1.在人力資源管理方面
A.能有效地適應(yīng)組織需要,對部門發(fā)揮了積極作用;
B.成功地解決了對決策能力的挑戰(zhàn);
C.在部門外贏得了很好的信任,提高了信譽;
D.你的激勵法提高了同事們的土氣和信念。
2.某建筑商的內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn):材料成本按訂單比例增長,因而懷疑公司簽發(fā)的材料訂單由可能簽發(fā)給了其它公司。下列哪類證據(jù)最能協(xié)助審計是確定是否發(fā)生錯誤發(fā)單?
A.文本證據(jù);
B.實物檢查;
C.確認函;
D.分析性復(fù)核。
3.生產(chǎn)向水平化方向發(fā)展,要求職工掌握多項技術(shù),這是一種:
A.輪作制;
B.共同承擔工作;
C.擴大工作范圍;
D.工作豐富化。
4.根據(jù)上述,質(zhì)量小組的組成是下面哪種概念的應(yīng)用?
A.員工參與管理法;
B.目標管理;
C.提供外在的獎勵;
D.激勵因素——保健因素理論。
5.以下是審計人員用來促進被審計人員態(tài)度轉(zhuǎn)變的策略,其中最好的是:
A.熱情地、得體地、避免高人一等地對被審計人講話;
B.用邏輯的、理智的論點;
C.避免感情用事;
D.建立審計人員的信譽。
6.評估是指可能對組織不利的條件和/或事件的職業(yè)判斷進行評估和綜合的系統(tǒng)過程,以下陳述中哪項正確反映了內(nèi)部審計主管應(yīng)采取的恰當行動
A.審計主管通常應(yīng)當對高風險的活動優(yōu)先考慮實施審計;
B.審計主管應(yīng)該限制風險評估過程中使用的信息來源的數(shù)目;
C.為了指導審計主管進行風險評估,要對審計工作時間表上的優(yōu)先順序加以估計;
D.至少每三至五年實施一次風險評估。
7.在經(jīng)營審計中,審計師詢問該部門領(lǐng)導人員,為什么該部門偏差率升高了。從直覺方面考慮,下面哪一個回答可能是最可信的?
A.偏差率增加是因為我們收到了來自設(shè)計部門非可靠的信息;
B.偏差率增加是因為我對新雇員未予充分的培訓;
C.偏差率增加是因為雇員對因裁員引起工作量的增加有所不滿;
D.偏差率增加是因為設(shè)備失靈。
8.某組織的總裁認為雇員提出的新設(shè)想應(yīng)獲得獎勵,已經(jīng)制定出一套雇員將其設(shè)想傳達給最高管理人員考慮的辦法。所有能提出新設(shè)想的雇員均獲獎賞,那些提出設(shè)想給企業(yè)增加利潤的人將收到現(xiàn)金獎勵。此種辦法能導致更多的革新的原因在于:
A.革新就其本質(zhì)而言也是一種報酬,因為它能使人從工作中獲得滿足感和愉快感;
B.雇員已習慣于革新;
C.那些不提出新設(shè)想的雇員實質(zhì)上已受到懲罰,因為他們沒有收到表揚和獎金;
D.諸如表揚和現(xiàn)金獎勵等正面激勵措施會增加雇員提出革新設(shè)想的可能性。
9.為了保證業(yè)績評價中目標設(shè)定有效率及有價值,內(nèi)部審計督導應(yīng)該制定哪類目標?
A.剛剛超出下級人員可能達到的范圍之外;
B.合格的和易達到的;
C.以高一級執(zhí)行人員的產(chǎn)出量為依據(jù);
D.具體、客觀、可證實的
10.在內(nèi)部審計人員業(yè)績評價過程中,經(jīng)理人員采取下列何種措施,將有助于提高評價過程質(zhì)量?
A.頻繁的給予評估并作相應(yīng)指導,而非僅僅評價;
B.教育所有人員從經(jīng)理人員角度而不是從各下屬角度看待組織;
C.避免業(yè)績評價使下屬失望;
D.縮短交談時間,以免使不愉快情形持續(xù)。