一個(gè)人再有智慧再有才華，能力也是有限的。以有限資源做無(wú)限發(fā)展才能獲得巨大的成功。懂得借勢(shì)的人，才是擁有無(wú)限發(fā)展空間的人，才是值得人欽佩和學(xué)習(xí)的人。
個(gè)人要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要做資源積累，借他人的優(yōu)勢(shì)資源學(xué)習(xí)和增進(jìn)自己。待量的積累達(dá)到一定的程度，又有足夠的實(shí)力和機(jī)會(huì)時(shí)再自主發(fā)展。
一個(gè)集團(tuán)要發(fā)展壯大，就要允許部下發(fā)展壯大，作為最高統(tǒng)帥，就需要放權(quán)，讓下級(jí)自主發(fā)展。但是，什么時(shí)候讓下級(jí)去另謀發(fā)展，卻是大有講究的。
在這個(gè)問(wèn)題上，曾國(guó)藩的做法是：（1）局面尚未打開(kāi)時(shí)，堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，對(duì)另立門戶者予以堅(jiān)決打擊，因?yàn)樵谶@時(shí)自立門戶，無(wú)異于分裂隊(duì)伍。王錱的分裂就曾遭到曾國(guó)藩的無(wú)情打擊。
（2）但是當(dāng)自己的發(fā)展具備了一定規(guī)模，可以自立于世的時(shí)候，一定要放手讓手下另謀發(fā)展。他認(rèn)為手下另謀發(fā)展以后，總還是自己的手下，自己可以控制，即使完全獨(dú)立，也總還是可以互相有所照應(yīng)。比如，曾國(guó)藩讓左宗棠、李鴻章、沈葆楨各當(dāng)一面，另立門戶。
一般而言，當(dāng)一個(gè)團(tuán)體沒(méi)有成氣候時(shí)，如果不能正確確立內(nèi)部分配機(jī)制，優(yōu)秀的人才最易跳槽另立門戶。如果跳槽的是一般人員，當(dāng)然不會(huì)對(duì)事業(yè)構(gòu)成危害，但如果屬于決策層、核心層，其隱患就不能掉以輕心。這點(diǎn)古今如一，沒(méi)有絲毫的不同。
尊重、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同謀求自身的獨(dú)立發(fā)展，這在各種不同的社會(huì)制度下都是不易妥善處理的重大問(wèn)題，在專制制度下，情況更為棘手。
曾國(guó)藩高出同時(shí)代人的卓識(shí)之一，是在局面做大時(shí)公開(kāi)鼓勵(lì)下屬謀求獨(dú)立發(fā)展。
對(duì)李鴻章、左宗棠等人，曾國(guó)藩都體現(xiàn)了他的鼓勵(lì)下屬謀求發(fā)展的精神。李鴻章請(qǐng)赴上海練淮軍，曾國(guó)藩說(shuō)：“少荃去，我高枕無(wú)憂矣。唯此間少一臂助，奈何?”李鴻章再請(qǐng)，曾國(guó)藩不但欣然同意，還送上馬扶一程，送給李鴻章一員虎將郭松林，還送給他幾營(yíng)湘軍，令李鴻章終生銘記。
借力使力，觀勢(shì)乘勢(shì)。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字，卻蘊(yùn)含了深刻的處事哲學(xué)。要發(fā)展先動(dòng)腦，再觀察后動(dòng)手。能這么做，還有什么辦不成的事情嗎？
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