晉江運動鞋產業(yè)集群的階段演進
洪秀華
( 福建工程學院經濟管理系, 福建福州350014)
【摘要】文章將產業(yè)集群劃分為企業(yè)集聚、產業(yè)集聚、結網、植根和高級階段等五個階段, 進一步分析了晉江運動鞋產業(yè)集群
的演進過程。
【關鍵詞】產業(yè)集群; 運動鞋; 演進; 階段
【中圖分類號】F290 【文獻標識碼】A 【文章編號】1007- 7723( 2006) 04- 0181- 03
【收稿日期】2006- 02- 11
【作者簡介】洪秀華( 1970- ) , 女, 福建建甌人, 福建工程學院經濟管理系講師, 研究方向: 企業(yè)營銷管理。
一、晉江運動鞋產業(yè)集群概況
福建晉江有制鞋生產經營企業(yè)3000 多家, 1000 萬元規(guī)模
以上的250 多家, 其中超億元企業(yè)近30 家, 產品60%銷往國
際市場, 是中國制鞋的重要基地和國際旅游運動鞋的主要廠
地。從業(yè)人員超過35 萬人, 年產鞋7 億多雙, 鞋類產品品種繁
多、規(guī)格齊全, 有運動鞋、旅游鞋、皮鞋、涼鞋、膠鞋、拖鞋、休閑
鞋、時裝鞋、登山鞋、旱冰鞋、雪地鞋、勞保鞋等數(shù)百個品種和
規(guī)格, 其中運動休閑鞋產量占全國同類產品產量的20%以上。
在晉江, 皮革、聚膠、吹塑、EVA、電腦織繡、織標等各種與鞋有
關的產業(yè)形成了環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈, 大到制鞋的機械設備, 小
到鞋釘鞋扣。形成了社會化分工, 自主配套的一條龍生產操作
群體, 成為名副其實的“ 中國鞋城”。
二、產業(yè)集群階段的劃分及各階段的特征
產業(yè)集群指某一特定區(qū)域中, 在產業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)及
相關支撐產業(yè)按照一定的經濟聯(lián)系在空間上集聚, 并形成持
續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。晉江運動鞋產業(yè)集群主要是自發(fā)形成的,
是比較典型的內生式產業(yè)群, 產業(yè)集群的發(fā)展具有明顯的階
段性, 是一個由低級到高級的演進過程?，F(xiàn)將產業(yè)集群劃分為
企業(yè)集聚階段、產業(yè)集聚階段、結網階段、植根階級和高級階
段等五個階段。
( 一) 企業(yè)集聚階段
企業(yè)自身資本積累薄弱, 主要依靠自然資源、勞動力等初
級生產要素的優(yōu)勢組織生產, 企業(yè)快速成長, 規(guī)模小, 生產方
式比較粗放, 技術水平低, 集群發(fā)揮的效應主要是因企業(yè)大量
扎堆而共享基礎設施和勞動力規(guī)模供給帶來的外部性。企業(yè)
之間的聯(lián)系不大, 政府的作用比較弱。
( 二) 產業(yè)集聚階段
企業(yè)有一定的資本積累, 由于產業(yè)配套和專業(yè)分工優(yōu)勢,
企業(yè)穩(wěn)步成長, 產品的技術含量增大, 生產、管理方式柔性化。
政府通過各種措施有選擇地引進、發(fā)展龍頭企業(yè)和核心企業(yè),
培育為核心企業(yè)配套的相關產業(yè)和相關支撐機構, 形成產業(yè)
群落。企業(yè)之間的聯(lián)系比較密切, 有合作, 又有競爭, 政府的作
用比前一階段強。
( 三) 結網階段
企業(yè)間在長期非正式的交流和合作中形成協(xié)作關系, 大
量的中介組織、研發(fā)機構、勞動力培訓機構不斷完善。區(qū)域品
牌開始形成, 創(chuàng)新網絡逐步形成。政府作用漸弱, 但行為比較
規(guī)范。
( 四) 植根階級
集群的競爭力和企業(yè)的成長主要依靠長期形成的區(qū)域社
會資本和社會文化, 區(qū)域品牌已經形成, 企業(yè)間的合作機制順
暢, 創(chuàng)新網絡植根于當?shù)厣鐣幕? 政府對集群的推動作
用較弱, 主要任務是繁榮社區(qū)文化。
( 五) 高級階段
企業(yè)開始向外擴張或轉移, 企業(yè)規(guī)模大, 該區(qū)域的產業(yè)產
值已占世界較大比重, 或成為跨國公司, 形成國際品牌, 集群
已形成一個發(fā)展極, 發(fā)揮的主要效應是輻射效應或擴散效應,
政府作用很弱, 主要任務是支持產業(yè)結構調整, 加快產業(yè)轉
移, 促進產業(yè)升級, 營造良好氛圍鼓勵創(chuàng)新。
三、晉江運動鞋產業(yè)集群的階段演進
( 一) 企業(yè)集聚階段
晉江資源稟賦薄弱, 幾乎沒有工業(yè)基礎, 但根植于本土的
閩越文化, 冒險進取、愛拼敢贏的精神底蘊, 加上“ 寧為雞頭,
不為鳳尾”的思想。20 世紀80 年代, 晉江人從仿樣生產和貼牌
加工開始自創(chuàng)企業(yè)。市場的利潤和成功者的示范, 帶動了鄉(xiāng)里
鄉(xiāng)鄰的仿效和親朋好友的入伙, 這種循著親緣、地緣關系的經
濟輻射, 一波一波地擴散開來, 在當時的晉江形成了“ 一村一
品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的格局。正是這種以家庭作坊為特征的“ 草根工
業(yè)”, 晉江走出了一條實實在在的內生式經濟增長道路, 硬是
把“ 小商品”做成了“ 大市場”, 把“ 大市場”做成了“ 大產業(yè)”, 把
“ 大產業(yè)”做成了產業(yè)集群。隨著大規(guī)模的設備引進和技術改
造, 20 世紀90 年代中、后期, 晉江旅游運動鞋的加工能力和技
術水準、產品質量足以滿足一些國際品牌的要求, 陸續(xù)有不少
廠商取得了為國際知名品牌做貼牌加工( OEM) 的資格。OEM
具有經營風險小、成本低、利潤來源穩(wěn)定的優(yōu)點, 國際品牌和
采購商所下的訂單、支付的加工費源源不斷, 旱澇保收、高枕
無憂, 一度曾讓晉江企業(yè)感覺甚好。通過嫁接和引進境外資
金、技術和設備, 當?shù)孛駹I企業(yè)逐漸學到了技術、規(guī)范了生產、
擴大了規(guī)模、提升了水平。1997 年亞洲金融危機, 國際市場日
漸艱難、訂單急劇縮水, 使得原本依靠做OEM過日子的企業(yè)
遇到了極大困難; 而擁有自創(chuàng)品牌、在國際和國內市場擁有獨
立市場渠道的企業(yè), 所受到的沖擊則要小得多。
- 181-
應該說在內生式傳統(tǒng)產業(yè)集群中, 企業(yè)的發(fā)展過程中都
離不開模仿, 在缺少社會資本存量的情況下, 吸引大量中小企
業(yè)聚集, 供求信息大量聚集, 廠商面對面交流, 技術信息迅速
傳遞與擴散, 節(jié)省了許多中小企業(yè)學習成本, 降低了企業(yè)模仿
成本, 可以看出晉江鞋業(yè)正是延著這條道路前進的。
( 二) 產業(yè)集聚階段
一輪又一輪的仿效、競爭、整合、洗牌, 一批企業(yè)脫穎而
出, 形成規(guī)模、創(chuàng)出品牌、成為骨干, 構成了產業(yè)龍頭, 進而帶
動更多中、小企業(yè)發(fā)展, 實現(xiàn)從辦企業(yè)到辦產業(yè)的轉變, 開始
走向產業(yè)集聚, 出于降低生產成本和提高技術水平的需要, 一
些企業(yè)逐步把生產過程中可剝離的部分剝離出來, 走專業(yè)化
生產道路, 這樣就強化了各種各樣的配套需求, 產生了產業(yè)鏈
上下延伸和相關行業(yè)逐步配套的強大拉力。晉江從鞋的配件、
鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋襯、輕泡、炬膠、吹塑到紙盒、包裝盒等均
有專業(yè)廠家生產, 并涌現(xiàn)一批規(guī)模化鞋材生產企業(yè), 形成了社
會化分工、自主配套的一條龍生產協(xié)作群體。晉江安海鎮(zhèn)的制
革行業(yè)得到迅速發(fā)展, 并成為福建省最大的制革基地。鞋業(yè)發(fā)
展帶動了鞋材市場的繁榮, 形成集鞋業(yè)原輔材料批發(fā)、零售、
儲運和鞋機展銷為一體的規(guī)模市場。晉江運動鞋集群的集聚
效應十分顯著, 在聚集過程中不僅提高了專業(yè)化企業(yè)之間的
交易效率, 產業(yè)關聯(lián)較強的企業(yè)因地理接近節(jié)省相互物質和
信息的轉移費用, 顯著降低了交易成本; 中小企業(yè)通過共同使
用公共設施減少分散布局所增加的額外投資, 這一有形共享
減少了區(qū)位成本, 形成了成本協(xié)同優(yōu)勢; 地緣及親情使企業(yè)集
群具有天然的親和性, 企業(yè)間的協(xié)調互補使一項新的科學技
術、管理經驗在相關或相似的企業(yè)加速推廣, 并組合、派生、裂
變出更多的創(chuàng)新, 不同業(yè)務的共享, 使技術優(yōu)勢在企業(yè)內得到
最大限度地擴散和利用, 產生暈輪效應, 帶來創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)勢;
集群內企業(yè)間技術的優(yōu)先傳播與擴散, 廣泛的正式或非正式
合作, 大大提高了合作效率, 突出了外部效應, 凸現(xiàn)了區(qū)域內
的規(guī)模經濟和外部范圍經濟效益。
20 世紀90 年代中后期, 隨著生產力的飛速發(fā)展和對外開
放的日益擴大, 買方經濟時代日見端倪, 市場消費心理趨向成
熟。在商品同質、供過于求的新競爭時代, 品牌才是商品的生
命、企業(yè)的生命, 市場的消費流向在很大程度上要依靠品牌來
引導, 經濟資源的配置在很大程度上要依托品牌來實現(xiàn)。晉江
企業(yè)主要是民營企業(yè), 晉江市委、市政府提出了“ 品牌立市”、
“ 質量立市”戰(zhàn)略, 1998 年4 月, 在企業(yè)界廣泛討論“ 品牌立市”
戰(zhàn)略, 市政府請來了專家、學者和企業(yè)家, 對企業(yè)家進行品牌
理念的灌輸; 組織企業(yè)家走出晉江, 考察、學習著名品牌商的
運作方式; 制定重獎創(chuàng)牌、認證、采標企業(yè)的若干規(guī)定, 推動當
地企業(yè)創(chuàng)立自有品牌。民主溝通的氣氛加上利益的導向和市
場強大的說服力, 晉江企業(yè)家接受了品牌的理念, 并以晉江人
特有的創(chuàng)造力和快節(jié)奏投入經營實踐。據統(tǒng)計, 到目前晉江鞋
企業(yè)品牌已達70 多個。
( 三) 結網階段
晉江鞋業(yè)集群從企業(yè)集聚走向產業(yè)聚集, 從產業(yè)聚集逐
步進入結網階段, 晉江鞋業(yè)在生產經營各個環(huán)節(jié)形成了緊密
聯(lián)系, 晉江人內部的親緣、血緣、地緣形成特殊的人際關系, 可
以說這種網絡是廣泛的。與集群相配套的完善的市場體系連
接著本地與國內、國際, 帶動著集群的發(fā)展。
自1999 年以來, 晉江市成功舉辦了7 屆“ 中國( 晉江) 國
際鞋博會”。鞋業(yè)博覽會的影響力越來越大, 國際性、專業(yè)性色
彩越來越突出, 博覽會在規(guī)模、品位、檔次上不斷有新的突破,
為海內外鞋業(yè)界同仁尋找合作機會、開展技術交流、擴展經營
規(guī)模和提高企業(yè)的效益提供廣闊的舞臺, 同時也為國內外鞋
業(yè)及相關產業(yè)的商家了解市場動態(tài)、預測行業(yè)發(fā)展趨勢提供
了可靠的平臺。
晉江政府提出“ 質量立市”的口號, 企業(yè)把“ 質量立業(yè)”作
為發(fā)展的宗旨。安踏、匹克、鴻星爾克的研發(fā)中心是福建省科
委認定的省級鞋類研發(fā)中心。在創(chuàng)新方面, 泉州寰球率先投入
納米材料的研究和應用, 如今, 寰球納米鞋抗菌、抗臭技術, 已
獲得國家多個部委聯(lián)合頒發(fā)的科技獎, 寰球的產品在出口方
面獲得了免檢殊榮。安踏產品質量內控標準嚴格參照國際一
流品牌標準, 有的甚至還高于國際品牌標準。在2003 年運動
鞋免檢評比中, 泉州運動鞋一舉摘下15 家, 而同期免檢運動
鞋只有17 家。晉江鞋業(yè)界不僅擴大產品出口, 更注重品牌輸
出, 在國際市場上逐步樹立“ 中國制造”的品牌形象。2002 年
11 月“, 安踏”“、寰球”“、愛樂”“、別克”“、恒強”等著名運動鞋
廠商聯(lián)合進駐匈牙利最大的物流中心“ 亞洲中心”, 創(chuàng)立“ 中國
鞋都晉江街”, 力圖通過這個窗口推動晉江品牌進入歐洲市場
的步伐。目前, 晉江又在籌劃建立美國洛杉磯“ 晉江產品分銷
中心”, 希冀藉此樹立在主流市場的形象。2004 年花1800 多萬
重獎2003 年度的創(chuàng)牌、認證、采標企業(yè)。
四、發(fā)展趨勢
從產業(yè)集群各階段的特征來看, 晉江鞋產業(yè)集群處于結
網階段, 這也使這個集群能更健康地成長, 朝著產業(yè)集群的高
級階段發(fā)展。
( 一) 建立區(qū)域品牌
區(qū)域品牌可以產業(yè)集群中的骨干龍頭企業(yè)知名品牌為依
托, 通過自身生產或貼牌加工以及零部件配套供應, 完成產業(yè)
鏈配套專業(yè)化生產, 使其成為產業(yè)集群中既體現(xiàn)區(qū)域性也兼
容企業(yè)性的品牌。如晉江的運動鞋已形成區(qū)域品牌的雛形,
2001 年3 月19 日晉江被中國皮革協(xié)會和制鞋工業(yè)研究院等
四家機構聯(lián)合命名為“ 中國鞋都”, 在產業(yè)集群內部企業(yè)具有
各自的企業(yè)品牌, 如2005 年9 月1 日的“ 中國名牌”評比揭
曉, 泉州運動鞋行業(yè)捧回11 個運動鞋“ 中國名牌”桂冠, 即安
踏、特步、361、匹克、鴻星爾克、金蘋果、愛樂、寰球、德爾惠、喬
丹、貴人鳥, 占據運動鞋名牌總額的75%。由于規(guī)模效應, 泉州
運動鞋行業(yè)年產值已超300 億元, 出口創(chuàng)匯達15 億美元之
多, 集群優(yōu)勢得市場( 購買者) 高度認同而形成區(qū)域品牌, 這種
特色使地區(qū)優(yōu)勢很容易識別, 而這些東西是最本質、最具特
色、最能對目標公眾產生極大吸引力的。
安踏公司1999 年請乒乓球國手孔令輝擔綱品牌代言人,
實施品牌經營整體戰(zhàn)略, 迅速從一個區(qū)域品牌提升為全國著
名品牌, 集“ 全國馳名商標”“、中國名牌產品”“、中國免檢產
品”于一身。個體創(chuàng)新往往成為集體創(chuàng)新的契機。安踏的成功
更在于其對晉江企業(yè)的示范作用, 這就形成了一股創(chuàng)新的力
量。在2000 年至2001 年兩年之間, 晉江鞋業(yè)就有安踏、361、
CBA、喜得龍、金萊克、德爾惠、貴人鳥、金蘋果等30 多個品
牌, 在央視一套和五套頻繁亮相。“ 明星+ 央視5 套”成為制勝
的法寶。
( 二) 建立健全行業(yè)協(xié)會
行商會組織依法維權、協(xié)調管理、倡導行業(yè)自律, 加強行
業(yè)質量監(jiān)督與管理, 抵制低價競銷短期行為。擴大輿論宣傳,
理性引導企業(yè)從自發(fā)創(chuàng)企業(yè)品牌到自覺塑造(下轉第143 頁)
- 182-
(上接第182 頁)區(qū)域品牌。開展業(yè)務培訓, 引進先進技術, 幫助
企業(yè)改善經營管理, 提高管理者的素質。商會還通過各同業(yè)公
會, 積極開展商務活動, 組織會員企業(yè)參加國內外的各種展銷
促銷活動, 開拓國內外市場。如泉州鞋業(yè)商會于1998 年1 月
28 日正式成立, 為本地運動鞋企業(yè)提供培訓及各種信息服務,
加強信息在集群內的流動及溝通, 以促進集群內企業(yè)的相互
交流、協(xié)作及合理分工。從1999 年起泉州市人民政府聯(lián)合一
些相關政府部門在泉州每年舉辦了一屆國際鞋業(yè)博覽會搭建
市場中介橋梁, 同時進行推廣區(qū)域品牌塑造地區(qū)專業(yè)形象, 在
一定程度上幫助企業(yè)走向市場。
【參考文獻】
[1]王輯慈.創(chuàng)新的空間: 企業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展[M].北京: 北
京大學出版社, 2001.
[2]蓋文啟.創(chuàng)新網絡[M].北京: 北京大學出版社, 2002.
[3]陳培陽.淺談泉州運動鞋———核心“競爭力”[N].慧聰
網, 2005- 04- 12.
