-------解析義烏小商品市場的崛起與衰落
曾祥裕 曾海亮（溫馨提示：贛州楊公風(fēng)水養(yǎng)生堂決定將于2020年10月1日 開班，歡迎有志于傳承楊公古法風(fēng)水學(xué)子前來來贛州學(xué)習(xí)。咨詢電話和微信號13766307454）
五年前，我們在偌大的國際商城中漫游，人流如織，來自五湖四海的老板在此采購中意的商品。近日重返義烏國際商城，發(fā)現(xiàn)再也沒有往日人潮洶涌的火爆場景，找昔日在此開店的朋友，卻發(fā)現(xiàn)他已關(guān)門離開了國際商城，做起了電商。
據(jù)說，自全球新冠疫情暴發(fā)以來，外貿(mào)占總交易量七成的國際商貿(mào)城生意遭受重創(chuàng)。商城內(nèi)多家商戶抱怨，今年生意至少下降了一半，多者達七成。
義烏在中國的版圖中可謂小的不能再小，但是它在二十多年前吸引全球商人的目光，每年的國際小商品博覽會讓世界了解了義烏的風(fēng)采。為何一個原名不見經(jīng)傳的山城，能用十多年時間，能夠打造成世界小商品市場的巨無霸？這成功的奧秘讓無數(shù)經(jīng)濟學(xué)者解讀，讓我們僅從風(fēng)水角度破解它的成功內(nèi)涵。
2015年炎夏曾祥裕率弟子在義烏為陳先生勘測其公司和朋友家的祖墳風(fēng)水后，在義烏街頭逗留，望著一列列集裝箱駛離義烏；在偌大的商貿(mào)城觀察，看到不同膚色的中外客商在小商品市場海洋中全神貫注地采購。據(jù)說，中外商人日均30萬人穿梭在義烏商貿(mào)城。
義烏是中國的義烏，也是世界的義烏。義烏成功之處在于當?shù)卣凶龃笫聵I(yè)的思路和魄力。一個城市要做大做強經(jīng)濟，要么依賴本地資源，要么無中生找項目。在商品經(jīng)濟社會一個好的策劃價值連城。請看看，義烏是比我們贛南更窮的山區(qū)小城，工業(yè)底子薄，商業(yè)基礎(chǔ)差，但是窮則思變，靠的是天時人和，是改革開放的政策激發(fā)義烏人勇于創(chuàng)業(yè)的激情，改革開放初，湖北武漢漢正街率先擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，開放小商品市場，走出了一條有中國特色的發(fā)展個體民營經(jīng)濟之路，記得我那時走在漢正街，被它的濃烈的商業(yè)氛圍所震撼?！皾h正街模式”也一度風(fēng)靡全國，而此時，浙江中部地區(qū)的貧困縣義烏，才剛剛有小商品擺上露天地攤。曾幾何時，義烏人把漢正街人當師傅來膜拜，來學(xué)習(xí)，作為趕超的對象。到了上個世紀九十年代初，義烏小商品市場逐漸取代了漢正街的地位，成為了全國小商品市場的龍頭老大。
為何漢正街沒有成為全球小商品市場中心，而義烏后來者居上？
一方水土養(yǎng)育一方人，不同的水土養(yǎng)育了不同地域人的性格。有人分析武漢人比較“沖”，同時也有點“自大”，“天上九頭鳥，地上湖北佬”一句調(diào)侃的話，道出了全國人對精明過頭的湖北商人有恐懼防范心理。一個經(jīng)營者，首先要志高遠大，摒棄“過小日子”、“小富而安”和“肥水不外流”的心態(tài)，而應(yīng)居安思危，富而思進，與時俱進。而浙江商人以創(chuàng)業(yè)為樂趣，眼光靈活，敢做敢想，有時候甚至膽大的過頭。有一種說法是，當今中國浙商70%只有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農(nóng)民，但就是這么一群人，卻不斷創(chuàng)造出舉世矚目的商業(yè)奇跡。浙商的代表有兩個群體：溫州商人和義烏商人。前者就不用說了，其“炒X團”現(xiàn)在可謂是“大名鼎鼎”，溫州商人走到哪兒，哪兒刮起一陣投機風(fēng)潮。義烏商人跟溫州商人身上有太多類似的東西，極具冒險精神。而且可貴的是，義烏海納百川的胸懷，不排外，在自己掙錢的同時，讓別人也有發(fā)財?shù)臋C會。
性格就是命運，一個人的成敗在于受性格制約，一個城市的興衰取決于這個城市的群體性格、膽識以及胸懷。正是義烏人和武漢人在經(jīng)營性格上的差異，很大程度上導(dǎo)致了今天義烏小商品市場和漢正街命運的迥異。
不過話說回來，義烏做大做強，取決于10年前義烏市政府的一個成功商業(yè)市場策劃：建造了中國和世界第一個品種最全、最具規(guī)模，最旺人氣的中國義烏國際商貿(mào)城，現(xiàn)在90%以上商位承接外貿(mào)業(yè)務(wù)，外貿(mào)出口占60%以上。政府全力扶持下才使這個商貿(mào)城成為義烏的聚寶盆，吸引了世界，拉動搞活了中國經(jīng)濟。
我說國際商貿(mào)城市場是世界一流的風(fēng)水發(fā)財城，義烏之大發(fā)就在于商貿(mào)城的規(guī)劃布局合理 。
上述講了義烏成功的天時人和因素，下面就分析其地利因素。
從義烏的地理位置和商貿(mào)城的區(qū)位來分析。義烏位于金衢盆地東部，地處浙江中部，南接廣東、福建；北連上海經(jīng)濟區(qū)；東鄰東方大港——寧波港，距中國最大城市上海300公里，距浙江省會城市杭州120公里。所以，它的成功有其地利的因素。
再就是，風(fēng)水講地運和布局。義烏水口位于西南丁未方，國際商貿(mào)城義烏市政府都位于六秀方，前者在東北方，后者在東方。按地運來說，處于東北方的商貿(mào)城為下元八運旺山，其外形設(shè)計成為“東方龍?zhí)ь^”的吉祥模樣，五大區(qū)用天橋聯(lián)接成一條巨龍。讓商人從五大吉門進入龍腹市場，場內(nèi)首尾貫通,中國所有商品應(yīng)有盡有，商人無需出市場大門就可以購齊所有中國制百貨和農(nóng)副土特產(chǎn)品。市場五個大門分別為乾山巽向、巽山乾向，卯山酉向、子山午向、未山丑向，門門吉利，當元合運，使個個商戶財源滾滾。
不過據(jù)弟子陳中獻用羅盤測定龍首大門為癸山丁向大空，左水倒右。既然是龍首，我在去的路途中說，應(yīng)前面明堂開闊，沒有高大建筑物擋其視野，到了現(xiàn)場一看果真是龍首臨江開闊，左側(cè)前方有青龍護砂高于右側(cè)白虎護砂。
但是，花無百日紅，這個世界沒有不變的東西。據(jù)媒體報道，過去20多年以來，義烏小商品批發(fā)市場憑借外貿(mào)成為“世界超市”，但在世界形勢正發(fā)生深刻變革與互聯(lián)網(wǎng)全面崛起的時代背景下，這朵傳統(tǒng)線下交易模式孕育出來的花，正在經(jīng)歷著一場嚴冬。
近年來，隨著電子商務(wù)不斷普及化，傳統(tǒng)零售業(yè)受到了不小的沖擊，義烏國際商貿(mào)城市場同樣在電商的興起的大浪中，也逐漸走向衰落。我的一位朋友因生意大不如從前，見客流越來越減少，他干脆關(guān)門做起電商，他說對實力不夠的商家降低運營成本，依靠過去人脈做電商，也是大勢所趨。
在義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院原副院長賈少華的觀察中，大約2009年，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，國際商貿(mào)城里的商戶開始有了危機感。這種危機感到2013年后變得更加強烈，一些商戶開始嘗試線上、線下同時運營。商品采購交易由“用腿搜索”的時代轉(zhuǎn)向“用手搜索”的時代。
從義烏國際商品城的興衰來看，時運所致，說明世事無常，沒有常盛不衰的行業(yè)長青樹，商場如戰(zhàn)場。影響商業(yè)發(fā)展的因素紛繁復(fù)雜，不是你所想像的這么一目了然。面對瞬間萬變的市場風(fēng)云 ，居安思危，敏銳捕捉變化的蛛絲馬跡，及時采取應(yīng)對措施，與時俱進，方可進退自如，立于商場不敗之地。
