華商基金公司總經理余路明：優(yōu)秀的基金公司應具備四種品質：首先立意要高，發(fā)愿要大，這樣公司才有一種長遠心態(tài)，才不會急功近利；其次，公司的領頭人要好，要有遠景目標并有實現這個目標的能力；第三，公司治理很重要，董事會、監(jiān)事會、公司管理層要互相監(jiān)督，均有作為；第四就是擁有一支富有智慧和戰(zhàn)斗力的團隊。
中國基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅吸引新人不斷涌現，更召喚著很多過往的從業(yè)者再次加盟。2006年10月23日，華商基金公司正式宣布聘任余路明為總經理。作為中國第一批基金公司藍天基金的籌備者和創(chuàng)辦人，余路明曾經參與過平安基金、中海基金的籌備與組建，可謂名副其實的行業(yè)見證者。2006年10月18日，余路明正式履新，2007年4月24日華商第一只產品領先企業(yè)基金正式發(fā)行，5月16日新基金成立。自余路明到任后，沉寂多時的華商基金在業(yè)內行走步伐明顯加快。
已過不惑之年的余路明語調平和、步伐從容但效率驚人。1999年到平安證券，余路明用了一年半的時間從部門經理升到總經理助理、副總經理。在平安，這樣的周期至少需要數年。余路明到華商基金后，華商領先企業(yè)基金的代銷伙伴已從民生銀行拓展到建設銀行、招商銀行、中國郵儲、浦東發(fā)展銀行、北京銀行等。
沒有時間做放大器，很難在短時間內解讀余路明身上的多重節(jié)奏。書法家的寫意心態(tài)、企業(yè)家的職業(yè)精神、佛教徒的淡泊氣質，多種特質在這個言語輕柔、穿著樸素的人身上相安無事地共存著。
愿做基金行業(yè)的布道者
4000點，重回江湖，習慣于順勢而為的余路明，用“戰(zhàn)”這個詞來形容自己目前的心態(tài)。在他的陳述中，4000點對于資本市場而言，只是一個過程。“資本市場是幾代人的事情。”而具體到華商公司，這片承載財富責任的土壤，才是他倍加珍視的布道場，他愿意做個布道者。
華商基金管理公司的標識是一個螺旋形的海螺。在佛家的經書中，海螺被定義為法號，有吉祥、護佑之意。新基金公司生存不易，沒有過往業(yè)績，不光對投資者、就想獲得托管行和代銷行的認可也不容易?；氐交饦I(yè)的余路明盡力而為。作為一線的指揮家，他深知，要在基金發(fā)行前搭建以北京為中心的華北，以上海為中心的長三角洲和以深圳為中心的珠江三角洲的銷售布局，僅靠民生銀行一家的渠道是不夠的。余路明親臨戰(zhàn)場，帶著公司的投研團隊一口氣談下了建行、浦發(fā)銀行、招行、北京銀行作為代銷行。他做事習慣于立足長遠，華商渠道策略的目標是銷售終端和客戶終端。“基金公司要盡量走近持有人。這是因為任何市場波動都會影響到持有人和基金管理人的關系。”
在藍天基金5年、平安證券4年，親歷過市場的繁榮與衰退，見證過行業(yè)的傷痕累累，再次回到基金行業(yè)，余路明在公司上下反復提及基金公司的責任。他常說，所有風險都會被市場的上漲所掩蓋，資產管理人一點點運作行為的激進或疏忽都將給投資者帶來滅頂之災?；鸸咎峁┑氖枪伯a品，確保公眾資產安全性，應為基金公司的第一要義。
社會上錯綜復雜的關系最終會體現在一個利益平衡上。身為資產管理行業(yè)的資深人士，余路明認為，有序化是確保基金業(yè)各方利益的前提。“現在中國基金行業(yè)利益主體明確。比如政府需要行業(yè)健康發(fā)展，老百姓要獲得投資回報，股東希望投資獲利，基金公司也有自己的目標，這四個利益方要有一個排序。”余路明認為，基金公司作為公眾公司，一切利益的前提是基金持有人獲利，只有這樣，社會各界才能夠共同推動這個行業(yè)發(fā)展壯大。
出身書香門第的余路明書法極好，會寫不同的書體，閑暇之余常常提筆寫字。事理相通，他認為寫字和做事一樣，首先得有定力，同時也要講究謀篇、布局。“練字開始時會覺得很枯燥，大冬天懸肘要拿很重的筆，但時到功成，所有情緒都在你筆尖上流淌時，你就不會覺得累了。”臨摹、讀帖是余路明工作中的調劑。閑來無事，他常通過筆鋒的行走與古人交匯，關注自己情感的變動。“練書法就像做投資一樣，既有一種秩序之美，同時又極富變化。” 為華商點燃熊熊火炬
華商基金在北京選址金融街國家投資大廈時，余路明還沒加盟公司。但他一直希望等公司規(guī)模做大后，將辦公地點放在郊外，金融街僅保留一個辦公室。“我希望最好是河邊，投資就像人生一樣，做好投資很大程度上是理念上的東西，有時要靠修煉?；鸾浝砻鎸Ψ彪s的市場，尤其需要保持一份冷靜。”他笑著說。
在華商的管理中，余路明推崇一種尊重制度下的精英文化！他認為這是一家百年老店賴以生存的關鍵。“基金業(yè)不提倡個人英雄主義，但應相信精英文化。”在他的藍圖里，優(yōu)秀的基金公司應具備四種品質：首先立意要高，發(fā)愿要大，只有這樣，這家公司才有一種長遠心態(tài)，才不會急功近利；其次，公司的領頭人要好，他有遠景目標并有實現這個目標的能力；第三，公司治理很重要，董事會、監(jiān)事會、公司管理層要互相監(jiān)督，均有作為；第四就是擁有一支富有智慧和戰(zhàn)斗力的團隊。“我認為，中國的金融行業(yè)應率先開展股權激勵。”
常用“認真與否”來評價員工的工作，這是余路明在浙江大學當老師時留下的“后遺癥”。在他眼里，這個行業(yè)經營的關鍵是人，而作為腦力公司，在人才流動日益頻繁的趨勢下，基金公司只有把優(yōu)秀的人才不斷地吸納進來，這個組織才會有源源不斷的活力。這就是他剛到公司不久便配備專人搞培訓的初衷。
5月11日，華商領先企業(yè)基金提前結束募集。成立兩天以后，新基金已實現單位凈值正增長。在余路明看來，作為一家成熟的基金管理公司，華商管理的首只基金規(guī)模已不成問題，公司未來最艱巨的任務還是在收益和風險控制。“國際上很多大機構都出現過丑聞，國內基金業(yè)也發(fā)生過類似事件，給個別公司和業(yè)內的健康發(fā)展帶來很大的傷害。但我堅信，整個行業(yè)的發(fā)展不會因為個別事情而受到影響。只要風險控制得當，每個公司都會找到自己的生存空間，共存將是基金業(yè)未來的常態(tài)。”
理解余路明并不困難，他相信緣分，推崇精神。植物學家的父親對生命的細致觀察讓他很平和，五道口研究生院的學習賦予了他學者的洞察力。從杭州到深圳再回北京，在行走的每一個地方，他都留下了浙江商人鮮明的草根精神：堅韌的毅力與務實的態(tài)度。他常說，成功的浙商做事勤奮，習慣走平民路線，擅長把事情由小做大。就像昔日的補鞋隊伍從溫州、臺州出發(fā)，可以不遠萬里，一直補到新疆。很多民企也是從修理零部件起步一直發(fā)展到做汽車，基金業(yè)健康發(fā)展同樣也需要這種草根文化。
“在華商的經營中，我希望能夠培養(yǎng)一把能夠持續(xù)燃燒的火炬，而不是轉瞬即逝的火苗。”在日常事務的處理中，這位再次進入基金業(yè)的管理者希望他的員工和他一樣對這個行業(yè)充滿責任以及熱情，同舟共濟，共同完成“以一炬之火，點燃萬眾之炬，共享盛世繁榮”的公司理念。
