如夢狩獵——初入戰(zhàn)陣的體驗
在美國的股評中常常使用這樣的語言：Ｈｅ（他）又開始行動了，Ｈｅ（他）又進(jìn)場了—用以形容股票市場上操縱股價上下變化的神秘力量，而在英語中該詞的大寫是專指上帝的。要做一個與上帝齊名的人！沒想到一語成讖，這句話改變了我的生活。
１９９５年３月，我在證券報上看到一家投資公司招聘研究策劃人員的廣告，從其占據(jù)的版面和廣告的措辭中都透露出其主人的自信與實力。正在機(jī)關(guān)里混事、百無聊賴中的我偷偷寄了一份簡歷，一周后投資公司通知我去筆試，又折騰了三四次后我終于見到了馮總，一個到目前我也無法說清其全部背景的年輕老總。在寬敞潔凈的辦公室里，馮總在大班臺后瞇著眼睛看了好一會兒我的簡歷，才抬起頭問：“在機(jī)關(guān)好好呆著，干嗎要出來？如果在我這里干不下去你會怎么辦？”我非常簡明地回答道：“首先我自信我有能力勝任所應(yīng)聘的職位，不會被動地干到讓人掃地出門的地步，人的命運(yùn)本來就沒什么絕對的定數(shù)，如果真的失敗，我還可以去考研究生，從頭再來，就當(dāng)是晚畢業(yè)幾年。”“你還真有幾分賭性。”不知是人生無定這句話，還是我的個人素質(zhì)和部委出身的背景打動了馮總，行政部很快就通知我去報到。（未完待續(xù)）Ｊ０４０長陽讀書俱樂部特約供稿
與５０００萬的注冊資金相比，這家投資公司人不多，總共二十來個人，被劃分為辦公室、財務(wù)、研究發(fā)展、投資的資金計劃五個部。
其中，研究發(fā)展部負(fù)責(zé)個股及大勢研究。與其他一般的咨詢研究機(jī)構(gòu)一樣，我們需要對上市公司的行業(yè)發(fā)展背景、每股利潤預(yù)測、財務(wù)狀況以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理背景等進(jìn)行深入的個案研究，形成一篇篇的《投資價值分析報告》。間或我們還要集中力量，針對某些專題，如財政貨幣政策、國債、資產(chǎn)重組、基金等有一定理論深度、廣度的題目撰寫文章，然后再在一些專業(yè)報刊上以整版的篇幅刊登，或在一些高層次的報告會上交給老總宣讀。
第二個任務(wù)則是去粗取精，發(fā)現(xiàn)確有價值的目標(biāo)公司。不同于前者的是，這些評價目標(biāo)公司是否有價值的標(biāo)準(zhǔn)與教科書上的教條判斷有著極大的差別。我們將這些目標(biāo)公司根據(jù)不同的題材、發(fā)展?jié)摿?、股?quán)結(jié)構(gòu)劃分成類，歸結(jié)成“我們自己可以做的”和“別人可能做的”兩大類。前者是指以單純二級市場運(yùn)作為目的，依靠投資公司一家之資金實力，不涉及太多方面便可以操作的個股：后者則是我們認(rèn)為有著更廣闊的發(fā)揮余地，需要牽扯多方面，運(yùn)作資金較大，需要多重配合的個股。但是，研究發(fā)展部僅僅是提出這樣的目標(biāo)公司，提交給老總，至于老總后面是否要求實地調(diào)研、跟蹤分析，特別是是否列入公司實際的二級市場投資目標(biāo)則不關(guān)研發(fā)的事。
投資部負(fù)責(zé)公司二級市場的自營，他們的人很少，如果公司沒有項目，他們就像是個大戶，每個人在自己的資金額度內(nèi)可以自由買賣股票；如果有項目，則根據(jù)指令與計劃進(jìn)行買賣。除了部門經(jīng)理和老總本人外，其余的人僅僅充當(dāng)下單員的角色。至于資金計劃部，則由老總本人親自擔(dān)綱，有著很強(qiáng)的神秘色彩，據(jù)說這個部門的人都是跟了老板幾年的心腹。
公司的利潤主要來源于三塊，第一是自營，第二是自營，第三還是自營。只不過由于實現(xiàn)利潤的辦法不同而表現(xiàn)出截然不同的面目來。
比如，對于以自己的實力便可以操控的個股，公司采取了做長莊的方式將這只個股作為“取款機(jī)”，這一點很類似于國際大炒家索羅斯的做法。由于我們的重倉介入，小盤股根本無法容納其他機(jī)構(gòu)染指，于是投資部的工作就是在它上漲時（無論是利用大盤的東風(fēng)，還是自己稍加助推的使然）賣些，或是在行情下沉些后低位買回。據(jù)說公司在這只個股上的持倉成本已經(jīng)接近于零。
又如，由于是在證券行里混，有些機(jī)構(gòu)常常要求我們?yōu)槠滏i倉（買入股票后一直不動，以減輕做莊者拉升時的拋壓）。由于這種業(yè)務(wù)往往會提供抵押，我們的買賣就像是放高利貸，等到了協(xié)議的價位，我們再對倒給真正的莊家，實現(xiàn)利潤作為其支付的利息。
第三，一旦發(fā)現(xiàn)有價值的目標(biāo)公司，特別是我們一家做不成的公司，我們常常會再向其他人推銷項目，勸其進(jìn)行收購重組或做莊，在收取顧問費(fèi)的同時，將低位買的籌碼連同賬戶本身一并加價轉(zhuǎn)讓。
按照老板的話說，我們“做利不做名”。通過在股市期市中不斷的滾打，靠著這三塊利潤，幾年間積累、借貸以及通過“代客理財”方式，老板積累的資金數(shù)額已經(jīng)很難說清，有人說已過億，有人說確切的數(shù)字在８０００萬左右。
由于成為一名操盤手一直是我的目標(biāo)，我很快就舍棄了過去的安穩(wěn)、舒適，全身心地投入到工作當(dāng)中去。一年后，我終于進(jìn)入了投資部，成為操盤手。
蒙在鼓里的成功
進(jìn)入投資部三個月后，我終于盼來了第一個項目，一個我在操作中也被蒙在鼓里的項目。
這個項目是我在研究發(fā)展部時就看好的，我們通過認(rèn)真的分析與實地的調(diào)研，發(fā)掘出一家上市公司的資源極其豐富。所謂“資源”，首要的不是上市公司的業(yè)績，而是諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)、政府支持度、行業(yè)背景等。一旦發(fā)現(xiàn)了“有什么可編排的”，我們就利用種種手段展開公關(guān)。在馮總父親的幫助下，找到了上市公司所在省的一位神秘大人物，又在這位大人物的安排下，我們與上市公司的關(guān)系日漸密切起來，終于簽署了“財務(wù)顧問”協(xié)議書。
就在馮總出發(fā)到省里去的前一周，我們得到了建倉吸納的命令：以部門經(jīng)理為主操盤手，我們?nèi)齻€人在三個營業(yè)部不緊不慢地開始了買股建倉過程。由于只是初步建倉，這種吸納與散戶并無二異，只要價格不太高，套與不套亦不在意。埋在土里的金子也是金子，只是早出土晚出土而已。以２０００萬元的資金規(guī)模，等資金大致用光時我們已經(jīng)收集了目標(biāo)公司６％左右的籌碼。隨后我們便撒手不管了，剛剛見些起色的股價又復(fù)歸疲弱。當(dāng)看到諸多業(yè)內(nèi)股評名流對該股“積弱太久，莊家已逃，不宜介入”的評點時，我們心中有一種玩弄其于股掌間的歡愉感。
在股價風(fēng)雨飄搖的同時，我們的建倉過程也日漸尾聲，到了１１月中旬，我們已經(jīng)動用了４０００萬元，在２０余個賬戶上又連續(xù)買入了１４０萬股，占這家上市公司流通股的９．４％。正當(dāng)我們準(zhǔn)備大干一場時，老板卻從深圳打電話回來說情況有變，讓我們停止買進(jìn)，準(zhǔn)備分批賣出。
我們等待了將近一個月，股價在不斷下跌，偶爾的幾天小漲，很像是人們常說的畫線，整個技術(shù)圖形可說是非常糟糕。１１月的最后一天，我們再來上班，發(fā)現(xiàn)賬戶全部被托管到外省的證券營業(yè)部去了。我很納悶，但看到部門經(jīng)理平靜的神情，我想其中必然有事。
就在籌碼被轉(zhuǎn)走幾天之后，該股出現(xiàn)了明顯的異動。６日起成交明顯放大，連放巨量，三天內(nèi)換手率達(dá)到了６０％。隨后股價扶搖而起，到了２０日已經(jīng)上升了３２％。稍歇了一周，這只股票再次發(fā)起了沖鋒。市場上開始流傳出很多版本的利好，股評家紛紛發(fā)出“利好刺激，主力突擊建倉，宜果斷進(jìn)場坐等主升浪”的意見。在人氣鼎沸中，股價也由２０日的１４元躍進(jìn)到１７．８元，距離我們建倉時的價位已經(jīng)上漲了近８０％，距離１２月啟動時上漲了５０％多。
