識管理？
知識管理的投入與效益
如何參與和支持知識管理實(shí)施
如何選擇適合企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略
1、使企業(yè)高層真正認(rèn)識到知識管理對于企業(yè)的價值而不是葉公好龍
2、建立高層領(lǐng)導(dǎo)對于知識管理的投入與成果的預(yù)期
3、使企業(yè)高層明白實(shí)施知識管理需要采取的方式方法，以及自身該如何參與支持
知識管理部門負(fù)責(zé)人、知識管理專員、學(xué)習(xí)經(jīng)理等
知識管理的基礎(chǔ)理論
知識管理的推進(jìn)方法和案例
知識管理標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
知識管理規(guī)劃方法
知識梳理方法
如何建立知識的分類
知識管理的分析方法
知識PDC分析
知識循環(huán)分析法
知識管理SPPT分析
知識管理八種知識分析
知識共享障礙因素分析法
知識管理戰(zhàn)略選擇模型
知識管理績效評估方法
知識地圖構(gòu)建
知識管理文化建設(shè)
知識管理系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法
1、 樹立相關(guān)人員對知識管理的正確認(rèn)知；
2、 學(xué)會常用的知識管理問題的分析方法和步驟；
3、 掌握知識管理推進(jìn)的技巧和策略；
知識管理最相關(guān)部門經(jīng)理（HR經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等）
知識管理的基礎(chǔ)理論
知識管理的推進(jìn)方法和案例
知識管理標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
知識管理對于本部門的責(zé)任和義務(wù)
本部門完成知識管理任務(wù)的方法和技巧，例如對于人力資源部門如何在KM部門的支持下充分挖掘智力資產(chǎn)，技術(shù)部門如何選購或者開發(fā)知識管理系統(tǒng)等。
1、 樹立相關(guān)人員對知識管理的正確認(rèn)知；
2、 知道本部門應(yīng)該如何參與支持知識管理的實(shí)施工作。需要付出哪些，會有哪些預(yù)期的收益；
3、 具體部門的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)部門不同會不同。
其他中層領(lǐng)導(dǎo)
知識管理的基礎(chǔ)理論
本部門需要完成的知識管理工作，為什么要做這些工作，這些工作會給本部門帶來的好處
1、 樹立相關(guān)人員對知識管理的正確認(rèn)知；
2、 明確本部門應(yīng)該如何參與知識管理的實(shí)施工作。需要做什么，會有哪些預(yù)期的收益；
企業(yè)基層員工
知識管理的基礎(chǔ)理論
知識管理對個人的影響
知識管理給個人帶來的價值
1、 樹立相關(guān)人員對知識管理的正確認(rèn)知；
2、 鼓勵員工更多的參與知識管理。
知識管理專題培訓(xùn)
基于項(xiàng)目管理的知識管理實(shí)施培訓(xùn)知識管理與ISO制度知識管理與學(xué)習(xí)型組織如何促進(jìn)組織的知識共享知識管理的績效評估知識庫與知識地圖構(gòu)建
......
培訓(xùn)流程
培訓(xùn)需求確認(rèn)---確定培訓(xùn)內(nèi)容---培訓(xùn)實(shí)施---培訓(xùn)效果評估
