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遵循業(yè)務(wù)發(fā)展、資源現(xiàn)狀并依據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略規(guī)劃制定的系列工作計(jì)劃才著實(shí)可行，這里最為重要的首當(dāng)季度網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃：這將有利于網(wǎng)站運(yùn)營管理人員對(duì)項(xiàng)目開始前的分析安排、網(wǎng)站運(yùn)營過程中的資源情況、推廣計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)一安排并監(jiān)控實(shí)施情況。

　　季度網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃必須包括如下幾點(diǎn)：

　　1.細(xì)分到重要日、周的時(shí)間點(diǎn)安排
　　需要特別說明的是：因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的獨(dú)特性，與特殊事件、日期的關(guān)聯(lián)使得我們?cè)谥贫冗@份計(jì)劃中時(shí)間的節(jié)點(diǎn)設(shè)置時(shí)，一定要突出顯示如假期安排、紀(jì)念日等有效信息，一方面便于可行的計(jì)劃制定，另一方面則會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更能一目了然和牢記計(jì)劃內(nèi)容的設(shè)定；

　　2.目標(biāo)的設(shè)定
　　對(duì)于B2C類型的網(wǎng)站而言，季度網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的目標(biāo)通常由如下構(gòu)成：訪問率、注冊(cè)會(huì)員量、總銷售額、訂單量等，如有實(shí)體機(jī)構(gòu)支持，那么還需要增加：引導(dǎo)入店率、實(shí)體會(huì)員轉(zhuǎn)換率等目標(biāo)值：B2C的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃是否可行，靠業(yè)績說話；

　　3.競爭對(duì)手的內(nèi)容
　　這點(diǎn)對(duì)于B2C類的非常重要：作為網(wǎng)站運(yùn)營管理者要清楚的知道對(duì)手的動(dòng)向，不僅在于了解市場，更重要的是避免采取同樣的運(yùn)營策略從而使業(yè)績大打折扣；

　　4.線上促販、PR、會(huì)員活動(dòng)的設(shè)定
　　不得不提的是傳統(tǒng)零售行業(yè)的季度營銷計(jì)劃：簡單、有效、可行是來自與這三類活動(dòng)的結(jié)合。根據(jù)時(shí)間安排在計(jì)劃中細(xì)分到時(shí)間段的活動(dòng)策劃簡案，團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)讓這份計(jì)劃更加出彩；

　　5.季度推廣計(jì)劃
　　將上述內(nèi)容緊密結(jié)合，根據(jù)時(shí)間段制定季度的推廣計(jì)劃，并且一定不能馬虎的將季度網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃設(shè)定為框架，該細(xì)化的一定得細(xì)化：推廣的重點(diǎn)、宣傳內(nèi)容概述、推廣力量、廣告投放目標(biāo)控制等；

　　6.團(tuán)隊(duì)人員安排
　　靈活的團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容設(shè)置是使得這份計(jì)劃得已有效執(zhí)行的前提，千萬不要像很多的“偽人才”一樣丟給下屬過多的考慮時(shí)間，重要的是執(zhí)行：計(jì)劃制度由團(tuán)隊(duì)整體出謀劃策、計(jì)劃實(shí)施分工到位嚴(yán)格管理。

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