世界上最會(huì)花錢的人
――記比爾·蓋茨 文/莫克李群
世界上錢最多的人是誰？比爾·蓋茨。
世界上捐錢最多的人是誰？還是比爾·蓋茨――蓋茨只給他的孩子留下2％的遺產(chǎn)，其余全部回饋社會(huì)。
說比爾·蓋茨“富可敵國”一點(diǎn)也不夸張。有人想出計(jì)算蓋茨財(cái)富的幾種方法：每秒賺250美元，即每天賺2160萬美元，一年賺78億美元；假如他掉在地上500美元，他才懶得撿，因?yàn)橐ㄋ?/span>4秒鐘，4秒鐘他能賺多一倍；假如蓋茨是個(gè)國家，他是世界上第37富有的國家……
人們都知道比爾·蓋茨是微軟帝國的“開國之君”，卻不一定知道，他還是世上最大的基金會(huì)的創(chuàng)始人。
有句西方俏皮話說得好：“一百塊錢，那是張嚓嚓響的票子；十億塊錢，那是一個(gè)1后面加九個(gè)0的數(shù)字！”穩(wěn)坐世界富豪排行榜第一把交椅的蓋茨，發(fā)了大財(cái)之后怎么花，很多人替他操心，他自己在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)卻根本沒放在心上。
蓋茨并不是一個(gè)貪圖享受的人，出差不坐頭等艙，平時(shí)不開豪華車，常常身穿T恤衫，背一個(gè)雙肩包，出現(xiàn)在微軟帝國在某個(gè)國家的總部。他的朋友雷伯恩說：“他哪像美國最闊的人啊，竟然沒有隨從，好像是閑逛一樣，對(duì)我說：‘喂，我們一起去吃熱狗吧。’”他之所以拼命工作，苦心經(jīng)營，掙到天文數(shù)字那么多的錢，除了讓他從思維中享受到極大的樂趣，另一個(gè)動(dòng)機(jī)，是用更多的錢來證明自己的本事。他可沒有想到，花錢也要本事，正如他后來有一次很感慨地說：“有效的花錢，與起初掙到這筆錢相比，幾乎是同樣困難。”什么困難？花錢還不容易，不外乎消費(fèi)和投資吧？可蓋茨花錢，高就高在：他大把大把地將錢花在捐獻(xiàn)上。
非洲之行改變了微軟大帝
自打蓋茨與朋友創(chuàng)辦微軟起，無數(shù)要求捐款的信件就雪片般飛來，其數(shù)量增長(zhǎng)幅度與微軟的發(fā)展速度、與蓋茨的名氣增長(zhǎng)成正比。起初，蓋茨一概置之不理。他雖不算小氣，但繁忙事務(wù)耗盡精力，他根本沒把這些事放在心上。
蓋茨的父母十分難堪。父親老蓋茨是當(dāng)?shù)赝诵萋蓭?，母親瑪麗也是有頭有臉的社會(huì)活動(dòng)家，覺的顏面無光，苦勸他回饋社會(huì)。蓋茨卻聽不進(jìn)去。有時(shí)不耐煩的回嘴：“我為社會(huì)能做的最好的事情，就是讓我這個(gè)企業(yè)成功！”
從蓋茨的角度來看，未必沒有道理：每個(gè)人都有自己回饋社會(huì)的方式，從事高科技事業(yè)，不就給人類造福？微軟公司解決了數(shù)萬人的就業(yè)，推動(dòng)了美國和全球經(jīng)濟(jì)的活躍，讓更多的人有了施展才干的天地，這難道不是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)？但老蓋茨知道，社會(huì)對(duì)強(qiáng)者的要求更高。他心急如焚，親自出馬幫他打理回信捐款的事務(wù)。
促進(jìn)蓋茨的態(tài)度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，妻子梅琳達(dá)·蓋茨功勞最大。1993年秋天，正在熱戀中的兩人一起去非洲旅行。本來是輕松度假，沒想到當(dāng)?shù)厝说纳顖D景引起他們心靈的震顫，梅琳達(dá)更震驚得難以自持。梅琳達(dá)后來回憶說：“我們一路上用目光搜尋走路的婦女，她們是否穿著鞋？――沒有，她們?nèi)浅嗄_。”
1994年元旦，蓋茨和梅琳達(dá)舉行婚禮，蓋茨的母親同一年死于癌癥。他的心靈受到巨大的沖擊，原來埋在如山事務(wù)底下的許多事情進(jìn)入視野，其中就包括慈善事業(yè)。他建立其資金總額達(dá)9400萬美元的基金會(huì)，自任首席執(zhí)行官，梅琳達(dá)任總裁，老蓋茨擔(dān)任共同主席之一。1998年，正在蓋茨面臨眾多官司又陷入心靈煎熬時(shí)，他讀到《紐約時(shí)報(bào)》的一篇文章，又受到深深的觸動(dòng)。這篇文章勾勒出世界上的不同國家在收入、健康保健和平均壽命等方面的巨大差異：全球90％的疾病發(fā)生在貧困國家，但這些國家的人民只有10％保健資源。發(fā)達(dá)國家的人均壽命已經(jīng)接近或超過80歲，卻有27個(gè)國家的人均壽命低于50歲。2。8億的人喝不到純凈的水，20億人甚至的不到像青霉素這樣最普通的醫(yī)藥治療……蓋茨感嘆之余，捫心自問：“我能干什么？”
求援信越來越多，老蓋茨一天到晚忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，應(yīng)接不暇。他對(duì)兒子說，應(yīng)該建立基金會(huì)，有組織、有計(jì)劃地開展慈善工作。梅琳達(dá)支持，這一次比爾·蓋茨欣然應(yīng)諾。以前那個(gè)被譏諷為一毛不拔的“吝嗇鬼”，開始“揮金如土”地大筆捐贈(zèng)了。
慈善排行榜上的金牌基金會(huì)
基金會(huì)成立之初，重點(diǎn)是向?qū)W校和圖書館贈(zèng)送電腦。在紀(jì)念蓋茨母親逝世一周年時(shí)，捐贈(zèng)給華盛頓大學(xué)1000萬美元，建立以她的名字命名的瑪麗·蓋茨獎(jiǎng)學(xué)金；又捐獻(xiàn)了100萬給西雅圖的福瑞德•哈金森癌癥研究中心。1998年后，基金會(huì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向衛(wèi)生保健領(lǐng)域。幾年來蓋茨不斷地向他的基金會(huì)，以及其他慈善機(jī)構(gòu)大掏腰包：1999年，捐出50億美元――那年他的財(cái)富總額是850億美元，他捐出了十七分之一；2000年，捐出20億美元……2000年1月，他將原來重點(diǎn)為改善全球衛(wèi)生保健狀況的蓋茨基金會(huì)，以及側(cè)重普及現(xiàn)代科技的蓋茨學(xué)習(xí)基金會(huì)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)，合并成一個(gè)龐然大物：比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)（Bill&MelindaGatesfoundation，以下簡(jiǎn)稱“蓋茨夫婦基金會(huì)”）。資金總值達(dá)到242億美元，成為當(dāng)今世界上，也是人類歷史上最大的非營利性慈善機(jī)構(gòu)。這個(gè)坐落在西雅圖聯(lián)合湖湖畔一幢舊建筑里的基金會(huì)，業(yè)務(wù)分布于四個(gè)領(lǐng)域：一，全球保?。欢?，教育；三，圖書館和使用公共信息；四，美國太平洋沿岸西北地區(qū)的發(fā)展。其中“全球保健”是蓋茨夫婦基金會(huì)投入金錢和人力最多的項(xiàng)目，最能體現(xiàn)他們的初衷。蓋茨指出：“我們?nèi)虮＝№?xiàng)目的主要目標(biāo)就是，減少我們和發(fā)展中世界的生活方式之間存在的‘過分不平等’”。
此外，蓋茨夫婦基金會(huì)另一個(gè)主要領(lǐng)域，是“織網(wǎng)”――“圖書館和使用公共信息”項(xiàng)目，主旨是普及電腦網(wǎng)絡(luò)，跨越貧國與富國民眾之間的“數(shù)字鴻溝”。
從1999年11月1日至2000年10月31日這一年之間，蓋茨夫婦基金會(huì)的捐款項(xiàng)目多達(dá)60個(gè)，捐款總額高達(dá)14、4億美元，比“山姆大叔”――美國政府，還多出了3億美元。據(jù)美國《慈善紀(jì)事》半月刊2002年初公布的資料，受經(jīng)濟(jì)困難、股市崩盤等因素影響，2001年美國私人慈善捐獻(xiàn)總金額為46億美元，比上一年110億減少了一半多，但在美國前十名最大數(shù)額私人捐獻(xiàn)名單中，蓋茨仍然高舉榜首。
要錦上添花，更要雪中送炭
蓋茨對(duì)慈善事業(yè)的貢獻(xiàn)并不在于他捐獻(xiàn)的金額，更重要的是，他為慈善事業(yè)帶來了新理念，開創(chuàng)了新方向。美國人向社會(huì)捐贈(zèng)財(cái)富有其傳統(tǒng)，洛克菲勒家族、卡內(nèi)基家族和福特家族等奠定了基本模式，也遺留悠久的弊端。馬克•道威《美國基金會(huì)研究史》指出，大多數(shù)捐款人都是資助交響樂、歌劇院、博物館和“富人將在那兒壽終正寢的醫(yī)院”。而蓋茨則更想雪中送炭。進(jìn)入他視野的主要是地球村的另一頭，最貧困國家和地區(qū)的那些素不相識(shí)的母親和少年兒童。
2000年11月，在西雅圖舉行“幫助第三世界使用電腦”研討會(huì)，蓋茨卻與這個(gè)會(huì)議的主題唱反調(diào)，使大家目瞪口呆：“世界上最貧困的8億人口最需要的是醫(yī)療保健，而不是手提電腦！”英國《觀察家報(bào)》形容說：“其震撼程度，不亞于教皇宣布否定羅馬天主教。”
但蓋茨有他的道理，他說，人的需要是分層次的，他不相信電腦能滿足全球貧困民眾最基本、最迫切的需要：“那些天真地以為發(fā)展中國家可以從電子商務(wù)中得到好處的人，根本不知道每天收入只有1美元、缺水少電的人過的是什么日子――這些人所想的，只是如何用這1美元保命而已。”
自從蓋茨造訪許多第三世界國家之后，他有了新的感悟：非洲兒童的死亡具有的悲劇色彩并不少于美洲兒童的死亡。今后，基金會(huì)將增加向第三世界國家的捐款，主要用于提供藥品和改善醫(yī)療保健條件。
就在這次研討會(huì)前兩個(gè)月，蓋茨飛抵印度了解貧民生活。他訪問了一家小兒麻痹癥治療中心，親自為30名病童喂藥。2001年3月，蓋茨接受美國《新聞周刊》采訪，作了一個(gè)尖銳而又貼切的比較：“如果一架飛機(jī)在印度墜毀，400人全都死去，這聽起來很有‘新聞價(jià)值’。但事實(shí)上，在同一天，相當(dāng)于乘滿20架波音747的孩子死于本可預(yù)防的疾病，而挽救他們生命的費(fèi)用還不足飛機(jī)價(jià)值的百分之一。這沒什么‘報(bào)道價(jià)值’，但這每天都在發(fā)生……”
因此，蓋茨夫婦基金會(huì)致力于改善貧困人口的衛(wèi)生保健和生活狀況，其主要捐贈(zèng)對(duì)象都是有關(guān)慈善機(jī)構(gòu)，如治療艾滋病、瘧疾和肺結(jié)核病的組織。2001年6月，聯(lián)合國在紐約召開艾滋病問題特別會(huì)議，會(huì)議前一周，蓋茨夫婦基金會(huì)宣布將捐贈(zèng)1億美元。除此之外，蓋茨“不能容忍貧困國家母親懷孕和分娩時(shí)的死亡率是美國的200倍”，所以，該項(xiàng)夫婦基金會(huì)努力減低貧困國家中母親的死亡率。他還在74個(gè)國家推廣使用兒童疫苗：莫桑比克大約有五分之一的兒童活不到五歲，基金會(huì)便在那里資助一項(xiàng)地區(qū)計(jì)劃，培訓(xùn)衛(wèi)生工作者，為孩子們注射疫苗，預(yù)防破傷風(fēng)、白喉、百日咳和乙型肝炎等；蓋茨夫婦基金會(huì)還花了幾筆大錢來資助研制防治艾滋病和瘧疾的有效疫苗。
對(duì)慈善事業(yè)來一番改造
蓋茨投入慈善事業(yè)的同時(shí)也在改革慈善事業(yè)。他憑自己特別靈光的生意頭腦，運(yùn)用杠桿原理，形成了一種方式節(jié)儉、目的明確、收益倍增的新型慈善模式。
熟悉蓋茨的思想方式和經(jīng)營方法的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，他搞慈善的策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略相似。在二十幾歲時(shí)，他用發(fā)放軟件許可證的方式，促成了廣闊的個(gè)人電腦新市場(chǎng)，使微軟成為巨無霸；在三十幾歲時(shí)，他運(yùn)用微軟在操作系統(tǒng)中具有的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，猛烈沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固微軟的領(lǐng)先地位；四十幾歲時(shí)，他運(yùn)用同樣的策略，使自己慷慨解囊發(fā)揮最大效益。蓋茨并不是掏出錢就完事大吉，隨后不聞不問，或像一具木偶，對(duì)專家俯首聽命。相反，他直接參與基金會(huì)各項(xiàng)事務(wù)，親自簽署每一項(xiàng)重大捐贈(zèng)。因?yàn)槭聞?wù)繁忙，蓋茨不能像梅琳達(dá)那樣四處旅行，掌握許多第一手資料，但他利用全家休假時(shí)間，狼吞虎咽地大量閱讀各種醫(yī)學(xué)文章和研究報(bào)告，并利用一切機(jī)會(huì)向?qū)＜艺?qǐng)教咨詢。
蓋茨夫婦基金會(huì)的捐贈(zèng)要講“效益”，基金會(huì)把收益者當(dāng)作“生意合伙人”看待。一個(gè)最常見的做法是：要求有關(guān)政府或非營利機(jī)構(gòu)拿出至少同樣金額的捐贈(zèng)；在向一個(gè)新的申請(qǐng)者提供捐助之前，他們要求對(duì)方證明自己將來能夠自立，并且監(jiān)督要求收益人達(dá)到既定的目標(biāo)，否則免談，或者得不到進(jìn)一步捐贈(zèng)。
這種做法受到一些慈善界人士的指責(zé)。在他們看來，“為人民服務(wù)就要完全徹底”，捐贈(zèng)就應(yīng)該無條件。但蓋茨的企業(yè)家經(jīng)歷使他深深知道，引進(jìn)企業(yè)講效益的機(jī)制，才能將單純的為失血者輸血改為幫他自己造血，這才是更能從根本上改變其命運(yùn)的幫助。
1998年，蓋茨基金會(huì)出資1億美元，建立一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)向貧困國家運(yùn)送新疫苗。次年，蓋茨宣布，捐資7.5億元建立一個(gè)更大的疫苗基金，其金額之高使人印象深刻。但是人們沒有注意到，與其規(guī)模相比，它的組成方式更為重要。為了避免因囿于基金會(huì)的局限而孤陋寡聞，與其他五六個(gè)有關(guān)組織的類似工作重復(fù)，這個(gè)疫苗基金和疫苗與免疫全球聯(lián)盟(GAVI)建立合作伙伴關(guān)系，給予GAVI財(cái)政資助。許多在過去十幾年間各自為戰(zhàn)的組織和個(gè)人開始共同工作，疫苗基金有如磁鐵一般，吸引了大量捐贈(zèng)者。現(xiàn)在它的資金總額已翻到了12億美元。
零頭給兒女，大頭給社會(huì)
美國《財(cái)富》雜志在評(píng)選“20世紀(jì)企業(yè)家”時(shí)，從數(shù)以萬計(jì)的人中遴選出四位候選人：亨利•福特，小艾爾弗雷德•斯隆，小托馬斯•沃森，比爾•蓋茨。
桂冠最終戴到福特的頭上，但福特正是蓋茨的偶像，蓋茨的辦公室里就掛著福特的照片。福特說過：“我將為大眾造一種汽車……它價(jià)格低廉，所有工薪階層的人都有能力買一輛。”而蓋茨年輕時(shí)的夢(mèng)想是：“讓每個(gè)家庭的桌面上都有一臺(tái)電腦！”兩個(gè)夢(mèng)著眼的都是讓每個(gè)普通人能擁有和享受。蓋茨從事捐獻(xiàn)，也受到福特建立基金會(huì)的極大啟發(fā)。
《財(cái)富》對(duì)“落選”的蓋茨給以高度的評(píng)價(jià)：“蓋茨根本就沒有掉進(jìn)錢眼不能自拔。他已經(jīng)說了，他打算把自己的財(cái)富贈(zèng)送給世人。他已經(jīng)有了一個(gè)良好的開端：他捐助了170億美元（當(dāng)時(shí)的金額）的蓋茨夫婦基金會(huì)，不僅是全美實(shí)力最雄厚的基金會(huì)，也使全世界所有基金會(huì)望塵莫及。他使20世紀(jì)最優(yōu)秀的人物之一”。
蓋茨確實(shí)打算把自己的財(cái)富都贈(zèng)送給世人。1999年8月，英國《星期日泰晤士報(bào)》披露，老蓋茨宣布兒子要捐出按照當(dāng)時(shí)計(jì)算所擁有的1000多億美元財(cái)產(chǎn)，幫助全球遭受艾滋病和瘧疾困擾的病人，只留給他的孩子每人1000萬美元。盡管給孩子留下的已經(jīng)是令人咋舌的天文數(shù)字，但是畢竟只是他全部財(cái)產(chǎn)的零頭，而萬分之九千九百九十幾都將通過一生的努力捐出去。后來蓋茨又公布了遺囑：除了給自己3個(gè)孩子每人留下1000萬美元和價(jià)值1億美元的家族住宅外，其余98％的財(cái)產(chǎn)將全部留給以他和他妻子命名的基金會(huì)。如今，蓋茨已先后為慈善事業(yè)捐贈(zèng)了256億美元。
有人說，蓋茨不僅是一個(gè)富翁，更是一個(gè)紳士，一個(gè)精神貴族。蓋茨在今年7月第九次訪華之時(shí)，將1000萬美元捐贈(zèng)給中國百所計(jì)算機(jī)教室，首批分別建立在北京、河北、陜西、云南和西藏5所學(xué)校的5間計(jì)算機(jī)教室向師生開放。此前，蓋茨和夫人共同創(chuàng)建的慈善基金會(huì)向中國捐贈(zèng)4000萬美元，并與中國衛(wèi)生部合作，為中國西部12個(gè)貧窮省區(qū)的3500萬兒童免費(fèi)接種乙肝疫苗。
蓋茨昭示世人，一個(gè)人能夠攀登到多高的山峰。
選自《傳記文學(xué)》2004年第八期
天才和慈善家
——比爾•蓋茨 文/林志芳
我們知道比爾•蓋茨(WilliamH.Gates)，首先是因?yàn)樗侨蚴赘唬撬麄髌姘愕钠髽I(yè)家生涯；然而我們崇拜比爾•蓋茨，不僅僅是因?yàn)樗斆鹘^頂?shù)牟胖?，更是因?yàn)樗麩o比慷慨的慈善之舉。
“為富不仁”曾經(jīng)根深蒂固地烙在中國人的觀念里，但實(shí)際上，為富者不一定不仁，如福特，如卡內(nèi)基，如蓋茨。他們的慷慨之舉和對(duì)世界的貢獻(xiàn)是無法磨滅的。
蓋茨的成長(zhǎng)之路一直為人們所羨慕，他的才能和勇氣更是讓人望塵莫及。
比爾-蓋茨于1955年10月28日在西雅圖出生，父親（WilliamH.GatesII），是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親MaryGates是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及UnitedWayInternational的主席。他上面還有兩個(gè)姐姐。蓋茨和梅琳達(dá)（MelindaFrenchGates）于1994年1月1日結(jié)婚。他們有三個(gè)孩子。
蓋茨無疑是一個(gè)計(jì)算機(jī)方面的天才。在他讀中學(xué)時(shí)就發(fā)現(xiàn)了自己在軟件方面有著極大的興趣，他13歲就開始了計(jì)算機(jī)編程。
蓋茨于1973考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在那里認(rèn)識(shí)了史蒂夫·鮑爾默（也就是現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官）并結(jié)成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITSAltair開發(fā)了BASIC編程語言的一個(gè)版本。蓋茨讀大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，他為了實(shí)現(xiàn)他的宏偉計(jì)劃退學(xué)離開了哈佛。和他的好友PaulAllen創(chuàng)建的微軟公司。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
蓋茨的興趣廣泛，他不但在計(jì)算機(jī)軟件方面做出了巨大的突破，而且在其他方面也取得了不錯(cuò)的成就。他先后出版了兩本書，1995年出版的《TheRoadAhead》(未來之路)，曾經(jīng)連續(xù)七周名列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜的榜首；1999年,蓋茨撰寫了《未來時(shí)速》一書，以25種語言出版。這兩本書獲益不錯(cuò)，但蓋茨把兩本書的全部收入捐獻(xiàn)給了非贏利組織以支持利用科技進(jìn)行教育和技能培訓(xùn)。另外，蓋茨對(duì)生物技術(shù)也很有興趣。
這就是比爾·蓋茨，一個(gè)天才和慈善家。我想，受他感動(dòng)的不止是受他捐贈(zèng)的人。
