研發(fā)項(xiàng)目管理存在的問題
◆ 時(shí)間估計(jì)不準(zhǔn)確，總體進(jìn)度計(jì)劃缺乏完整性，也得不到及時(shí)修正；
◆ 職能部門各自制定進(jìn)度表，計(jì)劃銜接性差，造成實(shí)際工作經(jīng)常脫節(jié)；
◆ 進(jìn)展情況得不到及時(shí)匯報(bào)，缺乏有效的監(jiān)控措施和手段；
◆ 對(duì)成本目標(biāo)缺乏關(guān)注，也沒有有效的降低設(shè)計(jì)成本的方法；
◆ 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，缺乏預(yù)防措施；
◆ 資源管理頭緒多，尤其是在矩陣結(jié)構(gòu)下，更是無所適從；
◆ 質(zhì)量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，產(chǎn)品測(cè)試和技術(shù)評(píng)審有效性不足。
研發(fā)項(xiàng)目管理體系
1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、IT及跨部門團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系；
2. 建立跨部門的、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控；
3. 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
分層實(shí)施、分層監(jiān)控
IPD流程與項(xiàng)目管理流程間的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理是一個(gè)集成的管理模式
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