今年以來，湖北省鄂州市積極探索完善干部選拔任用機制，推行領導班子和領導干部綜合研判分析，調整配備葛店經濟技術開發(fā)區(qū)管委會等4家經濟發(fā)展一線領導班子成員，實現人崗相適、人崗相配，社會評價較好。據悉，在此次調整配備過程中，選優(yōu)配強4家單位領導班子22名成員，拉動調整其他單位縣級干部17名，共涉及提拔干部10名，留任6名，交流任職17名，兼職、免兼職2名、改非2名，免職2名。
充分發(fā)揚民主
實現組織意圖和民意高度結合
深入談心談話。市委主要領導同59家單位主要負責同志、市委組織部相關領導同65家單位領導班子成員，著重圍繞領導班子和干部隊伍建設這一主題，進行深入談心談話，了解情況，聽取意見和建議。
集中專項考察。市委派出專項考察組，在各單位開展為期3天以上的集中專項考察?？疾爝^程中，統(tǒng)籌運用民主測評、個別談話、延伸考察、同執(zhí)紀執(zhí)法部門聯動等多種方式，全方位多渠道了解情況。通過開展專項考察工作，較好地掌握了領導班子運行狀況、班子成員履職盡責情況、干部隊伍思想動態(tài)、領導班子和干部隊伍建設中存在的問題和主要外部影響因素。
廣泛征求意見。充分發(fā)揚民主，市委主要領導和市委組織部有關領導廣泛征求分管市領導、主管部門負責人、主要服務對象單位負責人、參與的中心工作綜合協(xié)調機構負責人等同志的意見。
集體務虛研判。市委組織部召開部長辦公會進行集體務虛研判。在充分聽取集中專項考察情況匯報的基礎上，綜合征求的意見建議，結合組織部門平時掌握的情況，對領導班子現狀和干部個體素質能力特點作出客觀公正的評判，圍繞選優(yōu)配強領導班子提出調配的動議建議。
實名推薦提名。市委常委（擴大）會采取實名推薦提名的方式全額定向推薦提名葛店開發(fā)區(qū)管委會等4家單位領導班子成員人選，作為各單位領導班子調配的一項參考依據，為形成調配方案凝聚了共識。
堅持事業(yè)取向
以崗擇人選優(yōu)配強領導班子
在重新定位的過程中，對現班子成員推行“空崗預期”，全部假定離崗，為新領導班子的選配“騰出場地”。
按照各單位的發(fā)展定位，綜合領導班子建設需要、“三定”崗位職責要求和干部個體素質能力特點，對單位原有領導班子成員同崗位的相適性、匹配性作出真實客觀評判，從實績辨干部、憑德才用干部，讓優(yōu)秀者提拔重用，適崗者留任培養(yǎng)，不適崗者交流任職，不合格者改非任職，充分發(fā)揮各類干部隊伍的作用和活力。如調配葛店開發(fā)區(qū)管委會領導班子成員時，市委重新對開發(fā)區(qū)進行定位，根據事業(yè)需要定責定崗，對原有9名領導班子成員分別作出調整，重用交流任職1名，留任2名，改非2名，平職交流4名。調配后的領導班子嚴格按照規(guī)定的6名職數進行配備，其中全市遴選交流任職干部4名。
根據空缺的崗位需要，在全市范圍內遴選人選，通過對綜合素質、履職能力、發(fā)展理念、工作實績、崗位經歷、工作強項、學歷專業(yè)、相容性、年齡和崗位匹配度等項目進行評判，反復醞釀，差額比選，競爭擇優(yōu)，提出領導班子調整配備方案。
規(guī)范操作程序
營造風清氣正選人用人環(huán)境
遵循職數管理的原則，嚴格按照規(guī)定職數配備領導班子成員。嚴格履行民主推薦、組織考察、市委重要干部人事工作協(xié)商小組會議醞釀、市委組織部部長辦公會研究討論、市委常委會集體表決通過等規(guī)定程序，和領導班子調整配備工作程序規(guī)范。
開展專項考察和組織考察前，實行組織與個人之間雙向承諾，即領導班子向市委和全體干部群眾承諾，干部群眾個人向黨組織承諾。與此同時，市委和市委組織部相關領導帶頭作選人用人承諾，并簽訂《選人用人承諾書》，帶頭營造風清氣正的選人用人環(huán)境。
