《孫子兵法》提出一個非常重要的競爭策略，就是“以患為利，以迂為直”。具體說來就是，用與競爭對手完全不同的思維，在對手視野之外的廣闊空間里面縱橫捭闔，最后創(chuàng)造出對方難以匹敵的壓倒性優(yōu)勢，最終出奇制勝，打敗對手。這一條策略，我們可以將其運用于職場之中，從而在卑微的崗位上，脫穎而出，最終獲得我們滿意的結果。具體說來，我們可以從這三個方面加以落實：
1.不與上司爭功，而與之爭勞
大多數(shù)領導者都是“野心勃勃”的，按照馬斯洛需求層次理論分析，他們已經(jīng)滿足了物質(zhì)方面的基本需求，而主要追求“建功立業(yè)”等（自我實現(xiàn)層次的）精神滿足。因此，作為精明的下屬，一定要懂得“投其所好”，將自己的成績歸功于上，而自己則多做一點瑣碎的事務性工作。這樣雖然看起來自己變成“綠葉”般的陪襯了，但須知“泰山起于毫末”，刀筆之吏蕭何，就是通過“多做事，少說話”的方式，一躍超過風頭正勁的韓信，彭越等諸侯王，而成為劉邦手下的第一功臣，坐穩(wěn)了“一人之下萬人之上”的宰相之位。
2.不與同級爭寵，而與之爭勢
前面講過，“后宮爭寵”類的電視劇之所以那么火熱，很大程度是其中的類似劇情常常出現(xiàn)于職場爭斗等現(xiàn)實生活之中?！板印眰冃臋C再深，其實也深不過“皇上”的城府，而只有真正的謀略家才善于“俘獲圣心”。因此與其像他人一樣毫無技巧地去邀功爭寵，不如隱蔽待機慢慢地去營造一種上級領導不得不依賴于自己的態(tài)勢。衛(wèi)子夫能夠從一個卑賤的婢女逆襲成為漢武帝的正宮皇后，絕不僅僅靠的是她本人歌唱得好，更重要地是她有一個能夠“大破匈奴”的名將弟弟——衛(wèi)青。
3.不與下屬爭利，而與之爭權
處于社會底層的群體，一般思維比較簡單，信奉“眼見為實”，比較注重看得見摸得著的“實惠”。因此作為高明的領導者，應該學會用“小恩小惠”來收買人心，先取得他們的好感，再通過生殺予奪形成對他們的“賞罰之權”。偉人講：政治是經(jīng)濟最集中的體現(xiàn)。商鞅就是靠“立木賞金”這種方式獲得驅(qū)狼斗虎的“賞罰之權”，籠絡了一大批“冤大頭”去開疆拓土，最終奠定大秦帝國的霸業(yè)。
“爭”與“不爭”是兵法之道的根本問題，而“爭什么”與“怎么爭”又是謀略藝術的主要內(nèi)容，大家只有對這兩者多多思考，方能夠體味兵家智慧的博大精深。
