解說：
王耀文表示，公務(wù)員聘任制是一項(xiàng)探索中的改革?？己撕屯顺鰴C(jī)制依然在逐步完善中。而為了爭(zhēng)取續(xù)聘，被聘人員普遍工作活力和態(tài)度較好，這也是零解聘的重要原因之一。但事實(shí)上，沒有人被解聘，不意味著沒有人離開。
王耀文：
實(shí)際上這幾年以來，我們有人解聘，是他自己解聘走，有接近30個(gè)人，有些不適應(yīng)，有些也感覺壓力比較大，我要說的意思是這個(gè)機(jī)制比較靈活。
解說：
深圳是在2007年開始進(jìn)行聘任制公務(wù)員改革試點(diǎn)。2010年起，所有新進(jìn)入行政機(jī)關(guān)的公務(wù)員，一律實(shí)行聘任制，打破公務(wù)員鐵飯碗的安穩(wěn)。唐舸涵，是深圳市藥品監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)的聘任制公務(wù)員，聘任制的確給她帶來一些壓力。
唐舸涵深圳聘任制公務(wù)員：
一開始第一年是三年一簽，之后是五年一簽。（合同）就像一把利劍，懸在你的頭上。所以對(duì)我們來說，還是要盡本分，盡職責(zé)。
解說：
深圳2010年的改革，實(shí)施職位分類和精細(xì)化管理，把公務(wù)員職位劃分為綜合管理、行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)三大職類。此外，深圳的聘任制度還有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是養(yǎng)老金制度的改變。
唐舸涵：
第一批，要去交養(yǎng)老保險(xiǎn)的公務(wù)員。而恰巧是我自己去辦理自己的養(yǎng)老保險(xiǎn)，所以一開始去社保部門的時(shí)候，社保部門都說公務(wù)員要交養(yǎng)老保險(xiǎn)嗎？
解說：
聘任制公務(wù)員制度，在上海、遼寧等地，也開始了試點(diǎn)工作。2012年的兩會(huì)上，人力資源和社會(huì)保障部部長(zhǎng)，尹蔚民就表示，深圳公務(wù)員聘任制試點(diǎn)效果較好，而公務(wù)員聘任制還需進(jìn)一步完善。下一步，深圳將拓寬專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職位范疇，探索實(shí)施職位說明書制度。
王耀文：
就要增強(qiáng)考核的針對(duì)性，不同單位的標(biāo)準(zhǔn)也不太一樣，考察一個(gè)執(zhí)法人員，跟考核一個(gè)從事專業(yè)性，比如說信息化人員，它的方法要求應(yīng)該都是不一樣的。挺難做的。
白巖松：
其實(shí)這種高薪公務(wù)員的出現(xiàn)，它意味著對(duì)傳統(tǒng)的體制內(nèi)，然后招錄人才的這樣一種模式形成了巨大的沖擊，因?yàn)樗怯檬袌?chǎng)化高薪來選擇人才，但是這兩者能夠很好的融合嗎？它會(huì)帶來怎么樣的一種變革，馬上要連線的是國(guó)家行政學(xué)院的教授汪玉凱，汪教授您好。
汪玉凱國(guó)家行政學(xué)院教授：
你好。
白巖松：
您看好這種市場(chǎng)性的這種招聘的高薪人才，和傳統(tǒng)體制內(nèi)的人才在一個(gè)辦公室里，可以很好的辦公嗎？你覺得會(huì)帶來什么樣的沖擊，在融合的過程中？
汪玉凱：
我覺得首先從制度設(shè)計(jì)上來講，我們也看到聘用制公務(wù)員如果說普遍推開的話，它確實(shí)對(duì)我們傳統(tǒng)這個(gè)體制、機(jī)制形成比較大的沖擊。這個(gè)沖擊我覺得主要表現(xiàn)在一個(gè)是行政方面的、一個(gè)是職位方面的、一個(gè)是管理方面的。行政方面，大家看到他們是高高在上，如果說這些人，進(jìn)來以后他不值這么多錢，他干得活和他價(jià)格大家一看不值這么多錢的話，可能對(duì)其他人產(chǎn)生負(fù)面影響。就是說總體上來講，這些人永遠(yuǎn)是能進(jìn)能出，你可以進(jìn)來，也隨時(shí)可以出去，有行政編制，但是沒有行政級(jí)別還可以當(dāng)主管，這樣如果他能夠干得稱職，對(duì)其他人是個(gè)激勵(lì)。如果他干得不稱職的話，對(duì)公務(wù)員可能有負(fù)面影響。
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