周安王，公元前387年
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職場(chǎng)疑惑（Q11）：
D君進(jìn)入了公司，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)明紀(jì)律、明確獎(jiǎng)懲、身先士卒，又從公司爭(zhēng)取到大力的資源支持，銷售業(yè)績(jī)很快上去了。這時(shí)，就D君而言，潛在的人際矛盾會(huì)在于：
?、?銷售業(yè)績(jī)差導(dǎo)致收入差的隊(duì)員，對(duì)D君不滿；
?、?公司老板因D君申請(qǐng)資源過(guò)多，而不滿；
?、?公司同級(jí)的管理者或公司元老。
周烈王，公元前370年
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職場(chǎng)疑惑（Q12）：
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，最近總是不時(shí)能聽(tīng)到同事到你這里講張三、李四的好與不好。你會(huì)如何對(duì)待張三和李四：
① 根據(jù)自己對(duì)張三和李四的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
?、?調(diào)來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表，定量衡量張三和李四的業(yè)績(jī)后，再做處理；
③ 群眾的意見(jiàn)是正確的，根據(jù)大家的表決，決定對(duì)張三或李四的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
周顯王，公元前359年
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職場(chǎng)疑惑（Q13）：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所面臨的壓力也隨之增大，你決心在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行一套全新的獎(jiǎng)懲制度，也預(yù)期到會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員反對(duì)，你會(huì)：
?、?拿出你已擬定好的制度，與大家協(xié)商后，決定是否修改及推出；
?、?拿出你已擬訂好的制度，與中層骨干協(xié)商后，決定是否修改及推出；
?、?自己已想的很清楚，無(wú)論如何都要推出。
周顯王，公元前359年
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職場(chǎng)疑惑（Q14）：
你發(fā)布了新的制度后，偏偏頭一個(gè)月市場(chǎng)需求突增，產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)韧度肓舜罅康默F(xiàn)金流，而客戶的回款周期維持不變，因此，當(dāng)月對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)金激勵(lì)要比預(yù)先規(guī)劃的日期晚發(fā)一個(gè)月，你會(huì)：
?、?跟團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)溝通，以求得大家諒解；
?、?跟團(tuán)隊(duì)成員承諾，晚發(fā)是不可避免的，但現(xiàn)金回流后增發(fā)一定的比例；
?、?到市場(chǎng)上高息借貸，也要發(fā)放。
周顯王，公元前359年
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職場(chǎng)疑惑（Q15）：
新制度推出后，加上市場(chǎng)需求旺盛，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)量猛增，大家雖然加班加點(diǎn)，但產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都問(wèn)題頻出，你引進(jìn)項(xiàng)目管理程序，并大力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行，結(jié)果來(lái)抱怨程序不便的每天都有好幾起。這時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)也違反了項(xiàng)目管理程序，你會(huì)：
?、?公開懲罰自己；
② 公開懲罰產(chǎn)品總監(jiān)；
?、?看看自己推行的項(xiàng)目管理程序是否真的有問(wèn)題。
職場(chǎng)解惑（Q11）：
D君進(jìn)入了公司，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部嚴(yán)明紀(jì)律、明確獎(jiǎng)懲、身先士卒，又從公司爭(zhēng)取到大力的資源支持，銷售業(yè)績(jī)很快上去了。這時(shí)，就D君而言，潛在的人際矛盾會(huì)在哪里？
《資治通鑒》記載：
吳起后來(lái)又當(dāng)了楚國(guó)的將軍，嚴(yán)明法紀(jì)號(hào)令，裁減多余的官員，廢除了王族疏遠(yuǎn)親屬的爵祿，拿來(lái)供養(yǎng)戰(zhàn)士，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)軍力，瓦解合縱連橫的游說(shuō)。向南平定百越，向北抵御三晉的攻擊，向西進(jìn)擊了秦國(guó)，諸侯都開始畏懼楚國(guó)的強(qiáng)盛，而楚國(guó)的貴戚大臣卻有很多怨恨吳起。
胡說(shuō)：
吳起最終還是死在了楚國(guó)貴戚的箭下，在以后的故事中能看到更多類似的悲劇。強(qiáng)人的出現(xiàn)，意味著名利的再分配，如何能功成名就還能善終，克制自己的態(tài)度應(yīng)該是不錯(cuò)的辦法（以后也會(huì)看到聰明的辦法）。
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職場(chǎng)解惑（Q12）：
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，最近總是不時(shí)能聽(tīng)到同事到你這里講張三、李四的好與不好。你會(huì)如何對(duì)待張三和李四？
《資治通鑒》記載：
齊威王召見(jiàn)即墨的行政長(zhǎng)官，說(shuō)：“自從你任職即墨以來(lái)，我每天都能聽(tīng)到詆毀你的話傳來(lái)。我就派人私下視察了你所管轄的區(qū)域，你那里的田地得到墾植，百姓豐足，官府無(wú)事，齊國(guó)的東部邊疆得以安定。所以我想是，你沒(méi)有巴結(jié)我的左右親信，以求得他們的美言相助，所以造成這種相反的結(jié)果”，便賞給他一萬(wàn)戶的封邑。
齊威王又召來(lái)東阿的行政長(zhǎng)官，說(shuō)：“自從你治理阿邑以來(lái)，我每天都聽(tīng)到贊美你的話傳來(lái)。我就派人私下視察了你那里，卻發(fā)現(xiàn)田地荒蕪，百姓貧瘠。趙國(guó)來(lái)攻打，你不去援救，衛(wèi)國(guó)奪走了薛陵，你卻根本不知道。所以我想是，你用重金買通了我的左右親信。”，便烹殺了他以及替他美言的近臣。百官恐懼，下情上達(dá)，齊國(guó)得到治理，成為一時(shí)的強(qiáng)國(guó)。
胡說(shuō)：
在人事的問(wèn)題上，似乎人的天性決定大都愿意并且熱衷于根據(jù)自己的喜好來(lái)臧否人物、實(shí)施獎(jiǎng)懲。自己的喜好又來(lái)自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是來(lái)自聽(tīng)到的。靜下心來(lái)，業(yè)績(jī)指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才是衡量的指標(biāo)，畢竟辦公司不是喝酒聊天。
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職場(chǎng)解惑（Q13）：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所面臨的壓力也隨之增大，你決心在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行一套全新的獎(jiǎng)懲制度，也預(yù)期到會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員反對(duì)，你會(huì)怎么辦？
《資治通鑒》記載：
秦孝公和公孫鞅（就是商鞅）溝通之后，打算變法，秦國(guó)人聽(tīng)說(shuō)后，很多人不高興。公孫鞅就對(duì)秦孝公說(shuō)：“與普通人不可以商討事業(yè)的創(chuàng)始，只能一起分享成功后的快樂(lè)，偉大的人不與世俗茍同，也不會(huì)與眾人去謀劃自己的事業(yè)，只要能使國(guó)家富強(qiáng)，做就是了”。接著說(shuō)：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公認(rèn)為有道理，就下定決心，支持商鞅變法。
胡說(shuō)：
領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)之一就是制定游戲規(guī)則，不是也不應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。當(dāng)然，沒(méi)有每次都正確的決策，但它符合公司崗位職責(zé)明確的原則。就象每個(gè)人的道路要自己去選擇，有摔跟頭的時(shí)候，但成功會(huì)來(lái)的更早更大。
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職場(chǎng)解惑（Q14）：
你發(fā)布了新的制度后，偏偏頭一個(gè)月市場(chǎng)需求突增，產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)韧度肓舜罅康默F(xiàn)金流，而客戶的回款周期維持不變，因此，當(dāng)月對(duì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)金激勵(lì)要比預(yù)先規(guī)劃的日期晚發(fā)一個(gè)月，你會(huì)怎么辦？
《資治通鑒》記載：
商鞅擔(dān)心自己的變法百姓不完全信服，便在國(guó)都咸陽(yáng)的南門立了根三丈高的木桿，貼出告示說(shuō)，“誰(shuí)能把木桿移到北門，獎(jiǎng)賞十金”。百姓或以為開玩笑或以為神經(jīng)有毛病，無(wú)人搭理。商鞅又貼出告示，“賞金漲到五十金”。于是就有一個(gè)人將木桿從南門移到了北門，商鞅當(dāng)時(shí)就給了他五十金，接著就公布了自己的法令。
胡說(shuō)：
人而無(wú)信，不知其可。你如果堅(jiān)持一個(gè)信字，你的朋友也會(huì)出奇的多。尤其是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，令行卻不能禁止，與日常點(diǎn)滴的信用流失不無(wú)關(guān)系。
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職場(chǎng)解惑（Q15）：
新制度推出后，加上市場(chǎng)需求旺盛，團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)量猛增，大家雖然加班加點(diǎn)，但產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都問(wèn)題頻出，你引進(jìn)項(xiàng)目管理程序，并大力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行，結(jié)果來(lái)抱怨程序不便的每天都有好幾起。這時(shí)，產(chǎn)品總監(jiān)也違反了項(xiàng)目管理程序，你會(huì)怎么處理？
《資治通鑒》記載：
商鞅變法實(shí)施了一年，百姓前往咸陽(yáng)來(lái)申訴新法不便的數(shù)以千計(jì)，這時(shí)太子也觸犯了法令。商鞅說(shuō)：“法令不能推行，就在于上層人犯法。太子是國(guó)君的繼承人，不可以刑罰“但處罰了太子傅公子虔，并按照刑罰規(guī)定在太子師公孫賈臉上刺了字。第二天，秦國(guó)再也沒(méi)人來(lái)抱怨新法。新法推行十年，秦國(guó)路不拾遺，夜不閉戶，百姓興奮于為國(guó)作戰(zhàn)，而不敢在私下打架。當(dāng)初申訴的百姓，也有來(lái)稱贊新法的便利的了。商鞅說(shuō)：“這些都是擾亂新法實(shí)施的人，把他們?nèi)窟w移到邊疆。此后，百姓再也不敢議論新法了。
胡說(shuō)：
現(xiàn)實(shí)中我們的確會(huì)碰到ISO9000、ERP、知識(shí)管理等等一系列的讓人找不著北的案例，但一支不能令行禁止的隊(duì)伍肯定也不會(huì)有持續(xù)的成績(jī)。你的團(tuán)隊(duì)如果有幸真的做到了，看起來(lái)甚至有些呆板，但它的確能讓公司最后執(zhí)行能力極強(qiáng)，成就大事。
