今年以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)總體下行，有色金屬行業(yè)整體低迷，鋁行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。然而，山東華宇鋁電有限公司面對(duì)困難，不等不靠，兩眼向內(nèi)，真抓實(shí)干，絕地反擊，不僅結(jié)束了連續(xù)9個(gè)月的虧損局面，而且乘勝追擊，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，并成功實(shí)現(xiàn)逆市突圍。

　　11月2日，記者對(duì)山東華宇進(jìn)行了采訪，了解其盈利的秘訣。

　　山東華宇總經(jīng)理柴永成告訴記者，山東華宇之所以能夠持續(xù)盈利，就是貫徹落實(shí)了中鋁公司的各項(xiàng)工作部署要求，深入開展了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、降本增效、“雙百億”等工作。今年以來，他們相繼出臺(tái)和完善了預(yù)算管理制度，深入挖掘降本增效潛力。在年初與各單位簽訂的績(jī)效考核方案中明確了各單位費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，從公司管理費(fèi)用控制入手，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，每月對(duì)各單位管理費(fèi)用使用情況進(jìn)行通報(bào)，結(jié)果與各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤考核，“摳細(xì)”了預(yù)算管理。今年上半年，該公司辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用同比降低100余萬元。與此同時(shí)，他們還制訂了嚴(yán)格的績(jī)效考核辦法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)和每個(gè)員工的切實(shí)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)了多干多得，少干少得，員工的干勁被激發(fā)了出來。

　　在山東華宇生產(chǎn)運(yùn)行部，記者了解到該公司把“降低鋁制品綜合交流電耗、供電原煤耗和提高陽極產(chǎn)量、發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率”的“雙降雙提”工作作為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的主攻方向，通過組織滿負(fù)荷、高限生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)的高效、平穩(wěn)、正常運(yùn)行，電解、陽極和發(fā)電系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐月明顯改善。截至9月底，供電原煤耗和原鋁氟化鹽單耗均達(dá)到近年來歷史最好水平。

　　生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理王際海告訴記者：“新技術(shù)的利用對(duì)降低成本非常有幫助。今年5月份，我們?cè)跓犭姀S1號(hào)機(jī)組大修時(shí)，采用了變頻技術(shù)和余熱利用項(xiàng)目，使煤耗大大降低；我們?cè)?a class="infotextkey" target="_blank">電解槽改造上利用了201項(xiàng)目，使單臺(tái)槽噸鋁可節(jié)電700多千瓦時(shí)。”

　　為深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的開展，該公司上自公司領(lǐng)導(dǎo)下到中層管理干部，每人都負(fù)責(zé)一到兩個(gè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目，均取得了良好效益。以柴永成擔(dān)任的“降低發(fā)電機(jī)組供電煤耗”項(xiàng)目為例，今年以來，該項(xiàng)目取得收益800余萬元。1至9月份，該公司通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型速贏項(xiàng)目收益就達(dá)6000余萬元。

　　此外，該公司在抓好生產(chǎn)和管理的同時(shí)，還努力把握營(yíng)銷時(shí)機(jī)，積極向波動(dòng)的市場(chǎng)要效益。營(yíng)銷部經(jīng)理黃春學(xué)向記者介紹，山東華宇充分發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以銷定產(chǎn)，加大力度組織盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)，還搶抓煤瀝青和石油焦市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量；對(duì)大宗原輔材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)和廠家直供，大幅降低了采購(gòu)成本。以煤炭采購(gòu)為例，該公司始終把煤炭采購(gòu)作為營(yíng)銷降本的重中之重，堅(jiān)持兩條腿走路，努力開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅從國(guó)外進(jìn)口煤炭一項(xiàng)，他們今年1至9月份就降低采購(gòu)成本400多萬元。在國(guó)外煤源有力的保障下，他們還先后與河南焦煤等五家直供商簽訂了直供協(xié)議，與20余家中間貿(mào)易商解除供應(yīng)關(guān)系，截至9月底，該公司煤炭供應(yīng)中間貿(mào)易商僅占供應(yīng)商總數(shù)的11.7%，較年初降低了77%。