甲方工程師如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制
特轉(zhuǎn)帖過來。
1、管理對(duì)象不同決定了管理行為不同
甲方工程師區(qū)別于乙方工程師和監(jiān)理公司的最大之處在于他們管理的對(duì)象是工程實(shí)體，而甲方工程師的管理對(duì)象是包括監(jiān)理、施工單位、材料供貨商在內(nèi)的所有關(guān)聯(lián)供方，因此，在管理過程中，甲方應(yīng)該更注重這些供方是否具有履約能力、履約行為是否正確、履約過程中有什么困難需要甲方出面協(xié)調(diào)，當(dāng)然對(duì)具體的施工管理細(xì)節(jié)也必須適當(dāng)關(guān)注（例如鋼筋綁扎是否正確），但是關(guān)注這些細(xì)節(jié)的目的決不是要就事論事地去解決這些具體問題，而是要通過對(duì)這些細(xì)節(jié)的關(guān)注分析出需要對(duì)供方實(shí)施什么樣的管理。通過巡查我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種問題形成一個(gè)明確的判斷，然后有針對(duì)性的進(jìn)行溝通，促成問題的解決。
2、管理行為的模式調(diào)整
以往的項(xiàng)目管理中：
現(xiàn)在的工作目標(biāo)：
利：有利于控制人力資源規(guī)模，提高人均工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面控制，同時(shí)使我方管理人員有更多的精力放在產(chǎn)品品質(zhì)的提升及客戶期望的研究上，從而從客戶的角度做好工程質(zhì)量的控制；
弊：監(jiān)理責(zé)任的加大，必然導(dǎo)致對(duì)監(jiān)理素質(zhì)要求的提高，增大對(duì)監(jiān)理人員的選擇難度。同時(shí)我方需承擔(dān)監(jiān)理公司出現(xiàn)重大失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
目前通過集團(tuán)戰(zhàn)略采購，有充分的，水平較高或者有潛力的監(jiān)理，并且總包的資源均有在萬科項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)；
公司有較完整成熟的工程質(zhì)量控制流程和控制標(biāo)準(zhǔn)；
對(duì)監(jiān)理、總包等社會(huì)資源進(jìn)行充分的培訓(xùn)和交底。
有控制多方關(guān)系的管理方法，如三方協(xié)議等。
3、實(shí)現(xiàn)步驟
制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)樣板管理；
與合作伙伴，進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作；
4、優(yōu)秀甲方工程師應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)
a、足夠的專業(yè)知識(shí)（至少必須清楚的了解有多少工序、工序之間的邏輯關(guān)系、需要的時(shí)間）和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、勞動(dòng)力組織的經(jīng)驗(yàn)；
b、必須具備主動(dòng)溝通的意識(shí)和有效溝通的能力；
c、關(guān)注細(xì)節(jié)的行為習(xí)慣和準(zhǔn)確分析問題的能力；
d、計(jì)劃管理的能力。首先要能夠制定一個(gè)完整的計(jì)劃，然后始終清晰地牢記自己項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)：工期中的重要節(jié)點(diǎn)，成本指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)等，并經(jīng)常性的與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差隨時(shí)判斷對(duì)最終的結(jié)果會(huì)有多大的影響以及如何調(diào)整。
e、良好的職務(wù)行為及職業(yè)心態(tài)。對(duì)待供方絕對(duì)不能擺甲方的架子，也不要用冷漠和強(qiáng)制性命令來掩飾自己的虛弱，始終牢記好的質(zhì)量不是我們自己看出來的，而是我們的合作伙伴干出來的。如果一個(gè)項(xiàng)目真的成功了，應(yīng)該把榮譽(yù)和利益兌現(xiàn)給合作伙伴。
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