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辭職三個月才發(fā)現,錯把平臺當成本事的人有多慘!

襯托他人光芒只是錦上添花,

并不能照亮自己前行的路。

01

人生最大悲?。哄e把平臺當本事

很多時候,一個人身上帶著光環(huán),行走江湖,那身價自然是不同的。

這也是不少人選擇出國留學,選擇學歷升級,選擇進入大公司的原因。

曾有位HR朋友跟我說:

中國的互聯網行業(yè)里,有個非常好玩的現象,那就是跳槽率高。

朋友說她經常見到一個人這個月在這家公司,幾個月后就跳槽到了另一家公司。

這些頻繁跳槽的人有個特點:經常更新簡歷,不斷提升自己身價。

朋友說她經常會看到這樣的人遞來的簡歷,工作經驗那一行填寫的都是知名公司的高管。

這些人在面試中大多夸夸其談,將自己在某公司的經歷描述得神乎其神。說自己為公司談成了好幾單生意,讓公司的業(yè)績蒸蒸日上……

實際上,只是變著法抬高自己身價而已。

朋友最后說了一句:人生最大的悲劇,就是錯把平臺當本事。

電視劇《喬家大院》,劇里的孫茂才就是錯把平臺當本事的典型代表。

孫茂才因窮酸落魄淪為乞丐,后投奔喬家,為喬家的生意立下汗馬功勞,享有功臣地位。

孫茂才自負地以為,喬家的生意蒸蒸日上,他居功自傲。后來他因為私欲,被趕出了喬家。

孫茂才又想投奔喬家的對手錢家,錢家對孫茂才說了這樣一句話:“不是你成就了喬家的生意,而是喬家的生意成就了你!”

離職半年才發(fā)現,錯把平臺當成自己的本事有多慘!

孫茂才至死都不明白,沒有喬致庸,自己永遠都是那個缺斤短兩賣花生的窮秀才。

很多職場人士常常拎不清,誤把平臺的影響力當作自己的能力,誤把平臺的成功歸功于自己的本事。

02

離開了平臺,你什么都不是

不可否認,很多時候平臺就是一個人的本事。

為什么這么講呢?

因為越是大的平臺,門檻就往往越高,進去的難度越大,從每年的大公司招聘就可以看出來,211、985是標配。

也就是說,能一只腳踏入大平臺的人,多少都是有點本事,有兩把刷子的。

可是當你進去后,平臺的影響力往往會庇佑到你,讓你更快綻放光彩,這就是平臺的重要性。

美國曾做過一項社會實驗:

一名男子在地鐵站,用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子,并且在身邊放一頂帽子,以示乞討。

在45分鐘里面,有2000多人經過,只有6個人停下來聽了一會兒,有20多人給了錢就匆匆走開,他總共收到32美元。

沒有人知道,這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一,約夏·貝爾。

他演奏的曲子是世界上最復雜的作品,他用的小提琴價值350萬美元。

可就在前兩天,約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出,同樣演奏這幾首曲子,門票一張200美元,全部售完。

這項實驗可以衍生出很多種說法,但有一點值得你我思考,那就是平臺對一個人的重要性。

沒有了宏偉寬敞的音樂廳、沒有了聲勢浩大的伴奏、沒有了璀璨閃亮的舞臺、沒有經紀公司的包裝……

約夏·貝爾再厲害,也可能只是把其他流浪樂手多收幾美元,這就是平臺的力量。

曾有位朋友在大公司干了三年,加班熬夜,沒有一句怨言,成功熬到了經理的位置上。他就是為了積累經驗,讓自己的簡歷變得好看。

半年前,他成功被人挖角成功。

可讓他驚訝的是,他的老板連一句挽留的話都沒有,麻利地把離職手續(xù)給他辦好了。

更令人感到心寒的是,過去捧著他的同事、下屬,拉黑的拉黑、失聯的失聯,他本以為自己能帶走的關系,一個都沒有帶走。

來到新公司后,他原以為可以開啟自己事業(yè)的新篇章,可是這半年來工作不順,經常被老板挑毛病。

他告訴我,原來人這么容易沒有自知之明,以為和大佬待久了,自己就成了大佬。

白巖松曾說過這樣一句話:“讓一只狗天天上央視,就能變成名狗。但要知道,沒了央視的舞臺,很可能不用多久它就會變回土狗。

沒有一個好的平臺,你就什么都不是。

曾在網上看到這樣一句話:平臺就像是自己家的菜板,你找了某份具體工作就像是在上面切東西。菜板才不管

你在上面切什么,切菜是它,切肉是它,砍排骨還是它。

沒有別人提供的平臺,哪有你的今天。

03

離開平臺,剩下的才是真本事

主持人竇文濤,曾在節(jié)目中說了這樣一段話:

離職半年才發(fā)現,錯把平臺當成自己的本事有多慘!

“我的朋友99%都比我有錢,天天和這些有錢人在一起,以至于我以為他們買的東西,好像也是我生活世界的一部分??偤陀绣X人在一起,聽著他們幾十億上百億的聊天,好像自己也有錢了似的。”

很多職場人都有這樣一個錯誤的邏輯:我現在這個平臺很牛,所以我很牛,就好像我認識了很多很牛的人,所以我也很牛一樣。

其實并不是,就像是劇院里的演員因為化妝在舞臺上,讓人感覺光鮮亮麗,但是只有出了劇院還能被認出來,才是真正的明星。

你的光環(huán),不過是平臺聚光燈下的沉淀物,當你離開的時候,你就會發(fā)現之前公司帶給你的光環(huán)隨之結束。

當你離開平臺的時候,你將面對更多殘酷和現實的問題。

比如,脫離了這個平臺,你是否有能力賺錢養(yǎng)活自己?你是否能在新的平臺上展現自己?

認識一位互聯網公司的前輩,他是做媒體工作的,幾乎每天都要采訪那些創(chuàng)始人、CEO、副總裁、一線作家……

可是他卻非常低調和清醒,他知道他現在所獲得的一切都是基于公司這個平臺。

他跟我說:“長期對話大咖帶來的虛無自信心,一定要克制;襯托他人光芒,只是錦上添花,并不能照亮自己前行的路。

他清醒地明白,哪些是自己的能力,哪些只是自己所在的平臺帶來的福利。

北宋名臣呂蒙正有一篇奇文叫做《破窯賦》,他在文章中反思了自己對自己的深刻認知:

以前我在洛陽,白天到寺廟里吃齋飯,晚上住在寒冷的窯洞里,大家都說我卑賤,是我沒有機遇啊。現在我入朝為官,官職做到最高層,地位達到三公,地位只在皇帝一人之下,所有的人說我尊貴,不是我真有多大本領,不過是時運和位置的不同如此罷了。

人要貴有自知之明!

李尚龍在《要么出眾,要么出局》寫道:“別把平臺當作你的能力,你要明白,每個人都是一個個體,離開平臺所剩下的,才是你的本事。

時代的變化迅猛,在未來的大環(huán)境下,無法真正創(chuàng)造價值的人,終究會被所有平臺淘汰。

04

機會屬于那些無論在哪,都能創(chuàng)造價值的人

這個社會你來我往,商業(yè)上講的是利益互換。

你在原來的公司身居高位,周圍人看重的都是你背后的資源價值。當你離開了平臺,又有誰愿意為你的個人價值估值呢?

聰明的職場人,無論身處何地都不能忘記自己是誰,自己究竟有幾分創(chuàng)造價值的真實能力。

當你離開了原有的平臺,想要在新公司立足,那么只能依靠自己的能力。

對于一個職場人來說,無論想要在哪家公司有所發(fā)展,歸根結底是要為公司創(chuàng)造價值,讓老板認可你的創(chuàng)造。

管理學中有個非常經典的案例:

一個西方的貴族老爺準備出門時,把他的三個仆人叫到了一起。

根據他們平時表現出的能力不同,分別給了他們一筆錢,讓他們去創(chuàng)造財富。

后來,這個貴族回來了,把仆從召集起來問他們的經營情況。

第一個仆人說:老爺,你交給我的5000塊大洋,我用它賺了5000塊。

第二個仆人說:老爺,你交給我的2000塊大洋,我用它賺了1000塊。

第三個仆人說:老爺,你交給我的1000塊大洋,我把它埋到地里,你一回來我就挖出來還給你。

貴族老爺聽完后,對第一、二個仆人,表示了贊揚,承諾以后會把一些事情交給他們做。

而對于第三個仆人,貴族老爺則是又打又罵,說他懶惰浪費了自己的錢。

從這則案例中可知:平臺再大,你不參與,也永遠只是觀眾。

畢竟,機會總是留給有準備的人。

其實往往機會就在眼前,只看你把我不把我罷了。

你若把握,那你就會贏得一切的掌聲和鮮花,若你扔下它,那么將會后悔莫及。

因為,無論是在大的平臺還是小的平臺,都一定要好好利用平臺的資源提升自己,保持絕對優(yōu)勢,讓自己有價值。

總之,能夠為公司創(chuàng)造價值,永遠是最好的籌碼!

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