我是Ling，80 后，二寶媽，現(xiàn)居西歐。近20年來在歐美頭部金融集團(tuán)管理層摸爬滾打。深刻洞察職場生態(tài)圈，擅長全方位高效溝通和規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑。
你是否遇到過這樣的同事？
- 領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候特別積極，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，也不知道他在忙什么。
- 他有時(shí)候會(huì)拿一些活兒給你說是領(lǐng)導(dǎo)讓做的，但回頭他又會(huì)自己拿去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
- 上班的時(shí)候無所事事，到下班點(diǎn)就去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。其實(shí)就是進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室說說笑笑了。
- 如果你和他對峙，要是領(lǐng)導(dǎo)不在他就完全不在乎，就像沒聽見似的，要是領(lǐng)導(dǎo)在，就更讓人生氣，不但不解釋反而裝的委屈兮兮的，好像你在亂指責(zé)他。
你忍不住想要辭職換個(gè)環(huán)境了，但是怕?lián)Q個(gè)工作也遇到這樣的戲精同事，真不知道該怎么辦了。
這樣的人在職場并不少見，而且你仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是被戲精同學(xué)的演技騙過去了，不分是非。
而且現(xiàn)實(shí)職場中，即便是一些很聰明的領(lǐng)導(dǎo)身邊，也會(huì)有一兩個(gè)這樣的人。
其實(shí)這都是初級段位的，職場中多歷練一些就可以很好的應(yīng)付；最難應(yīng)對的是那些個(gè)人能力還不錯(cuò)的機(jī)會(huì)主義者，他們會(huì)靈活適應(yīng)環(huán)境來將自己的利益最大化。
在英國金融行業(yè)工作的小薇就遇到了，自己想出來的新業(yè)務(wù)藍(lán)圖，就被同事Jack拿去作為他的新項(xiàng)目，小薇一開始完全被踢開。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展有困難的時(shí)候，Jack又來找小薇，要她加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做分析師，刻意拉低她的地位。
這樣的事情在工作6年的小薇身上已經(jīng)不是第一次發(fā)生了，于是她來找我商量，該如何應(yīng)對這樣的情況。為自己爭取到應(yīng)有的利益，又不破壞同事關(guān)系。
第一， 截胡。
前幾年，有個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)讓A負(fù)責(zé)一個(gè)很難的項(xiàng)目，記得當(dāng)時(shí)A用了幾個(gè)月的時(shí)間，花了大量的時(shí)間和精力，最后當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目打通后，能夠正常運(yùn)行的時(shí)候，就被安排項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)給盯上了。
后來在項(xiàng)目驗(yàn)收的那幾天，A被領(lǐng)導(dǎo)安排到其他部門去學(xué)習(xí)，并且讓她從負(fù)責(zé)項(xiàng)目的位置上下來，交給領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)親信去做負(fù)責(zé)人，結(jié)果最后驗(yàn)收就沒A什么事了。
公司論功行賞的時(shí)候更沒有她的份，自己就這樣幾個(gè)月努力，不僅一點(diǎn)認(rèn)可都沒有得到，還為別人做了嫁衣。
其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的職場中，這種中間截胡搶功勞的事情，是非常常見的，這就是所謂的卸磨殺驢。
第二，假借領(lǐng)導(dǎo)之意給同事安排工作
團(tuán)隊(duì)里有這樣的人（代號B），他在公司里與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系比較好，經(jīng)常假借領(lǐng)導(dǎo)的名義，將自己的工作安排給其他同事，實(shí)際上這些只是B的本職工作。
有些剛?cè)肼毜耐虏幻靼灼渲械年P(guān)系，于是就幫B做了，大家做好事情之后也是直接交給B，就這樣他借著領(lǐng)導(dǎo)的名義，讓大家來做自己的事情，并且還將功勞算在自己頭上，可以說是一舉多得的事情。
這種移花接木的事情在職場中也是非常常見的，由于很多人都不想直接與領(lǐng)導(dǎo)打交道，導(dǎo)致讓別人利用這種信息差來做事。
第三，替人匯報(bào)工作
工作中經(jīng)常會(huì)有兩個(gè)人同時(shí)合作負(fù)責(zé)同一個(gè)工作，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)每次都說清楚由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。
這個(gè)時(shí)候，那個(gè)比較內(nèi)向或是不喜歡/不擅長給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人就會(huì)特別吃虧。
那個(gè)會(huì)匯報(bào)的人（稱為C）因?yàn)槊扛魩滋熳约壕腿フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，慢慢的時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為是他在負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對這個(gè)項(xiàng)目有變動(dòng)或者其他安排時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也只是跟C聯(lián)系，最后在項(xiàng)目完成后論功行賞，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把C放在了頭位。
所以大家要明白，不要以為向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是個(gè)苦差事，但是誰向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為是誰在負(fù)責(zé)，功勞也是自然給他。
回到前文小薇的情況，經(jīng)過我們的咨詢輔導(dǎo)，加上她積極地實(shí)踐后，效果特別好。幾個(gè)月后見肉眼可見她自信心的增加，思維也敏銳了許多，自己在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人品牌更加清晰。
其中有很多細(xì)節(jié)無法一一復(fù)述，但有些基本的點(diǎn)可以分享給大家，也很好應(yīng)用。
第一，一定要和直接領(lǐng)導(dǎo)保持足夠的互動(dòng)。
前面說到，很多人被機(jī)會(huì)主義者坑，就是信息不對稱，造成了你的被動(dòng)。所以你要主動(dòng)地搶回領(lǐng)導(dǎo)這位最重要的“觀眾”的注意力，奪回領(lǐng)導(dǎo)的信息帶寬。
機(jī)會(huì)主義者只搶成果而不承擔(dān)過程，所以你要確保的是，盡可能在過程中定期update進(jìn)度給老板。
這些他們不會(huì)做，因?yàn)樗磺宄氵@東西最后到底是成功或失敗，他不會(huì)想要背負(fù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因此在這件事的成敗決定前，他去搶這功勞的機(jī)率較小。
所以，如果你要做一件事，負(fù)責(zé)一個(gè)重要的任務(wù)，別等到老板來問你狀況時(shí)才匯報(bào)，否則你無法得知在這期間內(nèi)，老板是否有從其他地方得到錯(cuò)誤的資訊，你應(yīng)該主動(dòng)要求定期跟老板update進(jìn)度，這樣可以確保你的工作成果不被竊取。
養(yǎng)成時(shí)時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣，作為領(lǐng)導(dǎo)第一信息的來源。小薇在我們的咨詢過后，加深了和直接上司的溝通聯(lián)系，讓他更好地了解目前的工作進(jìn)度，還有新項(xiàng)目的難度，為進(jìn)一步申請資源鋪路。
第二， 學(xué)會(huì)高調(diào)做事。
很多人做事都是悶著頭做，很怕被別人貼上高調(diào)的標(biāo)簽，你或許不需要大張旗鼓四處張揚(yáng)，但你一定得借著各種場合，讓大家知道你正在做一些事。
舉例來說，找同事或領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)，順帶一提：
- “我最近在處理某件事，想請你給點(diǎn)建議”；
- “我現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)一個(gè)東西，之后如果有需要的話可以跟我說”
或者在會(huì)議中無意帶到一些正在做的事，像是:
- “這個(gè)問題我覺得應(yīng)該兩周后會(huì)被解決，因?yàn)槲覀冋谔幚怼?/span>
- "我在設(shè)計(jì)的這個(gè)方案對目前所面臨的問題有xxx影響”
這些做法都讓自己曝光于無形之間，也是個(gè)人品牌很重要的一部分。在職場中，那些容易被搶功的人，往往有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是會(huì)做不會(huì)說，所以這個(gè)習(xí)慣一定要改。
第三， 如果他喜歡，把責(zé)任也給他。
小薇是個(gè)很有創(chuàng)意和想法的人，這也是其他團(tuán)隊(duì)成員（包括直接上司）比較缺乏的地方。分享交流想法是團(tuán)隊(duì)合作中很正常的事情，但整個(gè)被人端走截胡，是我們需要防范的。
小薇對新業(yè)務(wù)的想法醞釀已久，藍(lán)圖都設(shè)計(jì)出來了，同事Jack以他更擅長協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，能更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法的理由, 私下說服主管把整個(gè)項(xiàng)目端走了。
小薇已經(jīng)習(xí)慣這種操作了，在這6年的工作中，換了3個(gè)部門，每一個(gè)地方都遇到好多次這樣的事情，老是被同事當(dāng)工具人用，卻沒有獲得應(yīng)得的認(rèn)可。
這一次，她的應(yīng)對方式改變了。
當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)不知方向時(shí)，Jack來找小薇提供思路，她還在猶豫時(shí)，Jack轉(zhuǎn)身就發(fā)了一封郵件給全項(xiàng)目組，聲明小薇即將以分析師的身份加入。
小薇沒有像往常一樣默默接受，而是直接找到Jack, 說了兩點(diǎn)：
第一，未經(jīng)我個(gè)人同意就把我納入項(xiàng)目組，對手上的工作安排有直接影響。希望下次提前協(xié)調(diào)好獲得共識，再公布；
第二，如果需要我的參與，請事先談清楚我在項(xiàng)目中扮演的角色（role），看是否適合，再?zèng)Q定是否參與。
Jack很不適應(yīng)她這樣的態(tài)度轉(zhuǎn)變，很明顯有點(diǎn)情緒。但他很快就意識到了小薇的邊界感，接下來的工作中也不會(huì)像以前一樣輕易地來越界。
在這個(gè)過程中，小薇也很好地表達(dá)了自己的需求，而且她更加清晰自己的定位了，我們一起把她的個(gè)人品牌更好地打磨，并且通過表達(dá)和行為進(jìn)一步強(qiáng)化。
表達(dá)是跟他人更好確認(rèn)自己邊界和探索他人邊界的方式。告訴他人這是我的邊界，請你尊重。
也發(fā)現(xiàn)有的人不是自己想的那樣邊界在1米，可能有3米，可能是0.5米，對外界也會(huì)更有認(rèn)知。
通過表達(dá)也讓自己更好地釋放，內(nèi)在不積壓和壓抑，這樣自然身體和精神層面更放松，人也更看看清本質(zhì)，它幫助我們深化自我理解，從而形成新的表達(dá)。
其實(shí)很多我們覺得匪夷所思的問題，往往都是因?yàn)槲覀冎徽驹谧约旱慕嵌人伎?，所以始終無法找到答案，但如果我們能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，解決的方法自然就會(huì)浮出水面了。
其實(shí)戲精本身是沒什么殺傷力的，他之所以能夠這樣“霸凌”我們，其實(shí)是因?yàn)樗麆儕Z了我們的話語權(quán)，霸占了領(lǐng)導(dǎo)的“信息帶寬”。
同事本身和你是平級關(guān)系，不能給你布置工作，也不能處罰你，或者動(dòng)搖你的升職加薪。
所以我們完全不需要與戲精同事做斗爭，只要我們處理好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那么戲精同事再怎么折騰，也影響不到我們了。
沒有一個(gè)在職業(yè)道路上成功的人，是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很差的。所以我邀請你加入私教小班訓(xùn)練營，和我還有其他優(yōu)秀上進(jìn)的職場伙伴們，一起來系統(tǒng)性掌握向上管理的精髓。
