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業(yè)績(jī)低迷庫(kù)存高企 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌危機(jī)重重“瘋狂”擴(kuò)張的后遺癥 本土運(yùn)動(dòng)品牌陷入增長(zhǎng)困局2007年－2009年集中上市的本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)新增門(mén)店數(shù)合計(jì)達(dá)到近2萬(wàn)家，2009年末終端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了近2倍。瘋狂擴(kuò)張的背后，暴露出來(lái)的卻是規(guī)模增速下滑、市場(chǎng)集中度偏高、存貨高企等種種問(wèn)題，這也在一定程度上解釋了為何多家上市企業(yè)調(diào)低2012年銷售預(yù)期，甚至通過(guò)裁員來(lái)降低成本。行業(yè)亂戰(zhàn) 價(jià)格戰(zhàn)渠道戰(zhàn)如火如荼 本土品牌“前有強(qiáng)敵，后有追兵”耐克和阿迪達(dá)斯過(guò)去很少有一兩百元價(jià)位貨品，現(xiàn)在有很多可以挑選；國(guó)內(nèi)二三線品牌則常常一百多元就可置辦一身行頭。本土運(yùn)動(dòng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了變化，安踏在營(yíng)業(yè)收入上超越了李寧。目前本土品牌面臨的困境是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，本土品牌在北京奧運(yùn)會(huì)之后并沒(méi)有很好地成長(zhǎng)起來(lái)。 去庫(kù)存之路仍漫漫 面臨淘汰賽 輕資產(chǎn)模式之累 控成本在即在全球競(jìng)爭(zhēng)中，李寧公司等中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)業(yè)者為了避開(kāi)耐克與阿迪達(dá)斯的夾擊，放棄高端產(chǎn)品，全力進(jìn)攻中國(guó)的中產(chǎn)階層的中端消費(fèi)；沒(méi)想到市場(chǎng)往兩邊擠壓，高端與低端都被耐克與阿迪達(dá)斯搶走了，如今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)面臨庫(kù)存危機(jī)。黃金十年過(guò)后，中國(guó)體育用品行業(yè)已進(jìn)入調(diào)整期。在這場(chǎng)本地運(yùn)動(dòng)品牌的淘汰賽中，最終會(huì)由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。經(jīng)營(yíng)模式存重大問(wèn)題 品牌商—批發(fā)商—零售商模式暴弊端這種模式對(duì)市場(chǎng)供需反應(yīng)遲緩且不準(zhǔn)確，常會(huì)造成代理商訂購(gòu)較多商品以備斷貨，品牌商也儲(chǔ)備較多的商品以備補(bǔ)貨，這就會(huì)形成需求被放大的“假象”。過(guò)去市場(chǎng)處于高速增長(zhǎng)期，這個(gè)問(wèn)題并不明顯，但當(dāng)行業(yè)寒冬來(lái)臨，庫(kù)存壓力就會(huì)一下子變得十分尖銳。而像ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚服裝品牌都是從品牌商直接到零售終端，效率高、成本低、靈活性高，且不易形成庫(kù)存積壓的現(xiàn)象。 黃金十年已逝 本土品牌夾縫中求生營(yíng)銷不善 無(wú)精神無(wú)創(chuàng)新 運(yùn)動(dòng)品牌要走差異化獨(dú)立性無(wú)視產(chǎn)品內(nèi)在修煉，本土運(yùn)動(dòng)品牌心無(wú)定所。走進(jìn)各區(qū)大小市場(chǎng)，或是收看各個(gè)電視，我們發(fā)現(xiàn)本土運(yùn)動(dòng)企業(yè)越是不理智，越會(huì)喊品牌文化、品牌精神；而恰恰相反的是國(guó)際品牌卻在高呼產(chǎn)品的功能與技術(shù)。即便國(guó)際大牌文化底蘊(yùn)足夠，在中國(guó)卻要從產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)做起，這不得不讓我們國(guó)內(nèi)的品牌反思。跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇 如何守住陣地 時(shí)尚休閑戶外服裝擠壓市場(chǎng)戶外品牌銷售趨勢(shì)繼續(xù)走好。而在今年上半年，戶外品牌逆勢(shì)上漲以平均30%的速度遞增。面臨休閑行業(yè)擠壓市場(chǎng)的情況更甚，一方面，大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開(kāi)花，另一方面ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等洋品牌的推陳出新，都對(duì)本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。 研發(fā)力量薄弱 品牌底氣不足 炒作缺乏能力 落后潮流半步研發(fā)力量的薄弱及品牌底氣不足，再加上國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品炒作上缺乏一定的運(yùn)營(yíng)能力，本土運(yùn)動(dòng)品牌無(wú)法領(lǐng)軍時(shí)尚潮流，產(chǎn)品風(fēng)格只能被國(guó)際大牌牽著鼻子走。本土運(yùn)動(dòng)品牌與“時(shí)尚潮流”相比整整落后了一個(gè)季度。比如，“漸變工藝的使用”、“超輕運(yùn)動(dòng)材料”等這些新工藝在國(guó)際品牌中早已推出了半年之久了，我們本土運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在才開(kāi)始推出。運(yùn)動(dòng)品牌黃金十年已逝 國(guó)產(chǎn)體育品牌出路幾何？曾經(jīng)的中國(guó)本土體育品牌老大李寧可謂完整地反映了這個(gè)行業(yè)的跌宕起伏。趕上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快十年，又搭上了北京奧運(yùn)會(huì)快車，頂峰之時(shí)在中國(guó)收入甚至趕上了耐克。而現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)陷入了業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存高企、內(nèi)斗外擊等困局，何時(shí)才能重回巔峰，無(wú)人能給出預(yù)測(cè)?！斑\(yùn)動(dòng)品牌是有精神和文化內(nèi)涵的，本土品牌要想突圍，就需要與時(shí)尚、藝術(shù)等元素結(jié)合，創(chuàng)造符合時(shí)代消費(fèi)者的文化符號(hào)。”李光斗說(shuō)。