1、合資晚了：娃哈哈與達(dá)能合資搞得早，拓展業(yè)務(wù)游刃有余。而樂百氏許多年后才走上這條路。
2、娃哈哈比樂百氏早幾年選擇中央電視臺做廣告，搶占了廣闊的農(nóng)村市場。當(dāng)樂百氏發(fā)現(xiàn)其中玄機(jī)時，已經(jīng)為時過晚。
3、樂百氏把重點放在了東北、華北、華東市場上，錯誤地放棄了占盡天時、地利、人和的廣東市場。而娃哈哈在家門口的浙江市場的銷售額占了總銷售額的１０％以上。
4、娃哈哈１９９８年推出非?？蓸?，并成為主要的利潤貢獻(xiàn)源。當(dāng)時樂百氏也考慮上碳酸飲料，叫“今日可樂”，但最后放棄了，坐失發(fā)展良機(jī)。
筆者給企業(yè)提幾個建議：
1、在公司組織架構(gòu)里面增加一個“戰(zhàn)略發(fā)展研究中心“，培養(yǎng)一些“搖羽毛扇的人物“，負(fù)責(zé)搜集情報，分析情況，提出建議，不要只是為領(lǐng)導(dǎo)的決定做論證，那就沒有必要了。
2、多結(jié)交一些戰(zhàn)略性研究專家，即使象國務(wù)院發(fā)展研究中心這樣的為政府首腦提供咨詢的智囊機(jī)構(gòu)里的專家也要敢于去請，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)“嗎，政府要為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境嗎。
3、企業(yè)家自己要擠出時間考慮戰(zhàn)略問題，把戰(zhàn)術(shù)問題交給中層干部去處理好了，這樣也可以調(diào)動他們的工作積極性，不要自己去干經(jīng)理的事情，經(jīng)理干員工的事情，秘書干總經(jīng)理的事情——各人要搞清楚自己該干什么。至少1/3的工作時間是需要的。
