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管理者要善用“四塊糖”

 

2011/1/13/9:36來源:中國總裁培訓網(wǎng)作者:蓋烈夫

    員工如果犯了錯誤或者違反了規(guī)定,您一定要批評或者懲罰嗎?是的,該批評的一定要批評,該懲罰的也一定要懲罰,因為這是教育員工,目的是讓員工在批評或懲罰中接受教訓改正錯誤,不再犯同樣的錯誤。但是,您是否想到了把批評變成表揚,把懲罰變成獎勵?是否想到了批評或者懲罰不是目的,教育才是目的。在這里給您提供一個教育家陶行知的故事,也許對您會有一定的啟發(fā)。

    陶行知先生當校長的時候,有一天看到一位男生用磚頭砸同學,便將其制止并叫他到校長辦公室去。當陶校長回到辦公室時,那男孩已經(jīng)等在那里了。

    這時,陶行知掏出一顆糖給這位同學:“這是獎勵你的,因為你比我先到辦公室。”接著他又掏出一顆糖,說:“這也是給你的,我不讓你打同學,你立即住手了,說明你尊重我。”男孩將信將疑地接過第二顆糖,陶先生又說道:“據(jù)我了解,你打同學是因為他欺負女生,說明你很有正義感,我再獎勵你一顆糖。”這時,男孩感動得哭了,說:“校長,我錯了,同學再不對,我也不能采取這種方式。”陶先生于是又掏出一顆糖:“你已認錯了,我再獎勵你一塊。我的糖發(fā)完了,我們的談話也結束了。”

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