作者：魏武揮
在眾多的新媒體應(yīng)用中，點評類網(wǎng)站是難得的一種垂直類應(yīng)用：分行業(yè)。
大多數(shù)的新媒體都有一種面向八到八十所有人的感覺，這一特性導(dǎo)致某種應(yīng)用會廣范圍地被大眾所注意和介入，但同樣也帶來一個很嚴(yán)重的問題：受眾聚焦不夠。這個問題直接影響到商業(yè)拓展。事實上，大多數(shù)廣告客戶都難以接受一個媒體是覆蓋八到八十的所有人群的（除非你實在大得任何人都承認(rèn)你夠大）。
點評類網(wǎng)站則不然。通常它會聚焦到某一個點上：比如書籍（豆瓣、anobii）、餐館（大眾點評、飯統(tǒng)）、旅游（綠人）、個人目標(biāo)管理（愛米）、股票（股說）、醫(yī)療保健（好大夫、三九健康），等等等等。也許是豆瓣做得很成功的緣故，現(xiàn)在有一種說法，將這些網(wǎng)站稱為：類豆瓣站點。
點評類網(wǎng)站提供以人為中心的信息組織頁面，比如說某某人的豆瓣，但實質(zhì)的核心是集中在物上，比如某個餐館，底下跟了很多人的評論。作為一般的訪客，也主要是通過訪問某個具體的事物（書籍、餐館、景點等）來逐步了解網(wǎng)站，最后卷入其中（invovled），成為有機的組成分子。
有的點評類網(wǎng)站是可以通過用戶行為直接產(chǎn)生收益的，比如豆瓣。用戶在點擊一本書進入購買頁面（這個頁面可能是當(dāng)當(dāng)，也可能是卓越，或者其它B2C售書站點）時，一切的購買行為，豆瓣都可以獲得提成。這其實是一種按效果付費的廣告模式，只是比較隱蔽一些罷了。
但大多數(shù)點評類網(wǎng)站還是要靠其它的廣告產(chǎn)生現(xiàn)金流。所幸這些網(wǎng)站比較聚焦，故而比較容易打動相關(guān)的廣告商。比如，上大眾點評網(wǎng)的人，至少是對就餐產(chǎn)生興趣。那么，大眾點評網(wǎng)就可以出售首頁的某些良好位置給一些飯店以作為廣告收入。
點評類站點還有一種向sns發(fā)展的趨勢，其基礎(chǔ)在于這樣一句話：物以類聚，人以群分。對某樣事物有共同興趣（我認(rèn)為不僅興趣還有消費需要）的人，很有可能在他們中間建立某種連接。這當(dāng)然只是理論上的。事實上，即使豆瓣的小組看上去個數(shù)非常之多，但真正活躍的，其實并沒有多少個。
豆瓣花了很多心思來豐富那張以人為中心的信息頁面，相比較而言，以物（書、音樂、電影或者其它）為中心的信息頁面，豆瓣的心思并沒有花多少。但豆瓣的sns并不是很強烈。至少到今天為止，即使豆瓣的功能除了查書買書之外還有很多，但一般的人，只要提起豆瓣，腦海中第一個浮現(xiàn)出來的字便是：書。（當(dāng)然，做到這點，已經(jīng)相當(dāng)成功了）
類豆瓣站點的豆瓣不過如此，更遑論其它。所以，點評站向sns的發(fā)展的道路還極其漫長。有許多站點，相信在資金消耗完畢之前，并不能熬到那一天。
twitter（微博）興起后，其實和點評類站點的搭配是最好的。大多數(shù)對于某個事物的點評是很簡單的一兩句話，微博是一種很好的途徑以供點評者嘮叨一下（通過手機、IM皆可）。也許，諸多點評類網(wǎng)站正在努力開發(fā)之中，也未可知。
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