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不善言談、甚少露面的馬化騰，猶如隱藏在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界背后的真正王者，他打敗了擁有MSN的微軟，同時(shí)將觸角伸向更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并一招制勝，當(dāng)大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)門戶、網(wǎng)游公司以及電子商務(wù)企業(yè)，還在為金融危機(jī)之下的低迷業(yè)績(jī)而發(fā)愁時(shí)，馬化騰考慮的卻是如何搭建更加完善的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

按照12月21日個(gè)股153.4 港元的收盤價(jià)計(jì)算，騰訊的市值超過2500億港元，如果以此作橫向比較，騰訊相當(dāng)于2個(gè)阿里巴巴、3個(gè)百度，同時(shí)，騰訊還相當(dāng)于，三大門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易的市值加起來乘上2。

騰訊的業(yè)務(wù)，已覆蓋了所有互聯(lián)網(wǎng)可能涉及的領(lǐng)域，包括即時(shí)通訊、門戶、電子商務(wù)、搜索、網(wǎng)絡(luò)游戲以及SNS服務(wù)等，對(duì)于馬化騰來說，金融危機(jī)的一年，并非是調(diào)整戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)線的一年。矩陣式的產(chǎn)品服務(wù)，充足的資金儲(chǔ)備，屢創(chuàng)新高的季度財(cái)報(bào)，讓外界迷惑于其逆勢(shì)上揚(yáng)的經(jīng)營(yíng)手法。

經(jīng)營(yíng)多元化所遭遇的困境，在騰訊面前似乎并不成立，2009年，馬化騰把騰訊游戲業(yè)務(wù)再次送上了一個(gè)臺(tái)階，并以超過20%的游戲市場(chǎng)份額，一舉超過盛大占據(jù)國(guó)內(nèi)第一的位置。

騰訊的成功再次證明了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式并不重要，掌握用戶才是王道。