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中國企業(yè)管理問題調研總結

在中國大大小小形形色色的企業(yè),很多很多。然而,中國企業(yè)卻難以卓越,甚至有的連優(yōu)秀都算不上。大而雜,多而不精。企業(yè),管理是根本。那么究竟是什么原因導致中國企業(yè)管理不善而無法卓越呢?總結一下四點:

 

  一、形不了積累所以無法進步;

 

  中國企業(yè)總是喜歡一二再、再二三的犯同樣的錯誤,不是企業(yè)愿意犯錯誤,而是企業(yè)沒有一套機制保證錯誤不重犯。根源在于,昨天的成功和前天的失敗都沒有記錄在案,也許結果記錄在案了,但過程和原因并沒有記錄在案,這樣連當事人都沒有對成敗有深刻的認識,誰還敢指望他人能夠吸取成敗底層的原因呢?

 

  記錄在案不是指著書立說,而是指企業(yè)要不斷的通過錯誤汲取經驗優(yōu)化流程。中國企業(yè)家和管理者太喜歡人治,喜歡人治的原因是沒有法制,沒有法制的原因是法制不健全只好人治。看似悖論的觀點包涵著中國企業(yè)家和管理者急功近利、不善積累的劣根性。只管當前的盈利沒有考慮長期的發(fā)展,沒有形成制度,沒有固化流程,沒有工作模板,只有靈活和小聰明。所以,總是在偶然成功和必然失敗之間徘徊,總是處于嬰兒期。嬰兒不學習又如何能夠長大?結果不言而喻。

 

  二、搞不懂狀況所以無法決策;

 

  中國的企業(yè)家和管理者很大程度上缺乏一套系統(tǒng)性的工具,使其可以清晰的了解企業(yè)運作的各環(huán)節(jié)。管理者之所以能夠決策,一要有充分的信息,二要有專業(yè)的知識,三要有經驗和悟性。如果業(yè)務不專、信息不暢,當然做出的決策就會成為錯誤的鄰居。比如:在公司貨源供應不足的情況下采取降價措施,當然會損失應得的利益;比如,在關鍵時刻發(fā)現一顆物料不能如期供貨,導致整體停產;比如在搶到了承包權的時候才發(fā)現資金流不暢導致無法開工等等,類似的問題在中國企業(yè)屢見不鮮。

 

  沒有公共信息平臺,所有的信息都分布在不同人的腦袋里。這樣就無法形成精準的咨詢。而中國的管理者又普遍喜歡通過壟斷信息來行使自己的管理權,靠著信息充分的不對稱,在對上級匯報時才顯得有價值,在對下級發(fā)號施令時才顯得有高度。這樣的做結果就是一大堆人不停的開會,不停的溝通,然后再去決策,誰能相信大會上報告的數據都是準確的呢?誰又能相信基于未必準確的信息當場做出的決策又一定是英明的呢?誰又相信不英明的決策對企業(yè)發(fā)展能起到什么作用呢?根源在于基礎信息,信息流代表管理流,信息不暢則無法決策。

 

  三、攏不了人心所以無法長久

 

  中國企業(yè)家和管理者經常會出現集體跳槽、發(fā)起人散伙之類的事情,這是講高層。基層員工呢?會經常覺得自己受不到領導的重視而缺乏積極性,從而影響生產力。這個和管理者的道德觀和世界觀關系極大。中國企業(yè)家普遍處在嬰兒期,渴望得到中國和世界的認可。但世界太遙遠,所以只有一直向前看,于是成為工作的奴隸,而忘了工作本身可以是一件快樂和有意義的事情。

 

  中國企業(yè)家也有大方的,年終獎發(fā)的多多的,但這種情況多半是國企的領導。不是自己的錢,所以無所謂。談到自己的錢,中國企業(yè)家大多數太窮了,億萬富翁還不一定算什么人物,個人資產10個億的已經不多了,100個億的都可以進入中國前10強了。所以他們太窮了,所以需要不斷的掙錢,還舍不得花錢。

 

  所以會忽視自己的身體,導致企業(yè)領導人離去;會忽視員工的精神追求,所以會導致員工出工不出力,企業(yè)效率降低。這是普遍情況,在這種情況下,企業(yè)家也好員工也好,都把干工作和謀生劃上了等號,自然就會從低收入向高收入流動,這樣的企業(yè)怎么可能長久呢?

 

  中國的傳統(tǒng)文化中一向有衣錦還鄉(xiāng)的習俗,我預計,在中國企業(yè)家普遍能夠在全球富豪榜占據前幾位的時候,中國企業(yè)家樂善好施的性格可能會表現出來。這個時候企業(yè)家們才有可能會過的瀟灑一些,這時候才有可能不是為了錢,而是為了一種理想來經營自己的企業(yè)。這個時候,中國所有的從業(yè)者境界也才會上升,不會為了謀生而不擇手段,才會為了理想而精彩的生活。這時候,人心齊、泰山移,才真正有可能為了理想而打造出世界級的企業(yè)。

 

 

  四、不理解顧客所以行動盲目;

 

  問問中國企業(yè),有幾個真正調研過顧客需求,并且通過一系列科學手段來甄別過顧客需求?人人都知道顧客是上帝,那是因為顧客帶著錢包,如果顧客沒有錢包那么一定是連乞丐都不如的。中國企業(yè)喜歡打著重視顧客的幌子去騙顧客的錢,甚至某企業(yè)家還宣稱過,中國的顧客全部騙一圈需要5年時間之類的理論。

 

  企業(yè)真正的價值在于能夠解決顧客的某種需求,企業(yè)最需要其實是給顧客一個購買的理由,如果你連顧客真正需要什么都不知道,你如何能保證企業(yè)的產品能得到顧客的接受呢?

 

這方面,我認為奇瑞汽車研究過,所有人都知道QQ汽車便宜,但是買QQ汽車的消費者有幾個會宣稱是因為QQ汽車便宜才買的QQ汽車呢。他一定會說,QQ汽車很時尚!其實根本原因其實就是QQ汽車便宜,只是奇瑞很聰明的利用消費者這種心態(tài),給了消費者一個理由,解決了消費者面子問題,所以贏得了消費者的認可。

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