來源：全球商業(yè)經(jīng)典 作者：不詳 時間：2013-05-10
在最近的一年里，有不少正當(dāng)壯年的一線企業(yè)家高調(diào)宣布退休。這群50歲上下的企業(yè)家在人生和事業(yè)處于巔峰時紛紛退出江湖，大有一種“再不退休我們就老了”之勢。其中給人震動最大的是阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云和巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱—這是這一輪退休潮的最強音。
在前不久的IT高峰論壇上，馬云進一步解釋他的退休：“關(guān)于退休我想了9年，計劃了6年，實施了3年。我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事的。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作。”
史玉柱在宣布退休時說：“我比馬云提出辭職早，只是董事會批的晚，我不是跟風(fēng)，退休的決定不是一下子做出來的，大概在三年多以前我就已經(jīng)從巨人網(wǎng)絡(luò)退居二線，主要是因為覺得自己年齡大了，把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人?！?/span>
真的能退休嗎？
馬云和史玉柱的退休宣言似乎打開了企業(yè)家們內(nèi)心深處的“退休之匣”，并推動著更為猛烈的退休潮。但我的疑問是，這些習(xí)慣于鎂光燈下的企業(yè)大佬們真的能夠退下來去游山玩水嗎？他們真能退休嗎？
從之前的柳傳志退休和王石退休，可以看出他們的退休與傳統(tǒng)意義上的不一樣。他們的退休不是因為年事已高交接班，而是從日常管理工作中退出來，同時牢牢把握公司管理的大權(quán)，或是從這件事里退休又在另外一件事中重新上崗。
王石雖然一直說退休，但他還是萬科董事長，重大決策還需要他一錘定音。他只不過脫離了日常經(jīng)營，騰出手去做更多自己感興趣的事，比如壹基金的執(zhí)行理事長、去哈佛游學(xué)等等。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團[-0.73%]抽身，隨后又在聯(lián)想控股下了更大一盤棋。
馬云說退休，我是100%不信，先拋開他需要阿里巴巴勝過阿里巴巴需要他這個前提，馬云是個要干大事的人，他還有數(shù)據(jù)、金融、物流的三大構(gòu)架要做。所以，他放假我信，他放下我不信。一個整天游山玩水做寓公的馬云是很難想象的，他怎么會在49歲的時候放下呢？也許我們可以把他說的退休理解為撒嬌，但作為成功企業(yè)家和公眾人物，這么高調(diào)地四處講退休確實需要商榷。
在采訪復(fù)星集團董事長郭廣昌時提到馬云退休，我當(dāng)時的問題是：1、怎么看待馬云退休；2、馬云作為公眾人物這么高調(diào)退休會不會給企業(yè)界帶來不好的影響？郭廣昌回答說，馬云的退休不是真正意義上的退休，外界的錯誤解讀是因為他們沒有站在馬云的高度，沒有理解馬云的精髓。
事實上，馬云和史玉柱式的退休看似退了，但公司內(nèi)部并沒有什么變化。比如阿里巴巴新的管理體系是由戰(zhàn)略決策委員會和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會兩個核心單元構(gòu)成的，馬云負責(zé)前者，25個事業(yè)部相對獨立，新任CEO負責(zé)執(zhí)行委員會，這和20世紀50年代末60年代初毛主席退居二線有異曲同工之妙，大權(quán)還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了。
大佬們的退休模式
綜合來看，目前大佬們的退休模式有這么幾種：
一、徹底退休。這是真正的無官一身輕，是自然規(guī)律下的正常交接班，如美的何享健等第一代企業(yè)家們，這涉及了另外一個話題—交接班與財承。
二、被動退休。此前企業(yè)界有一種風(fēng)潮是在資本和咨詢的鼓動下，極力勸說企業(yè)的創(chuàng)辦者們在公司成長到一定高度后離開—尤其家族企業(yè)更是受這種思潮影響甚深。
這種退休思潮的主要觀點是，老企業(yè)家們跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)始人要退下去，讓職業(yè)經(jīng)理走進來。我的一位EMBA校友就是這樣的典型：在過去15年里，他的公司發(fā)展到了十個億的規(guī)模，引入資本后被迫離崗?fù)诵莅压窘唤o新請來的職業(yè)經(jīng)理人打理。無獨有偶，Kappa的陳義紅從李寧[-1.72%]出走后，花了幾年時間把企業(yè)做上市，發(fā)展也還順利，在咨詢公司的鼓動下，他從阿迪達斯請來職業(yè)經(jīng)理人，自己退休去享受生活—在之后Kappa遇到危機，陳義紅再度上任，這是后話。
三、先退休再創(chuàng)(就)業(yè)。這是一個非常好玩的退休模式，在外企和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況較多。很多時候，宣布退休的人都不在退休年齡也沒有退休安排，這只是離開原來公司的一個借口。比如毀譽參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華退休，但都在退休后不久又再就業(yè)。2012年，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微把公司賣給優(yōu)酷后不久也宣布退休，不到一年時間，他又重出江湖繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這一類退休充其量只是辭職的另一個體面說法而已。
四、享樂式退休。這樣做的主要是那些公司被并購或上市套現(xiàn)后退出的企業(yè)家，他們基本上都是“辛苦一陣子享樂一輩子”的信徒。說老實話，他們的想法很樸素，就是創(chuàng)業(yè)賺錢，在企業(yè)發(fā)展到達爆發(fā)點后快速離場。我的一個朋友不到50歲，創(chuàng)業(yè)十年把公司賣了2億后徹底退休，之后帶著太太走了150個國家；另外一個朋友趕上SP的熱潮把公司賣了4000萬美金，當(dāng)年操控企業(yè)的手現(xiàn)在用來駕馭美女香車游艇飛機，據(jù)說前一陣子他也在海南—我說的不是博鰲，你懂的。
五、說退還留的“民國式下野”模式。馬云史玉柱王石馮侖們的退休基本上都屬于這個模式，退的是CEO這個日常經(jīng)營職位，留的是董事長這個決策拍板的職位。這類退休模式有點民國時期政治人物下野的意思，熟悉民國史的人都知道，政治人物經(jīng)常會采取以退為進的方式，把自己置身于一個不被關(guān)注的位置上，脫離正在形成的爭斗漩渦，規(guī)劃一盤更大的棋。對于馬云的退休，我一直暗自揣測，他到底要做一件什么樣的大事呢，如果哪位有心人選擇這一類退休模式的大佬們做一個跟蹤采訪，應(yīng)該會有更多收獲。
除了這幾種退休模式外，還有堅決不退的。這是一群較典型的企業(yè)家群體：他們都是40年代出生，屬于改革開放后的第一代企業(yè)家；他們從創(chuàng)辦企業(yè)開始就沒有想過有一天會退休。
任正非創(chuàng)辦華為25年后還在艱苦奮斗，聯(lián)想柳傳志在辭去聯(lián)想集團董事長時就說過，“辭職不是卸任，是為了做好聯(lián)想控股，那里有更繁重更有意思的工作等著我做”。連續(xù)三年的中國首富、現(xiàn)年68歲的娃哈哈集團董事長宗慶后在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪時說：“工作就是享受，要是讓我退下來，說不定明天就老年癡呆了?！睂ψ趹c后來說，工作與生活沒有界限，做人和做事密不可分，活到老，干到老—除了工作，他沒有任何休閑時間。
臺灣的企業(yè)家張忠謀今年八十多歲了，還身兼臺積電董事長與CEO。經(jīng)營之神王永慶更是92歲不退休，在巡視美國業(yè)務(wù)時病逝。在國外，除了硅谷的那些新貴整天嚷著39歲退休，還有為數(shù)眾多的企業(yè)家不退休，維亞康姆CEO雷石東和新聞集團CEO默多克都八十多歲了，他們都還在整天工作而沒有一絲退意。
當(dāng)然，從目前來看，宣布退休的每天都在臺前忙碌搏眼球，沒有宣布退休的都在幕后默默工作。對退休這點事，大家也都別當(dāng)真，就權(quán)當(dāng)他們在原單位換了個工作，換了種工作方式吧。這好比娛樂圈的明星，高興退出不高興也退出，高興復(fù)出不高興也復(fù)出一樣—他們對此都有非常精準(zhǔn)的計算。
涌動的退休思潮
雖然馬云和史玉柱們目前的所謂退休都只是辭任CEO脫離具體的日常管理，但他們的這種語不驚人死不休的退休言論確實引起了社會各界的廣泛關(guān)注，并且這股退休潮正從IT界逐漸向整個企業(yè)界蔓延。
最近有少數(shù)企業(yè)家在和我交流時說，早上打開電腦看到馬云要退休，中午吃飯時打開電視上看到史玉柱要退休，心里想“馬云是1964年的，史玉柱是1962年的，人家的企業(yè)做到那么大了都退下來享受生活，我們也都50上下了，公司也有幾個億規(guī)模了，凡事還在親力親為，是不是該考慮退休了”？像馬云、史玉柱他們一樣，“辛苦半輩子之后要享受下半輩子”。
遠東控股董事局主席蔣錫培今年50歲，從1990年創(chuàng)業(yè)起就一直拼殺在一線，面對企業(yè)家們的退休思潮，他非常不解：參加博鰲論壇，我經(jīng)常碰到年逾八旬的國外企業(yè)家，有些早已揚名世界，仍舊奔波在會場內(nèi)外。而很多五十歲上下的中國民營企業(yè)家，私下里都在談?wù)撊绾卧琰c交班退休，反差很強烈。
不在少數(shù)的企業(yè)家正當(dāng)壯年時就要急流勇退，考慮退休或正在退休，這絕非國家之福。正如蔣錫培所言，國外企業(yè)家年逾八旬還在一線，國內(nèi)正在主流的60后企業(yè)家們(1998年后創(chuàng)業(yè)，主要以IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為主)在40-50歲上下就要退休，這是為什么？
《創(chuàng)業(yè)家》社長牛文文認為，這一批企業(yè)家是當(dāng)今中國社會名符其實的高富帥人群，但他們和整個社會一樣，似乎同樣被迷茫、不安全感和浮躁籠罩，并因此出現(xiàn)三種情緒：第一種情緒是太苦太累?？傆幸恍┢髽I(yè)家英年早逝，總有一些員工猝死，這個群體似乎已經(jīng)集體過勞，應(yīng)該停下來松口氣。很多人因此進入高富帥節(jié)奏：前半生奮斗，后半生享受。第二種情緒是“憤青”。無論讀企業(yè)家的微博，還是和他們交流，經(jīng)常感覺他們淤積了太多的受迫害感，這種情況全世界都少見—高富帥人群集體吐槽對社會的不滿。第三種情緒是明哲保身急流勇退。中國社會存在很多問題，商業(yè)環(huán)境相當(dāng)不完善，有些人為規(guī)避風(fēng)險考慮賣掉公司或者移民。
不可承受之輕
中國現(xiàn)在的不少企業(yè)家從嚴格意義上來講缺乏企業(yè)家精神，他們中的多數(shù)人只能算生意人和商人，每天都糾結(jié)于把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)還是當(dāng)兒子養(yǎng)，并沒有思考做企業(yè)的真正意義和肩負的責(zé)任與使命。他們創(chuàng)辦企業(yè)的原動力僅僅是改變個人生活品質(zhì)，做企業(yè)也就是一個賺錢守財?shù)倪^程。在這個過程中，他們沒能進化為企業(yè)家。在這種心態(tài)下，這些企業(yè)家們普遍兼具創(chuàng)一代的苦出身和富二代的享樂思維。
多數(shù)中國企業(yè)家長期處于“生命中不可承受之重“的階段，每天都在為企業(yè)的生存而奮斗。但在企業(yè)進入平穩(wěn)期看似沒有危機和挑戰(zhàn)時，不知不覺中，他們已經(jīng)有一只腳踏入了“生命中不可承受之輕”的境地。
他們開始反思人生的意義，于是從創(chuàng)業(yè)時的7×24(每周工作7天，每天工作24小時)，到脫離了日常管理；他們認為要享受生活，于是開始嘲笑那些每天專注于工作看似沒有生活的企業(yè)家；他們開始提倡快樂人生，于是從過去的艱苦奮斗變成了現(xiàn)在的游艇美女香車美酒；他們要成為鎂光燈下的社會活動家，于是由過去把時間花在客戶、業(yè)務(wù)和團隊上，到出現(xiàn)在各種論壇、圈子和飯局上；他們看到了資本的力量，于是看不上賴以起家的業(yè)務(wù)，開始給自己冠以投資人的身份，美其名曰用資本撬動實業(yè)。
我的一個企業(yè)家朋友，在過去的15年里每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，企業(yè)做得非常好。后來，他為充電去讀了EMBA，發(fā)現(xiàn)每天除去辛苦工作外還有更多活法。很快，我發(fā)現(xiàn)他變了：對紅酒能喝會品而且對國外的一些酒莊說得頭頭是道；在上海的時間多過在公司總部的時間；嘴里開始冒出來LP、PE、上市這些時髦詞匯；開始熱衷于去美國抄底房地產(chǎn)；據(jù)說還在上海有了“第二春”。我和他公司的一個副總有過一次深談，這個副總告訴我，老板從過去見客戶到現(xiàn)場已經(jīng)上升到只看報表的階段了。
這個描述當(dāng)時就讓我很警惕，做企業(yè)和開飛機不一樣，后者上升到一定安全高度后就可以設(shè)為自動飛行模式。企業(yè)的經(jīng)營是永遠在爬坡，如果企業(yè)家不把精力用在公司上，一定會出問題的。果不其然，這個企業(yè)后來的經(jīng)營出了很大問題，我這個朋友正四處救火。
李寧公司創(chuàng)始人李寧和Kappa創(chuàng)始人陳義紅也是比較好的例子，李寧在李寧公司形勢一片大好的時候選擇退出，到香港置業(yè)享受生活。殊不知公司在之后幾年里問題頻出，李寧只能重新復(fù)出—但他現(xiàn)在還能恢復(fù)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)激情嗎？Kappa創(chuàng)始人陳義紅在公司上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定后也選擇了退休，最后還是感慨“經(jīng)理人干不過生意人，只有創(chuàng)始人才能用好職業(yè)經(jīng)理人干過生意人”，復(fù)出處理巨大的庫存。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者，搜狐公司CEO張朝陽也經(jīng)歷過這樣的階段。他回國創(chuàng)業(yè)奮力把搜狐做上市進入第一陣營，身處巔峰急流勇退，買游艇去度假減少工作時間并且要重活20歲。但在他經(jīng)歷“生命不可承受之輕“這個階段時，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，微信和移動互聯(lián)網(wǎng)讓PC互聯(lián)網(wǎng)岌岌可危，媒體版面上報道的都是張朝陽過去的下屬或者他不認識的年輕人。搜狐面臨被邊緣化的危險，張朝陽只有復(fù)出自任搜狐的產(chǎn)品經(jīng)理，試圖讓搜狐重回一線。
做企業(yè)不是登珠穆朗瑪峰，登上去了就成功了，做企業(yè)是攀爬游戲—你以為到達巔峰，但實際上一山更比一山高。對于企業(yè)家來說，最好的養(yǎng)生方式就是工作，很多人都說身體是革命的本錢，但對于企業(yè)家來說，革命是身體的本錢，如果你不革命不工作，要身體干什么—美女再好看也不過是碳水化合物。企業(yè)家的聲望與財富都是企業(yè)賦予的，總有一天，他們會發(fā)現(xiàn)，離開這個企業(yè)自己什么都不是。
企業(yè)家精神的重塑
實事求是地說，企業(yè)家們無論是退休、復(fù)出還是堅持，都是自己的人生選擇，都值得尊重。但我更尊敬那些真正具有企業(yè)家精神，胸懷使命感，給企業(yè)界帶來正能量的企業(yè)家們。
復(fù)星集團董事長郭廣昌在復(fù)星20年之際選擇再創(chuàng)業(yè)，并承諾在未來20年不提退休兩個字(郭廣昌今年46歲，這意味著要工作到66歲還不言退)。在接受《全球商業(yè)經(jīng)典》采訪的時候，郭廣昌說，我想通了，“未來20年，我不提退休兩個字，我一定會保持我的創(chuàng)業(yè)精神，我們一定有能力、有信心、有干勁把復(fù)星帶上一個新的高度”。
此前，小米公司副總裁黎萬強和我講起小米公司創(chuàng)辦的過程，讓我非常振奮。一群功成名就的牛人重新做了一個公司，能夠比創(chuàng)業(yè)公司做得還徹底，成本控制的極好，產(chǎn)品做到極致。在初期，包括雷軍在內(nèi)，全員都是6×15工作(每周工作6天，每天工作15小時)。當(dāng)時我問黎萬強，雷軍做了金山這樣的上市公司，投了非常多的公司，按理他可以做一個很瀟灑的投資人，為什么還要做小米？他這么拼命工作為什么？黎萬強說，雷軍一直有個夢，要做一個百億美金公司。
蘇寧集團董事長張近東也是如此，他原本可以讓蘇寧維持運營，然后拿出大筆錢去做資本運作與互聯(lián)網(wǎng)新貴結(jié)盟。但他卻選擇親身走一條傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟結(jié)合的路，這種自我超越的舉動讓他獲得了廣泛的尊敬。
郭廣昌在復(fù)星集團2013年工作會議上說，選擇退休還是再創(chuàng)業(yè)，這的確是個問題。有時候覺得很累，何必呢？自己也不缺什么，生活質(zhì)量還這么差。“這就是所謂的世界觀、價值觀問題。做企業(yè)的人完全靠錢，真的很難一直保持創(chuàng)業(yè)沖動。光靠榮譽也不是長遠的。其實真正的動力一定來自于你的內(nèi)心深處，你要真的認為這樣做是有價值的。”
張朝陽復(fù)出后也說：“以前我曾經(jīng)認為越有錢越有名氣就越幸福。但是經(jīng)過這兩年的閉關(guān)，我認為錢多不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關(guān)系。我這么有錢，卻這么痛苦。越有錢、越成功，如果沒有管理好自己，往往更容易讓你陷入精神的痛苦。”
企業(yè)家被認為是上帝選中的人，他們在成功的過程中獲得了超乎常人的資源分配，這就需要這個群體在未來承擔(dān)更多責(zé)任。企業(yè)家是社會的進步引擎，或者我們可以說，中國經(jīng)濟目前所遇到的問題，和企業(yè)家們陷入了“不可承受之輕”，放棄持續(xù)奮斗，或?qū)﹂L期奮斗的態(tài)度不夠堅定有關(guān)。警惕急流勇退的思潮，注意只問收獲不愿付出的傾向，這是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急—真正的企業(yè)家字典里是沒有“退休”兩個字的。
“回到原點”，是日本的經(jīng)營之神稻盛和夫給中國企業(yè)家的一句忠告。在這個時代，企業(yè)家們確實要回到創(chuàng)業(yè)最初的心態(tài)和狀態(tài)中，重塑企業(yè)家精神。無論退休也好，假退休也好，或者半退休也好，企業(yè)家如果能夠利用這段時間認真思考企業(yè)家精神，就能重新回到原點。
